科研事业单位管理人员绩效考核研究

中国农业大学硕士学位论文科研事业单位管理人员绩效考核研究姓名：夏瑞申请学位级别：硕士专业：公共管理指导教师：王秀清20070601科研事业单位管理人员绩效考核研究作者：夏瑞学位授予单位：中国农业大学相似文献(5条)1.期刊论文曹蔚.翟立新.李晓轩.CAOWei.ZHAILixin.LIXiaoxuan国立科研机构研究人员兼职兼薪研究-科学学与科学技术管理2007,28(9)近年来,有关部门陆续出台了鼓励科研事业单位研究人员兼职兼薪的相关政策.对若干主要国立科研机构的管理人员和科研人员分别进行访谈与问卷调查.发现研究人员在本单位之外尤其是企业兼职很少,兼职兼薪政策开展尚不充分.要进一步提升政策效果,关键在于改变科研机构内部阻碍科研人员兼职兼薪的科技评价导向与相关管理体制.2.学位论文宋明达舰船科研事业单位科技人才队伍建设改革研究2004国有科研事业单位------科研院所一般已经建立了基本的人才队伍,人才队伍建设实践走在国内事业单位前列,在国民经济建设中发挥着举足轻重的作用.在我国提出全面加强人才工作的时候,在各科研事业单位中通过人事制度改革与创新,进一步强化科技人才队伍建设,继续占领国家的人才高地,对于实现我国的科教兴国战略和人才战略,有着十分重要的现实意义.本文选取舰船科研设计事业单位为实例,适当运用文献收集、实践总结和比较研究的方法,对如何加强科研事业单位的科技人才队伍建设进行了较为全面的研究.本文在提出舰船科研事业单位与政府机关、企业的基本区别后,分析了其中科研人才的特点和对科研人才管理的特点,对其人才管理现状包括队伍建设已经取得的成绩、不足、成因进行了总结,提出了下一步全面改进科技人才队伍管理体制的基本思路、重点改进方向和改进措施,对人事人才管理人员提出了新的要求.由于本文不少改进意见是在实践成功的基础上提出的,就使得本文不仅具有一定的理论性,而且具有一定的可行性.3.学位论文刘炜中钢集团鞍山热能研究院员工激励研究2005当今社会企业的竞争主要是人才的竞争，人才流失会对企业产生深刻的影响。中钢集团鞍山热能研究院近几年人员流动比例失衡，流出人员大于流入人员，而且流出的大部分是年富力强、经验丰富的技术型人才，流入的则基本是刚出校门的学生，造成企业员工结构不合理，技术队伍出现断层。如何保留、吸引适合本企业发展的优秀人才，已成为企业进一步发展、增强市场竞争力的关键。作为主要从事科研开发与技术服务的中钢集团鞍山热能研究院，随着国家科技体制改革的需要，已由冶金工业部直属的科研事业单位转制为国有科技型企业。体制的转换暴露了企业自身管理中存在的问题和不足，对员工队伍的稳定产生了较大的影响。如何稳定技术型员工，吸引优秀的技术型人才为本企业服务，调动和激发技术型员工工作的积极性和创造性，从而提高企业市场竞争力成为企业迫切需要解决的问题。这就要求企业结合实际情况规范管理，通过建立科学的激励机制，调动全体员工尤其是技术型员工的主动性和积极性，保持企业持续稳定健康地向前发展。本文从中钢集团鞍山热能研究院实际情况出发，通过对相关激励理论的回顾与借鉴，分析了企业现行的管理体系和激励制度方面存在的问题，并在现有员工队伍中抽取科研技术人员和管理人员就薪酬满意度、个人发展前景、人际关系、企业与个人关系、个人流动倾向等方面进行问卷调查，分析技术型员工大量流失的根源及激励制度方面存在的问题。在统计分析的基础上，对现有员工的状况进行了客观的描述，同时在实践调查的基础上进行员工激励问题的研究工作，并针对企业的实际情况提出了相应的激励对策与建议。4.期刊论文皮凡.于辉关于派任董事、监事制度的探讨-航天工业管理2004,(8)随着军工科研事业单位经营市场化的改革步伐,适应其变化便是要加大对参控股公司(以下简称公司)的管理,而在出资者和公司两者之间起到桥梁作用的,是向公司派出的管理人员,包括股东代表,即出任董事和监事的人员.如何加强董事、监事人员的规范管理,是亟待研究解决的重点工作之一.5.学位论文王朝云中麻所环保型麻地膜产品竞争战略研究2007中国农业科学院麻类研究所(中麻所)是农业部直属的农业科研事业单位。在中国科技体制改革过程中，中麻所被农业部定位为改制成科技型企业的试点单位，并于2003年开始实施。中麻所过去长期从事公益性科研工作，产业基础相对薄弱。转制将给中麻所带来巨大的生存压力，该所面临着开发什么支柱产业，怎样发展科技产业等问题。为了实现转制工作的平稳过渡，尽快壮大支柱产业，该所应以环保型麻地膜科技成果为依托，围绕中麻所转制后的总体战略，制订环保型麻地膜产品的竞争战略方案。本文运用产品竞争战略的有关理论和方法，针对中麻所转制后面临的实际困难，在查阅大量资料和实际调查的基础上，从环保型麻地膜竞争的内外环境分析入手，运用竞争战略的分析方法，对影响环保型麻地膜产品竞争的各种因素进行了分析。从而发现环保型麻地膜产品的竞争优势和劣势，外部环境中存在的机遇与挑战。根据内部条件和外部环境的分析结果，构建了环保型麻地膜产品竞争战略方案。为了保证环保型麻地膜产品竞争战略方案的顺利实施，针对中麻所目前所处的具体情况，本文从营销网络建设、企业化运作模式建立、品牌管理、产品质量管理、成本控制、人力资源管理以及企业文化建设等方面提出了环保型麻地膜产品竞争战略实施的建议。本文理论与实践相结合，研究成果对中麻所科技产业的发展和环保型麻地膜产品竞争战略的制订和实施有一定的参考价值。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：84018803-f73e-4bd3-a32f-9e02005b218a下载时间：2010年10月1日