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1孟津公司班组安全建设考核细则（党群部）项目考核标准标准分数评分办法责任单位考核情况考核得分一班组建设管理14分1、制定符合本单位实际的《班组安全建设实施办法》和《考核细则》，并严格落实；及时上报本单位班组安全建设信息；2机构不健全或没有专职人员扣0.5分、没有《班组安全建设实施办法》和《考核细则》扣0.5分；有《办法》、《细则》，有一项不落实，扣1分；信息少报一次，扣0.5分；班组安全建设办2、制定《班组安全责任抵押办法》，抵押覆盖到基层班组，并及时兑现抵押；3没有《班组安全责任抵押办法》扣3分；班组抵押没有覆盖兑现到班组，扣1.5分；班组安全建设办3、推行班组安全生产目标控制考核激励约束机制，完善结构工资制度；班组评先实行安全一票否决；发生安全事故，沉淀班组长当月安全责任抵押金；2没有制定安全生产目标控制考核激励办法，扣1分；没有进行月考核且兑现抵押的，扣1分；若发生安全事故，没有沉淀班组长当月抵押金，扣2分；人力资源部、班组安全建设办4、制度健全。18项班组建设制度齐全，并上墙或装订成册；2制度少一项扣1分，制度不上墙或没有装订成册扣1分；班组安全建设办5、台帐健全。文明台账和质量台账齐全，并记录认真、重点突出。2台帐设置不健全，少一项扣0.5分；台帐记录不认真，扣1分。班组安全建设办2孟津公司班组安全建设考核细则（党群部）项目考核标准标准分数评分办法责任单位考核情况考核得分班组建设管理9、班组长的任用实行双重管理。解聘班组长，基层单位研究后，需报请矿工会主席或安全副矿长同意；2实施此项规定的加2分；没有实行此项规定的，不得分；班组安全建设办、安检部13、定期召开群监员会议，并充分发挥其职能；1查记录，会议记录不认真，扣0.5分；群监员职能发挥不充分，扣0.5分；班组安全建设办二安全生产管理2分8、组织开展班组劳动竞赛活动和节支降耗活动；并及时兑现奖惩；2查资料，没有开展活动，扣1分；奖惩不能按时兑现，扣1分；班组安全建设办三安全培训1分5、定期开展班组长经验交流会或座谈会，努力提高班组长管理能力。1没有开展此项活动，扣1分；会议记录不认真，扣0.5分。班组安全建设办3孟津公司班组安全建设考核细则（党群部）单位：项目考核标准标准分数评分办法责任单位考核情况考核得分四民主管理15分1、建立工会小组，工会小组长民主选举产生；2无工会小组长，扣1分，工会小组长不是民主选举产生的，扣1分；班组安全建设办2、建立健全班组民主管理制度；班组民主管理会每月召开一次；班组民主管理会议及活动情况，要有记录、有检查、有处理结果；4没有班组民主管理制度，扣1分；没有按要求召开班组民主管理会，扣2分；资料不齐全，扣1分；班组安全建设办3、建立健全班组民主管理会，由工会小组长主持组织全体职工参加民主管理会的各项活动；3没有民主管理会不得分，没有按要求组织活动的扣2分；班组安全建设办4推行班务公开。公开安全生产、考勤、薪酬分配方案及结果、奖罚等情况，做到公开、公平、透明；3没有推行班务公开，扣2分；班务公开少一项，扣0.5分；班组安全建设办5、开展民主评议班组长工作；班组长定期向民主管理会通报班组工作情况及重要事项。3没有开展民主评议班长工作不得分；每少通报一次，扣1分。班组安全建设办4孟津公司班组安全建设考核细则（党群部）单位：项目考核标准标准分数评分办法责任单位考核情况考核得分五精神文明5分1、积极开展政治思想教育，促进精神文明建设；能按要求组织职工政治学习；做到有安排、有落实；1职工政治学习无计划、无安排，扣0.5分；有安排，无落实，扣1分；班组安全建设办2、制定《精神文明建设实施意见（办法）》；职工遵守职业道德、社会公德，遵纪守法，无违反公司规章制度现象；2没有制定《精神文明建设实施意见（办法）》，扣1分；发生一起社会治安案件，扣1分；发现一人次违纪现象扣0.5分；班组安全建设办3、矿容矿貌整洁化、职工宿舍管理标准化；班组有宣传阵地，要求美观、充实；1矿容矿貌脏乱差不得分；职工宿舍未实行标准化管理，扣0.5分；班组无宣传园地，扣0.5分；班组安全建设办、后勤服务4、开展多种形式宣传贯彻集团公司安全理念、愿景目标活动，职工安全意识不断加强。1现场抽查，一人达不到要求扣0.2分。班组安全建设办5孟津公司班组安全建设考核细则（人力资源部）单位：项目考核标准标准分数评分办法责任单位考核情况考核得分一班组建设管理7分3、推行班组安全生产目标控制考核激励约束机制，完善结构工资制度；班组评先实行安全一票否决；发生安全事故，沉淀班组长当月安全责任抵押金；没有制定安全生产目标控制考核激励办法，扣1分；没有进行月考核且兑现抵押的，扣1分；若发生安全事故，没有沉淀班组长当月抵押金，扣2分；人力资源部、班组安全建设办6、建立班组长选拔任用机制，逐步实行公推公选；2没有建立班组长选拔任用机制的不得分；实行公推公选者加2分；人力资源部7、健全班组长人才激励机制。将班组长作为后备人才统一管理，人力资源部门有备案；并定期开展班组长评议工作，加强班组长管理；3推优评先、选拔人才没有向基层班组长倾斜扣1分；没有将班组长作为后备人才统一管理，人力资源部门没有备案，扣1分；没有开展班组长评议工作，扣1分；人力资源部11、建立鼓励大中专毕业生从事班组长工作的机制；2建立并实施此项制度，奖2分，没有制定此项制度不得分；人力资源部6孟津公司班组安全建设考核细则（安检部）单位：项目考核标准标准分数评分办法责任单位考核情况考核得分一班组建设管理8分8、班组长认真履行本岗位职责、业务，严格落实班组岗位安全生产责任制；认真开展安全意识薄弱人员排查活动；2制度不健全，扣0.5分；班组长或班组员工出现一人次“三违”现象扣0.5分；班组长不认真履行安全职责，扣0.5分；没有开展安全意识薄弱人员排查活动或没有建立排查记录扣0.5分；安检部10、建立班组安全信息管理系统，做好安全生产信息记录，提高班组信息管理水平；2没有填写班组出勤、安全质量、隐患排查治理、员工到岗、培训信息或填写不认真扣1分；少填写一项扣0.5分；一次不及时上报安全情况，扣0.5分；安检部12、制定班组安全生产目标，及控制考核激励约束机制健全；2班组安全生产目标不明确，扣1分，管控考核不到位、奖惩不兑现，扣1分；安检部14、严格执行互保联保制度，签订联保、互保责任书；定期开展安全协管进班组活动；2没有开展此项活动，扣2分；没有签订联保、互保责任书，发现一人次，扣1分；安检部7孟津公司班组安全建设考核细则（安检部）项目考核标准标准分数评分办法责任单位考核情况考核得分二安全生产管理27分1、各单位安全指标按义煤发〔2010〕1号文考核；10区队发生一次1人及以上死亡事故和一级非伤亡事故、地面单位发生一次1人及以上重伤事故和二级非伤亡事故，扣10分；取消本季度矿井评比资格，并沉淀有关人员班组安全建设责任抵押；安检部4、推行“无隐患班组建设”，实行“安全生产风险预控管理”；每周要进行安全隐患和员工安全意识综合分析；4风险预控管理制度不健全，扣1分；活动不落实扣1分；记录不认真扣1分；安检部5、实行安全隐患评估工作方法，加强隐患排查治理；严格执行班前会、班评估和班后讲评工作制度；4落实班组班前会、班评估和班后讲评落实情况，检查不认真扣1分；记录不认真，扣1分；安全隐患评估工作法落实不到位，扣1分；隐患处理不及时，扣1分；安检部6、严格落实安全事故责任追究制度，查明事故原因，并严肃处理责任人；2查资料，落实安全事故责任追究制度不彻底，发现一次扣1分；安检部7、做好安全质量标准化动态达标；2现场检查，发现一处不达标扣0.5分；安检部9、严格执行现场“限员挂牌”制度和“一班三检”制度；班组严格执行“两述两化”、准军事化管理制度；3“两述两化”制度执行不彻底，扣2分；现场没有“限员挂牌”，发现一次扣1分；“一班三检”执行不彻底，扣1分；安检部、通风科10、严格执行班组长交接班制度和班前班中现场安全确认制度；2交接班落实不到位，发现一次扣1分。没有进行现场安全确认或没有记录扣1分；安检部8孟津公司班组安全建设考核细则（安检部）单位：项目考核标准标准分数评分办法责任单位考核情况考核得分三安全培训9分1、完成公司及上级培训计划，制定班组长、班组成员的特殊工种培训计划，定期开展班组长培训活动；2未完成上级培训计划的，扣0.5分；没有班组长培训、计划，扣0.5分；没有进行班组长培训工作，扣1分；安检部2建立班组长培训档案，详细记录班组长的培训情况及学习考核情况，考核资料应有公司、培训机构、本人签字的档案资料；2没有培训及学习考核档案，扣1分；档案管理不规范扣1分；安检部3、按计划参加安全培训、岗前培训；培训率达100%，岗位、技能标准必须达到规范要求，持证上岗率达100%；2每有一人次未参加安全培训扣1分；每有一人次无证上岗扣1分；安检部4、开展班组管理论坛、师带徒等活动；定期对职工进行技能培训，并开展职工劳动技能竞赛活动，全面提高职工技术素质；3没有开展班组论坛、师带徒等活动的，扣1分；没有对职工进行技能培训，扣1分；没有开展技能竞赛活动，扣1分；安检部9孟津公司班组安全建设考核细则（地测部）单位：项目考核标准标准分数评分办法责任单位考核情况考核得分一班组建设管理1分15、开展安全技术革新，广泛开展小发明、小创造、小改造等技术创新活动。1查资料，没有开展安全技术革新活动，扣1分；活动不规范、资料不全扣0.5分。地测部（科技工作）二安全生产管理4分3、严格执行《煤矿防治水规定》和瓦斯综合治理、防灭火等有关规定；4没有执行“有疑必探、先探后掘”的，扣4分；发生一次透水事故，扣2分；瓦斯治理措施未执行到位，一处扣2分；不按作业规程做防灭火工程，一处扣2分；地测部、通风科、防突部10孟津公司班组安全建设考核细则（通风科）单位：项目考核标准标准分数评分办法责任单位考核情况考核得分二安全生产管理5分2、积极参加“瓦斯无超限、井下无着火和火灾”、“无顶板事故”年活动；5查记录，瓦斯超限一次，扣2分；井下发生一次着火，扣5分；发生一次火灾事故，扣10分；发生一次冒顶事故，扣5分；通风科、防突部3、严格执行《煤矿防治水规定》和瓦斯综合治理、防灭火等有关规定；没有执行“有疑必探、先探后掘”的，扣4分；发生一次透水事故，扣2分；瓦斯治理措施未执行到位，一处扣2分；不按作业规程做防灭火工程，一处扣2分；地测部、通风科、防突部11孟津公司班组安全建设考核细则（防突部）单位：项目考核标准标准分数评分办法责任单位考核情况考核得分二安全生产管理2、积极参加“瓦斯无超限、井下无着火和火灾”、“无顶板事故”年活动；查记录，瓦斯超限一次，扣2分；井下发生一次着火，扣5分；发生一次火灾事故，扣10分；发生一次冒顶事故，扣5分；通风科、防突部3、严格执行《煤矿防治水规定》和瓦斯综合治理、防灭火等有关规定；没有执行“有疑必探、先探后掘”的，扣4分；发生一次透水事故，扣2分；瓦斯治理措施未执行到位，一处扣2分；不按作业规程做防灭火工程，一处扣2分；地测部、通风科、防突部12孟津公司班组安全建设考核细则（生产技术部）单位：项目考核标准标准分数评分办法责任单位考核情况考核得分二安全生产管理2分11、合理组织班组生产，工程质量优良，按计划完成生产任务。2生产单位完不成月产量和进尺任务扣1分；辅助单位每影响生产1小时扣1分；工程质量不合格扣1分。生产技术部、调度室五精神文明3、矿容矿貌整洁化、职工宿舍管理标准化；班组有宣传阵地，要求美观、充实；矿容矿貌脏乱差不得分；职工宿舍未实行标准化管理，扣0.5分；班组无宣传园地，扣0.5分；班组安全建设办、后勤服务13孟津公司班组安全建设考核细则（调度室）单位：项目考核标准标准分数评分办法责任单位考核情况考核得分二安全生产管理11、合理组织班组生产，工程质量优良，按计划完成生产任务。生产单位完不成月产量和进尺任务扣1分；辅助单位每影响生产1小时扣1分；工程质量不合格扣1分。生产技术部、调度室