生产部考核指标

鞍山市工矿设备厂世纪纵横管理咨询公司第1页共24页生产部门考核表编号考核指标评分标准数据来源权重（W）得分（K）考核分值1生产计划完成率（实际完成时间/计划完成时间）＝目标值，得100分＜目标值，每降低x%，加y分，最高值为120分＞目标值，每增加x%，减y分，经营部、综合管理部50%2生产不合格率（检出的生产不合格数/产品数）＝目标值，得100分＜目标值，每降低x%，加y分，最高值为120分＞目标值，每增加x%，减y分，质量部25%3人均产值增长率(计划期内生产系统总产值/平均员工人数)＝目标值，得100分＜目标值，每增加x%，加y分，最高值为120分＞目标值，每降低x%，减y分，财务部，行政人事部10%4生产管理制度及工艺文件内容质量高,提交及时性，得分100-90内容质量高,提交不及时性，得分90-80内容质量不高,提交及时性，得分80-70内容质量不高,提交不及时性，得分70-0综合管理部5%5生产设备及工具的管理管理非常科学有序，维护维修非常及时妥善，得分100-90管理比较科学有序，维护维修比较及时，得分90-80管理基本科学，维护维修偶尔不及时，得分80-70管理混乱，维护维修经常不及时，得分70-0上级评价5%鞍山市工矿设备厂世纪纵横管理咨询公司第2页共24页6部门管理费用控制率（实际费用/预算费用）＝目标值，得100分＜目标值，每降低x%，加y分，最高值为120分＞目标值，每增加x%，减y分财务部5%加减分指标编号考核指标评分标准数据来源加减分7部门工作合理化建议重大改进，每增加1项，加20分较大改进，每增加1项，加10分一般改进，每增加1项，加5分厂长办公会8一般工作失误（如工作出现差错、工作不及时、信息有遗漏、管理的资料有缺失、材料浪费等）每出现1次，减5分上级评价业绩考核得分：否决性指标编号考核指标评分标准数据来源是否出现9重大工作失误（如引起人员伤亡、造成重大经济损失、严重影响公司正常运作、严重影响公司形象等）出现1次，总体考评分减50%厂长办公会否[]是[]最终考核得分：鞍山市工矿设备厂世纪纵横管理咨询公司第3页共24页生产部部长考核表编号考核指标评分标准数据来源权重（W）得分（K）考核分值1生产计划完成率（实际完成时间/计划完成时间）＝目标值，得100分＜目标值，每降低x%，加y分，最高值为120分＞目标值，每增加x%，减y分计划部45%2生产不合格率（检出的生产不合格数/产品数）＝目标值，得100分＜目标值，每降低x%，加y分，最高值为120分＞目标值，每增加x%，减y分质量部25%3人均产值增长率(计划期内生产系统总产值/平均员工人数)＝目标值，得100分＜目标值，每增加x%，加y分，最高值为120分＞目标值，每降低x%，减y分行政人事部10%4生产管理制度制度建设质量高,提交及时性，得分100-90制度建设质量高,提交不及时性，得分90-80制度建设质量不高,提交及时性，得分80-70制度建设质量不高,提交不及时性，得分70-0综合管理部5%5生产设备及工具的管理管理非常科学有序，维护维修非常及时妥善，得分100-90管理比较科学有序，维护维修比较及时，得分90-80管理基本科学，维护维修偶尔不及时，得分80-70管理混乱，维护维修经常不及时，得分70-0上级评价5%鞍山市工矿设备厂世纪纵横管理咨询公司第4页共24页6部门管理费用控制率（实际费用/预算费用）＝目标值，得100分＜目标值，每降低x%，加y分，最高值为120分＞目标值，每增加x%，减y分财务部5%7部门培训计划完成率（实际培训时间/计划培训时间）＝或目标值，得100分目标值，每减少x%，减y分，少于目标值30％不得分行政人事部5%8部门内部管理善于调动员工积极性，用其所长，合理分派工作，充分发挥下属潜能。得分100-90基本能够根据下属的个性和能力合理地分配工作。得分90-80基本能按工作职责分配任务，但是存在一定不合理现象。得分80-70给下属分派工作存在较多不合理现象，常常导致效率低下、或混乱局面。得分70-0上级评价5%加减分指标编号考核指标评分标准数据来源加减分8部门工作合理化建议重大改进，每增加1项，加20分较大改进，每增加1项，加10分一般改进，每增加1项，加5分厂长办公会10一般工作失误（如工作出现差错，工作不及时、信息有遗漏、管理的资料有缺失、材料浪费等）每出现1次，减5分上级评价业绩考核得分：否决性指标鞍山市工矿设备厂世纪纵横管理咨询公司第5页共24页编号考核指标评分标准数据来源是否出现11重大工作失误（如引起人员伤亡、造成重大经济损失、严重影响公司正常运作、严重影响公司形象等）出现1次，总体考评分减50%厂长办公会否[]是[]最终考核得分：鞍山市工矿设备厂世纪纵横管理咨询公司第6页共24页生产部生产计划主管考核表编号考核指标评分标准数据来源权重（W）得分（K）考核分值1经营履约计划完成率（实际完成计划/计划完成计划）＝目标值，得100分＜目标值，每降低x%，加y分，最高值为120分＞目标值，每增加x%，减y分经营部综合管理部45%2车间生产计划完成率（实际完成时间/计划完成时间）＝目标值，得100分＜目标值，每降低x%，加y分，最高值为120分＞目标值，每增加x%，减y分经营部主管上级25%3生产费用预算计划(实际费用/预算费用)＝目标值，得100分＜目标值，每增加x%，加y分，最高值为120分＞目标值，每降低x%，减y分综合管理部财务部20%4生产计划执行的跟踪、协调和反馈报告过程及内容质量高,提交及时性，得分100-90过程及内容质量高,提交不及时性，得分90-80过程及内容质量不高,提交及时性，得分80-70过程及内容质量不高,提交不及时性，得分70-0综合管理部主管上级10%加减分指标编号考核指标评分标准数据来源加减分5部门工作合理化建议重大改进，每增加1项，加20分较大改进，每增加1项，加10分一般改进，每增加1项，加5分厂长办公会鞍山市工矿设备厂世纪纵横管理咨询公司第7页共24页6一般工作失误（如工作出现差错，工作不及时、信息有遗漏、管理的资料有缺失、材料浪费等）每出现1次，减5分上级评价业绩考核得分：否决性指标编号考核指标评分标准数据来源是否出现7重大工作失误（如引起人员伤亡、造成重大经济损失、严重影响公司正常运作、严重影响公司形象等）出现1次，总体考评分减50%厂长办公会否[]是[]最终考核得分：鞍山市工矿设备厂世纪纵横管理咨询公司第8页共24页生产部生产调度主管考核表编号考核指标评分标准数据来源权重（W）得分（K）考核分值1生产计划完成率（实际完成时间/计划完成时间）＝目标值，得100分＜目标值，每降低x%，加y分，最高值为120分＞目标值，每增加x%，减y分经营部生产部45%2临时计划完成率（实际完成时间/计划完成时间）＝目标值，得100分＜目标值，每降低x%，加y分，最高值为120分＞目标值，每增加x%，减y分经营部25%3人均产值增长率(计划期内生产系统总产值/平均员工人数)＝目标值，得100分＜目标值，每增加x%，加y分，最高值为120分＞目标值，每降低x%，减y分财务部10%4合理安排生产车间配合运转流畅,生产总工时与产品成品率很理想，计划总工时完成率达110%，得分100-90车间配合运转正常,生产总工时与产品成品率较高，计划总工时完成率达105%，得分90-80车间配合存在窝工，但不严重.生产总工时与产品成品率尚正常，计划总工时完成率高于90%，得分80-70车间配合存在严重窝工，非常严重.生产总工时与产品成品率不正常，计划总工时完成率低于90%，得分70-0上级评价10%鞍山市工矿设备厂世纪纵横管理咨询公司第9页共24页5总体生产费用控制率（实际费用/预算费用）＝目标值，得100分＜目标值，每降低x%，加y分，最高值为120分＞目标值，每增加x%，减y分财务部10%加减分指标编号考核指标评分标准数据来源加减分6部门工作合理化建议重大改进，每增加1项，加20分较大改进，每增加1项，加10分一般改进，每增加1项，加5分厂长办公会7一般工作失误（如工作出现差错，工作不及时、信息有遗漏、管理的资料有缺失、材料浪费等）每出现1次，减5分上级评价业绩考核得分：否决性指标编号考核指标评分标准数据来源是否出现8重大工作失误（如引起人员伤亡、造成重大经济损失、严重影响公司正常运作、严重影响公司形象等）出现1次，总体考评分减50%厂长办公会否[]是[]最终考核得分：鞍山市工矿设备厂世纪纵横管理咨询公司第10页共24页生产部外协主管考核表编号考核指标评分标准数据来源权重（W）得分（K）考核分值1外协生产计划完成率（实际完成时间/计划完成时间）＝目标值，得100分＜目标值，每降低x%，加y分，最高值为120分＞目标值，每增加x%，减y分生产部45%2外协生产不合格率（检出的生产不合格数/产品数）＝目标值，得100分＜目标值，每降低x%，加y分，最高值为120分＞目标值，每增加x%，减y分质量部35%3外协生产成本控制率（采购价格/预算价格)＝目标值，得100分＜目标值，每增加x%，加y分，最高值为120分＞目标值，每降低x%，减y分财务部经营部15%4外协生产工艺文件内容质量高,提交及时性，得分100-90内容质量高,提交不及时性，得分90-80内容质量不高,提交及时性，得分80-70内容质量不高,提交不及时性，得分70-0综合管理部5%5外协供应商管理定期评价，及时淘汰不合格外协供应商，得分100-90定期评价，能定期淘汰不合格供应商，得分90-80不能定期评价，对供应商不能定期淘汰，得分80-70没有定期评价，供应商情况不明，得分70-0综合管理部5%加减分指标鞍山市工矿设备厂世纪纵横管理咨询公司第11页共24页编号考核指标评分标准数据来源加减分6部门工作合理化建议重大改进，每增加1项，加20分较大改进，每增加1项，加10分一般改进，每增加1项，加5分厂长办公会7一般工作失误（如工作出现差错，工作不及时、信息有遗漏、管理的资料有缺失、材料浪费等）每出现1次，减5分上级评价业绩考核得分：否决性指标编号考核指标评分标准数据来源是否出现8重大工作失误（如引起人员伤亡、造成重大经济损失、严重影响公司正常运作、严重影响公司形象等）出现1次，总体考评分减50%厂长办公会否[]是[]最终考核得分：鞍山市工矿设备厂世纪纵横管理咨询公司第12页共24页生产部成本核算及生产统计主管考核表编号考核指标评分标准数据来源权重（W）得分（K）考核分值1成本核算的准确率（实际生产成本/统计成本）成本核算质量高,提交及时性，得分100-90成本核算高,提交不及时性，得分90-80成本核算不高,提交及时性，得分80-70成本核算不高,提交不及时性，得分70-0计划部45%2生产、人员变动、考勤统计数据的完整及时性统计数据质量高,提交及时性，得分100-90统计数据高,提交不及时性，得分90-80统计数据不高,提交及时性，得分80-70统计数据不高,提交不及时性，得分70-0质量部25%3成本核算及统计资料管理管理非常科学有序，维护维修非常及时妥善，得分100-90管理比较科学有序，维护维修比较及时，得分90-80管理基本科学，维护维修偶尔不及时，得分80-70管理混乱，维护维修经常不及时，得分70-0上级评价5%4成本核算分析报告（物料、工时、工序成本分析）内容质量高,提交及时性，得分100-90内容质量高,提交不及时性，得分90-80内容质量不高,提交及时性，得分80-70内容质量不高,提交不及时性，得分70-0财务部5%5统计分析报告（生产设备、人员、工种统计分析）内容质量高,提交及时性，得分100-90内容质量高,提交不及时性，得分90