监理工作考核细则

驻地监理工作考核细则标准标准分考核内容最高扣分扣分方法施工单位评分监理组评分甲方代表评分1、熟悉监理规范，精通本职业务知识2、严格监理、一丝不苟、热情服务、秉公办事、言行文明3、各项内部管理制度明确有完善的施工监督与考核机制，坚持工地会议制度，有详细的会议纪要4、定期检查安全措施，查找事故隐患，在重点工序落实安全防范措施5、按质监站要求的抽检频率做好各项试验检测，准确及时下达指令，虚心接受上级、业主有关进度、质量的指示和措施。求实务实，科学办事6、严格质量要求对工程进行主动控制、事前监理，在材料、隐蔽工程、复杂工艺等方面，严格控制操作程序，监理、承包人质量保证体系完善。做好试验检测数据的填写报、核查工作7、健全工程监理档案监理月报、季报齐全，规范明晰及时，监理档案、施工原始记录按监理规程要求做到齐全、准确规范，每月有质量控制分析报告8、关键工序全过程旁站，一般工序坚持旁站，做好旁站记录进入现场要配戴上岗证，挂牌服务9、坚持计划管理，认真审核总体与分项计划、计量支付准确、及时无超清单支付，审核报单、现场检验准确无误10、监理队伍稳定，监理组主要人员不随意变动1001、无业务学习制度2、各分项监理实施细则不完善24第2条发现一次扣2分1、工作马虎，推诿分工不明确2、承包商呈报文件审批不及时3、对承包商优质优价考核不认真4、违反监理人没行为准则等有关规定2224第4条发现一次扣2分1、管理制度不完美2、无工地会议制度、妄录3、施工监督与考核机制不完善2221、质量事故报告不及时2、检查发现有缺陷不填报26第2条发现一次扣2分1、材料进场无检验2、独立平行抽检试验滞后3、对上级的检查工作不配合4、贯彻执行指示不迅速4422第1、2条发现一次扣2分1、对工程主动控制不力2、复杂工艺控制不到位3、承包人监理质保体系不完善4、数据填报不真实4266第1、3、4条发现一次扣2分1、监理档案不齐全2、记录不准确规范3、月报，季报质量控制分析报告不齐全644第1、2、3条发现一次扣2分1、隐蔽工程不旁站2、无旁站记录3、进现场未佩带上岗证642第1、2条发现一次扣2分1、计划管理不落实，分项与总体不协调2、有超清单支付现象3、计量不及时、准确242第2条发现一次扣2分1、随意更换总监代表2、监理组内部更换者42每人次扣2分第一次扣1分注：对照此细则，每月考核一次，扣一分处罚监理单位100元。评分办法按所列执行。总监、施工方项目经理、工程部代表三方评定，每月20日评定一次。建设工程监理招标综合评分表（试行）类别分数分项内容基础分评分说明备注监理方案72驻场监理的组织架构5从组织论分析监理机构的职能分工能满足项目需要组织架构与职能分工不合理的扣3分总监理工程师12具备注册监理工程师资格，能满足项目综合要求，胜任总监工作，具有三年以上同类工程监理工作经验。不具备注册监理工程师资格或没有参加监理方案编写的扣除基础分；申请担任监理工作的陈述报告最多加5分；担任过类似项目或以上等级工程总监的每个项目加1分，最多加3分。各专业监理人员的配备10能满足项目各专业技术要求，并经过省、市组织的监理专业培训，总监代表具有三年以上同类工程监理工作经验，专业监理工程师具有一年以上同类工程监理工作经验。其中一专业监理工程师不符合条件的扣3分，专业监理工程师在其他单位兼职的每人扣2分，最多扣除基础分投资控制的方法及措施10控制的目标明确，方法正确，措施得力目标不明确扣3分，方法不合理扣2分，措施不得力扣3分进度控制的方法及措施10控制的目标明确，方法正确，措施得力目标不明确扣3分，方法不合理扣2分，措施不得力扣3分质量控制的方法及措施10控制的目标明确，方法正确，措施得力目标不明确扣3分，方法不合理扣2分，措施不得力扣3分合同管理5满足合同管理结构带需要不满足合同管理结构需要的扣3分组织协调的方法5结合项目特点，协调方法清晰协调方法不清晰的扣3分检测设备仪器5满足项目的检测要求不满足项目检测需要的扣除基础分监理业绩10近三年内所完成的类似监理项目（包括其名称、规模、监理效果等）10要求有与本项目类似或以上等级的监理项目两个以上不足两个的，每少一个扣3分企业信誉10近两年内所完成的监理项目的业主评价（可按监理手册提供）10对项目节约投资，质量把关，进度控制有哪些具体成效不提供监理手册的扣5分，如有1项业主评价差的扣2分、2项差的扣4分；如此类推，最多扣除基础分监理报价5监理报价5监理报价符合国家规定监理报价加分=（监理费标准上限-监理报价）*5分/监理费标准（上限-下限）投标文件3标书的内容、装订、观感3文字清晰，内容完整，装订整齐不规范、不清晰、不装订整齐，观感差的扣除基础分总分说明：1、计算时如出现小数点，则保留小数点后两位，第三位四舍五入；2、评分以一百分为基础分，总分由各分项分组成，最高分者为中标人，如评标分数出现同分时，由招标人在同等分数的投标人中自主选定中标人；3、总监可同时兼任工程项目的数量不得超过3个；若超过该规定的，须报市建委专项审批；否则，不得进入评标。建设工程监理招标评分说明表（试行）工程名称年月日类别分数分项内容基础分公司公司公司公司公司公司公司公司公司监理方案72驻场监理的组织架构5得分评分说明得分评分说明得分评分说明得分评分说明得分评分说明得分评分说明得分评分说明得分评分说明总监理工程师12各专业监理人员的配备10投资控制的方法及措施10进度控制的方法及措施10质量控制的方法及措施10合同管理5组织协调的方法5检测设备仪器5监理业绩10近三年内完成的类似监理项目（包括其名称、规模、监理效果等）10企业信誉10近两年内所完成的类似项目的业主评价（可按监理手册提供）10监理报价5监理报价5投标文件3标书的内容、装订、观感3总分说明：1、本表是根据“珠海市建设工程监理招标综合评分表”制定，评分过程两个表同时使用；2、每个评委应对各投标人投标书按评分表的内容独立地评审出每个单项的实得分数，并有扼要的评分依据说明。3、若说明的内容较多，可另附书面文字说明，并签名确认。评分人（签名并盖执业章）