知识型员工绩效考核研究

天津大学硕士学位论文知识型员工绩效考核研究姓名：邓倩申请学位级别：硕士专业：企业管理指导教师：赵黎明20061201知识型员工绩效考核研究作者：邓倩学位授予单位：天津大学相似文献(10条)1.学位论文耿宝民浪潮集团知识型员工绩效考核研究2008传统的工业经济正在被基于知识的新经济形态所代替，在知识经济时代，人力资源的管理对象已经发生变化，更多的是面对知识型员工、知识型工作、知识工作系统。在新经济下，人力资源管理的核心在于知识型员工，企业间的竞争，知识的创造、利用与增值，最终都要靠知识型员工来发展。知识型员工具有不同于传统工人的鲜明特点，同时其绩效成果难以考核。但是绩效考核作为企业人力资源管理的核心职能，是企业管理的重要组成部分。正确认识知识型员工的特点，采取有效方法激励知识型员工已经成为企业人力资源管理的核心问题，受到了企业家和广大专家、学者的空前关注。基于此，本文以浪潮集团为例对知识型员工的考核和评价进行分析研究，以期更好地探讨在新形式下对知识型员工进行有效激励。绩效管理与考核是企业经营中的重要组成部分，企业对绩效评价方法的选择是关系整个企业人力资源管理是否有效的重要环节。本文通过对当代绩效考核发展变化、知识型员工相关研究的过程、企业知识型员工绩效考核的作用、知识型员工绩效管理研究等方面进行综述评析，探讨了浪潮集团知识型员工绩效考核的现状、问题，对浪潮集团知识型员工的绩效考核进行了优化设计，通过实例对企业知识型员工进行模糊综合评价和层次分析法评价。最后，提出对浪潮集团知识型员工进行绩效考核的一些建议。2.期刊论文林忆宁.LINYi-ning舰船科研院所知识型员工绩效考核优化-船舶工程2007,29(6)通过对舰船科研院所知识型员工绩效考核存在问题分析,提出了要按照知识型员工的特点,着力实现绩效考核向绩效管理转变,推进绩效考核与科研院所战略导向的有机结合,确保个体绩效与团队绩效相互协同的优化思路.同时,从建立合理的考核指标体系、设计科学优化的考核量表、注重绩效考核全过程沟通、实现考核与激励的有机结合等四个方面,阐述了知识型员工绩效考核优化的重点.3.学位论文卢文强GG电信公司知识型员工绩效考核研究2007从20世纪80年代起，随着数字化和网络化为特征的信息技术迅速发展，知识成为经济发展中的一个重要或主要因素已是公认的事实，企业竞争成败的关键不在于它掌握自然资源的数量，而在于其所拥有智力资源的数量和质量。集知识、资讯、科技于一体的知识型员工受到越来越多的关注和重视，他们被众多企业看成是智力资本中最宝贵的组成部分，是当今经济繁荣的关键。能否充分高效地管理和利用知识型员工这一战略性资源，是决定企业成功的关键。以知识型员工为研究对象，探讨其绩效管理以及具体的考核方法，不仅有重要的理论价值，也有很大的现实意义。考虑到绩效考核是绩效管理中较为重要的一个环节，因此本文重点对GG电信公司知识型员工的绩效考核这一环节进行研究。本文在对绩效管理相关理论知识研究的基础上，以GG电信公司知识型员工为研究对象，系统进行知识型员工概念界定、类型分析及特点分析。在系统理论的指导下，根据“绩效是价值的观点，提出在知识经济时代，知识型员工的绩效在于他能为员工本人、团队成员、企业及客户作出相应的贡献，即能为系统创造相应的价值。而价值创造，特别是为满足客户需求而进行的价值创造是企业得以生存和发展的根本也是企业价值和员工价值实现的前提。并由此推演出知识型员工的绩效评价应该从三个方面进行：基于可见工作产出的成果性指标、基于组织氛围的行为性指标和基于未来绩效能力的知识积累性指标。在分析了GG电信公司目前知识型员工绩效考核管理存在的问题基础上，本文重点研究了如何应用权值因子法建立GG电信公司知识型员工的绩效考核指标体系。针对GG电信公司三类知识型员工——市场营销类、技术研发类、职能管理类制定了不同的考核方法：基于目标管理考核方法的营销类知识型员工的绩效考核方法；基于项目管理考核方法的技术研发类知识型员工的绩效考核方法；基于360度考评方法的职能管理类知识型员工的绩效考核方法。最后，笔者就GG电信公司知识型员工绩效考核方案成功实施的保障措施给出了几点建议。4.学位论文易炜中小型企业知识型员工绩效考核研究2006随着知识经济的发展，产业结构将是以高新技术产业、知识技术密集型产业为主的高级结构。由于产业结构的演变，各企业中知识型员工的比重也开始上升。知识型员工作为企业核心价值的创造者，有其自身的行为特点。在此背景下，如何有效管理知识型员工越来越受到各方面的重视。本文以中小企业知识型员工绩效考核为研究对象，通过对部分高科技中小企业的知识型员工进行问卷调查，了解目前中小企业绩效考核上存在的一些问题，并针对这些问题提出相应的解决思路。即以平衡计分卡、目标管理和关键绩效指标为核心指导思想，结合员工职业生涯规划，同时考虑到中小型企业知识型员工的特点，进行绩效考核指标体系的构建。主要内容有：选取考核指标、赋值权重、确定指标标准及检验指标效度等。从而保证知识型员工绩效得以有效识别、评价及改进。本文主要工作：一、明确指出知识型员工的界定和岗位无关；二、将科学发展观作为中小企业知识型员工绩效考核的指导思想，避免陷入为考核而考核的局面；三、对传统平衡计分卡的四个维度进行一定的修改，使其适合中小企业知识型员工的绩效考核；四、尝试将中小企业知识型员工绩效考核和员工职业生涯规划相结合，努力寻求一种针对中小企业知识型员工的有效考核方法。5.学位论文毕晓亮企业知识型员工绩效考核模式研究2007随着人类步入了知识经济的时代，知识型员工越来越受到企业和社会的广泛关注。与投资者利用手中的有形资本为企业获利不同，知识型员工是利用他们自身所掌握的知识和专业技能为企业提供服务并实现企业的增值。正因为如此，知识型员工也为企业的人力资源管理带来了新的困惑与困难，其中首要的问题就是知识型员工的绩效考核。如何对知识型员工的绩效进行科学、合理的考核从而更有效的对其进行管理和激励成为许多企业管理层和人力资源部门关心的重要问题。在这种背景下，本文首先总结了国内外企业员工绩效考核理论的历史及现状，并对员工绩效考核指标体系和绩效考核的主要方法进行了综述。其次，分析了企业知识型员工所具有的特征。其中包括：知识型员工的概念和特征，知识型员工绩效的特征和对其进行有效绩效考核的作用。接着，文章选取了目前比较有代表性及普遍性的三类知识型员工进行研究。首先针对企业研发人员的工作特点及相应的考核理论构建了研发人员的绩效考核体系；其次，在构建了企业专业技术人员绩效考核指标体系的基础上，重点介绍了该指标体系中各指标权重的确定方法，并利用相关的理论构建了相应的考核模型。最后，分析了企业管理人员的工作特点，并重新设计了其绩效考核指标体系。在文章的结论部分，总结了本文的主要创新点和研究的局限性。6.期刊论文马毓敏.周正伟知识型员工的绩效考核模式研究-科技创业月刊2009,22(6)在知识经济时代,对知识型员工的绩效考核是人力资源管理中的一个重要内容.鉴于知识型员工的固有特点,要求绩效考核部门对原有传统的绩效考核模式进行不断地调整和改进、补充新的内容.探讨了知识型员工绩效考核模式的确立是企业走向规范管理的重要标志,也是建立优秀企业文化的基础.7.学位论文包良清东方测控知识型员工绩效考核指标体系研究2008随着时代的发展，在社会劳动力总量中，知识型员工所占的比例不断提高，越来越多的企业认识到具有专业知识和技能的人才是最重要、最珍贵的资源。在重视这些有专业知识和技能的知识型员工的同时，企业应将对知识型员工的绩效管理视为企业管理的中心。管理知识资源也就是管理知识型员工，如何使知识型员工能更好的发挥他们的生产力，而知识型员工的管理难点与重点在于知识型员工的绩效管理，它直接影响企业经营的成败。因此，企业中知识型员工绩效管理已经引起了众多企业家与学者的关注，成为当前理论界和企业界研究的热点问题之一。知识型员工绩效考核指标体系的建立也是整个绩效管理工作中的难点。本文以绩效管理理论研究为基础，结合知识型员工特点，以东方测控公司知识型员工为具体研究对象，对绩效指标分类、提取、权重确定方法研究的基础上，针对知识型员工的特点，选取了权值因子法对东方测控三类知识型员工绩效考核指标进行提取，并应用此方法确定各项指标的权值。也期待能为我国企业知识型员工绩效考核在理论与实践方面提供可借鉴的建议。8.学位论文邵景芳国有企业知识型员工的绩效考核研究2008随着人类步入了知识经济的时代，知识型员工越来越受到企业和社会的广泛关注。知识型员工利用他们自身所掌握的知识和专业技能为企业提供服务并实现企业的增值。同时，也为企业的人力资源管理带来了新的困难与问题，特别是在国有企业。这其中首要的问题就是对知识型员工的绩效考核。如何对知识型员工的绩效进行科学、合理的考核，从而更有效地进行管理和激励成为许多国有企业管理层和人力资源部门关心的重要问题，也成为学者的研究热点。br　　在这种背景下本文首先说明了国内外绩效管理的发展与现状、选题背景与研究意义以及本文的研究内容及思路，阐述了国内外对绩效管理的主要研究成果和状况，叙述了绩效管理理论，并对绩效管理理论和常用的绩效考核方法进行了比较。br　　其次，对国有企业企业知识型员工所具有的特征、知识型员工绩效考核的现状及所面临的问题进行了深入分析，并对国有企业知识型员工实施绩效考核的现实意义进行了说明。br　　接着，文章在构建了国有企业知识型员工绩效考核指标体系的基础上，重点介绍了该指标体系中各指标权重的确定方法，并利用相关的理论构建了相应的考核模型。最后，构建了适合A企业的绩效考核指标体系。9.学位论文杨克才S化工设计院知识型员工绩效考核体系优化研究2009本文在探讨知识型员工绩效考核理论研究和应用现状的基础上，首先诊断出S化工设计院绩效考核方面存在的主要问题；其次，针对主要问题，根据知识型员工绩效考核需求，探讨了绩效考核的目的和绩效考核指标体系设计的原则，确定出了知识型员工绩效考核指标体系，其中包括素质、能力和绩效三个一级指标及其相应的二级指标和三级指标；再次，应用AHP方法提出了素质和能力两个方面定性指标体系的综合考核方案，探讨了业绩方面定量指标体系综合考核方案，构建了知识型员工综合量化绩效考核方案，并进行了实证分析，提出了绩效考核方案的动态持续改进方案；最后，针对绩效考核方案的实施提出了保证措施建议。10.期刊论文陈佩基于知识型员工的绩效考核研究-黑龙江对外经贸2009,(7)知识经济时代,知识型员工是企业的核心,他们对企业最终价值形成的贡献占绝大部分.所以准确评价他们的工作是企业的重要职责.而知识型员工相对于企业一般员工而言,工作较为抽象,难以衡量,这就要求人力资源部门必须主动抛弃传统的管理方式,创新改进绩效考核,激发知识型员工的创造欲,最大限度地发挥他们的才能.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：75d3d68c-66a2-453a-9ad8-9df701568a3d下载时间：2010年9月20日