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序号A1A2A3A4A5A6A7A8A9A10A11A12A13A14A16A17A18序号B1B2B3B4西安宝钢生产部作业区2014年考核细则B5B6B7B8B9B10B11B12B13B14B15B16B17序号C1C2C3C4C5C6C7C8C9C10C11C12C13C14C15C16C17C18C19C20C21C22C23C24C25C26C27C28C29C30C31C32序号D1D2D3D4D5D6D7D8D9序号E1E2E3E4E5E6E7E8E9E10E11E12序号F1F2F3F4F5F6F7F8F9F10F11F12序号G1G2G3G4G5G6G7G8G9G10G11——安全/环保——员工“两穿两戴”不规范，劳保用品不正确穿戴使用的（包括帽子没有带子、不穿工鞋、不戴手套、袖口挽起、混用其他人的等）；外来人员未经允许进入设备区域，而该机组操作人员未阻止的；外来人员未戴安全帽进入现场，经过责任区域无人规劝的；未要求送货/提货等人员佩戴安全帽；行车吊钩防脱装置失效还在使用的；机组、行车安全防护链条未能及时挂好的；行车启动前未按警铃的；中间品、待加工钢卷放在地上，未垫止动木块的；生产资材、成品板包摆放时占用安全通道的；未携带特种作业证进行特种作业的；行车工违反“十不吊”原则（经公司认可的特殊作业除外）；未按要求使用吊具（如超载，工具使用和吊物不匹配等）；边打电话（发信息），边操作行车吊装（或特种作业）作业及设备操作的；操作人员钻、翻越开动中的设备；各机组进入设备本体没有拔安全连锁装置和安全销的；擦洗设备，穿越设备时，未实行“停机挂牌”制度；特殊作业人员作业未采取相关安全防范措施；叉车在厂内超速行驶的；破坏环保排放污水、废油；事故发生后未及时填写《事故报告》(次日上交)；隐瞒安全事故不报，延误整改时机；——现场管理——交接班记录未签字确认（行车点检、信息交班本）；交接班记录、单据上乱涂乱画；交接班记录填写不规范；班组台帐记录不健全、不规范；班组没有按时组织安全学习或其它培训的；现场环境不符合5S要求；西安宝钢生产部作业区2014年考核细则班前班后未做卫生打扫或做卫生不彻底的；违反各项管理规定或技术通知要求；机组的质量检验记录没有按时填写；下班及休息时间劳防用品未按规定要求摆放；机组、行车运行前后相关人员未对行车进行日常点检的；损坏公司财物,除照价赔偿外，视财物大小考核；人为造成生产线停机（如卷上错，架子上错等等）；包装不符合要求及滥用资材；不积极主动完成本职工作，工作拖拉，对班组工作造成负面影响的；拒不解决接班人提出的合理要求；未按要求完成公司、部门下达的工作要求；违反操作规程、技术规程造成设备损坏，视情况；拒绝执行上级指令的；——仓库管理——行车不按规定停放（含大车、小车、吊具及行车遥控器）；操作原因造成产品受损，视情节轻重；未及时跟踪处理上班遗留问题；盘存、抛帐无故缺席者；原料、半成品、成品、资材、托架不按要求堆放；未粘贴标签或标签贴错，实物未出库；标签与实物信息不一致；未按规定方式粘贴标签；未进行巡库作业；因自身原因（发错货或延误发货等），所造成影响，引起投诉或影响物流周转，视情节轻重；未按规定将包装不合格的卷（板）吊入库区；生产、发货吊运物品时未采取防护措施（件）；阴雨天未监督司机盖雨布放行；信息与实物不符或在库物资信息发生变动后未及时更新；库位不符，影响生产或出库，找不到板包或卷；未按照规定、无作业指令进行发货作业，视情节轻重；系统操作错误（工号为准）（条）；班长以上管理人员安排的工作任务拒绝执行或故意未完成；物料倒库未扫描/未入库；自主管理项目，相关规定未执行；单据填写不规范，漏填；责任原因造成捆包包装损坏/标签脱落影响物流周转；责任原因造成重量、捆包信息差异；单据填写内容与实际情况不符、出错、单据遗失；对未按管理规定装卸的违章车辆进行制止的；凡属本部门处理的信息差错；信息差错，未出库前自查出错误；信息差错，他人发觉差错；发错货，并出库（但实物未损失）；擅自更换翻贴标签；未按规定对物料进行验收；当月个人信息差错三次及以上；当月个人信息差错五次及以上；发错货（包括少发或多发），已出库并造成损失，除公司处罚外；——设备管理——机组、行车、叉车等运行前后相关人员未对设备进行日常点检的；机组、行车、叉车等运行前后相关人员对设备进行日常点检不到位的；不按照要求加润滑油的；常见简单问题，不及时处理的；处理设备故障及设备定修时，现场人员不积极配合的；未经培训擅自操作设备；违反操作规程、技术规程造成设备损坏，视情况；损坏设备隐瞒不报的；出现设备故障，不如实反映故障发生经过的；——劳动纪律——未经作业长同意私自换班的；请假未通过休息者视作矿工处理；上班时间看与工作无关的书籍、报纸、上网；上班迟到、早退，除公司处罚外；不参加班前会；未经班长、作业长许可撤离岗位；无故不参加公司、部门组织的各类培训；在上班时间内，私自外出或闲聊、打闹等；上班时间睡觉的；请事假或病假当天没有上班的；上班时间打游戏的；旷工一个班的；——质量处理——由于操作失误，申请更改系统信息的；由公司内部人员发现质量问题，没有出库；内部发现重复出现的质量问题；由于质量问题造成客户投诉；没有按照质检要求进行操作和处理；类似质量问题当月重复出现，造成客户投诉；由于自身原因导致本机组产生质量事故的；由于操作不当，造成测量工具损坏的；当班未携带测量工具的；纠正预防措施表未及时填报的；未及时正确填写机组成材率等数据收集台账表的；当班发现生产不合格品时，且未反馈、处理的；——其它——实习期的人员违反制度，相应考核带教人员；在规定期限内完成新人带教并考核合格；对违反公司安全、操作和其它相关制度的行为，直接管理人员在场不制止的同等考核；在产品没有出库前，发现有质量问题，并通过适当途径反馈的；主动维护休息室、更衣室等公共区域环境的；休息时间服从安排参加其他工作的；主动维护休息室、更衣室等公共区域环境的；主动参加自主管理活动的；每月完成合理化建议一条的；每月未能完成合理化建议一条的；以上注明/未注明事宜，视情节；加/扣%备注扣3%/次扣2%/次扣2%/次扣2%/次扣2%/次扣3%/次扣3%/次扣10%/次扣3%/次扣5%/次扣5%/次扣5%/次扣5%/次扣5%/次扣2%/次扣5%/次扣50%/次加/扣%备注扣3%/次扣2%/次扣3%/次扣2%/次西安宝钢生产部作业区2014年考核细则扣2%/次扣2%/次扣2%/次扣3%/次扣3%/次扣3～20%/次扣3%/次扣5%/次扣0～10%/次扣5%/次扣5%/次扣5～100%/次扣10%/次加/扣%备注扣2%/次扣2～100%/次扣2%/次扣3%/次扣2%/次扣2%/次扣3%/次扣5~30%/次扣2%/次扣2%/次扣3%/次扣2%/次扣2%/次扣20～100%/次扣2%/次扣3~10%/次扣3%/条扣3%/次扣2%/次%3%/次扣3%/次扣3%/次扣3%/次扣3%/次免责或扣1%/次扣3%/次扣5%/次扣5%/次扣5%/次扣5%/次扣10%/次扣20～100%/次加/扣%备注扣3%/次扣2%/次扣2%/次扣2%/次扣2%/次扣5%/次扣5～100%/次扣20～100%/次扣5～20%/次加/扣%备注扣5%/次扣20%/次扣2%/次扣3%/次扣2%/次扣3%/次扣5%/次扣3%/次扣5%/次扣5%/次扣10%/次扣10%/次加/扣%备注扣2%/次扣2%/次扣3%/次扣3%/次扣3%/次扣5%/次扣10-100%/次扣5%/次扣5%/次扣6%/次扣7%/次扣8%/次加/扣%备注扣2%/次加3%/次.人同等考核加3%/次加10%/次加2～10%/次加2～10%/次加10%/次加10%/次扣20%/次扣2～10%/次姓名项目12345678910111213141516171819202122232425262728293031合计被考核人签字确认加扣分加扣分代号加扣分加扣分代号加扣分加扣分代号加扣分加扣分代号加扣分加扣分代号加扣分加扣分代号加扣分加扣分代号加扣分加扣分代号加扣分加扣分代号加扣分加扣分代号加扣分加扣分代号加扣分加扣分代号班组月业绩评价记录考评人签字：日期：姓名项目123456789101112131415161718192021加扣分加扣分代号加扣分加扣分代号加扣分加扣分代号加扣分加扣分代号加扣分加扣分代号加扣分加扣分代号加扣分加扣分代号加扣分加扣分代号加扣分加扣分代号加扣分加扣分代号加扣分加扣分代号加扣分加扣分代号班组月业绩评价记录考评人签字：日期：22232425262728293031合计被考核人签字确认班组月业绩评价记录考评人签字：日期：姓名项目123456789101112131415161718192021加扣分加扣分代号加扣分加扣分代号加扣分加扣分代号加扣分加扣分代号加扣分加扣分代号加扣分加扣分代号加扣分加扣分代号加扣分加扣分代号加扣分加扣分代号加扣分加扣分代号加扣分加扣分代号加扣分加扣分代号班组月业绩评价记录考评人签字：日期：22232425262728293031合计被考核人签字确认班组月业绩评价记录考评人签字：日期：姓名项目123456789101112131415161718192021加扣分加扣分代号加扣分加扣分代号加扣分加扣分代号加扣分加扣分代号加扣分加扣分代号加扣分加扣分代号加扣分加扣分代号加扣分加扣分代号加扣分加扣分代号加扣分加扣分代号加扣分加扣分代号加扣分加扣分代号班组月业绩评价记录考评人签字：日期：22232425262728293031合计被考核人签字确认班组月业绩评价记录考评人签字：日期：