竣威房地产公司员工绩效考评体系研究与设计

大连理工大学硕士学位论文竣威房地产公司员工绩效考评体系研究与设计姓名：许清申请学位级别：硕士专业：高级管理人员工商管理指导教师：陈树文20081115竣威房地产公司员工绩效考评体系研究与设计作者：许清学位授予单位：大连理工大学相似文献(9条)1.学位论文曹莉娜XC房地产公司员工绩效考核体系设计研究2009绩效考核常被认为是组织中最棘手的人力资源管理活动。然而，作为组织人力资源管理的重要环节和核心内容，组织的一切管理活动都需要绩效管理提供详实的资料和信息，并在绩效考核中体现出来。绩效考核是否有效，不仅关系到考核的各个目标及最终目标的实现与否，而且会对整个人力资源管理活动乃至组织的众多管理活动造成重大影响，进而影响组织战略目标的实现。我国的房地产业已经从最初的无序竞争，价格竞争，发展到今天的品牌竞争。房地产企业正面临着风险与机遇并存的挑战，房地产企业急需加强自身管理，通过改进和提高员工绩效考核体系成效，来帮助企业改善员工工作绩效和组织整体绩效。本文借助绩效管理和绩效考评的相关理论方法，开展对XC房地产公司员工绩效考核体系设计研究。本研究通过管理资料分析、问卷调查、访谈等方式，诊断了XC房地产公司现行绩效考核体系实际问题，从公司的绩效管理现状出发，分析并找出该公司目前员工绩效考核的不足及其原因。在此基础上，提出公司员工绩效考核体系的优化思路，运用平衡计分卡、关键绩效指标等考评方法原理，设计了一套基于公司战略目标的员工绩效考核更新体系；并对公司员工绩效考核新体系的实施效果进行了跟踪与评价，以期为XC公司的员工绩效考评和管理水平提升提供积极的成果。2.学位论文张静平SK房地产公司员工绩效考核方案研究2008房地产行业是我国国民经济的支柱产业，本文选取SK房地产公司作为研究对象，在分析其绩效考核现状的不足与缺陷的基础上，综合绩效考核的相关理论，参照同类型其他企业的绩效考核制度，综合设计出一套较为科学合理的绩效考核方案。该方案将公司员工划分为不同层级，将考核指标划分为运营性指标与行为性指标两大类，在两大类考核指标下又划分出具体的考核指标，按照不同的层级、岗位，对各项指标赋予不同的权重。同时，对原有的考核频率、考核模式做出修正，新增考核申述环节，并强调了绩效反馈的作用、考核结果的综合性应用。对推行新绩效考核方案中可能遇到的问题与障碍进行详尽研究，并制定出相应对策。本文通过设计SK房地产公司新的考核方案，力图修正现实工作中的企业短板，以期能最大限度调动员工的工作积极性、主动性，使员工和企业能够得到共同的发展。该考核方案具有较强的实用性，对其他房地产公司的绩效考核也具有一定的借鉴意义。3.期刊论文王超.黄春简单一点的绩效考核方法有吗?-职业2004,(6)我任职一家房地产公司,公司目前有20人.我们实行年薪制,薪酬=基本工资+绩效工资.每个月预发30%的绩效工资,年底考核后再结算.现在,我们公司想制定年度绩效考核程序,按年度考核,但是半年问有一次考核,以此来确定员工半年来的工作情况,考核合格的从下半年开始发50%绩效工资.请问这个半年一次的考核该如何进行比较好?是考核小组直接开会研究决定员工绩效等级;还是各部门领导综合评价给员工的绩效定等级,然后考核小组开会研究决定;抑或是员工之间互相打分,部门领导评价,然后由公司领导审核,考核小组开会研究确定?总之,我想做的简单一点.4.学位论文王燕青岛华宇房地产公司绩效管理体系研究2008我国的房地产业已经从最初的无序竞争，价格竞争，发展到今天的品牌竞争。房地产企业正面临着风险与机遇并存的挑战，房地产企业急需加强自身管理，通过促进员工的工作绩效，从而改善企业整体绩效。本文以绩效管理的相关理论为基础，通过问卷调查辅以访谈的方式，对华宇房地产公司原有的员工考核制度进行分析，并设计和完善一套新的员工绩效管理体系。以期对华宇公司高层管理者和从事人力资源工作的人员，在绩效管理实践方面提供一定的参考价值。本文分为六个部分：第一部分绪论，介绍研究背景和意义，国内外绩效管理研究现状，以及本文的研究范围及框架。第二部分绩效管理相关理论，以及绩效考核与绩效管理的区别。第三部分华宇公司绩效考核的现状及存在问题分析：介绍华宇公司背景、公司原有的绩效考核制度及其存在的问题。第四部分华宇房地产公司绩效管理体系的设计与建立：包括进行工作分析，确定各岗位及相应员工的工作任务和职责、设计调查问卷，实施目标管理，建立KPI指标体系、设计考核表格；确立绩效管理程序、设计绩效考核流程、设计考核周期、考核结果的使用、考核反馈面谈等。第五部分华宇房地产公司绩效管理体系的实施保证，包括公司绩效文化的构建，公司高层的参与，基础管理的支撑，薪酬管理制度的跟进，绩效考核制度的不断修订。第六部分为结论对绩效管理提出进一步的思考5.学位论文高静GY公司员工绩效考核体系研究2007房地产企业竞争力的提升越来越依赖于公司员工的知识和能力。对公司员工实施科学有效的绩效考核，建立科学的激励政策及员工生涯规划是提高企业竞争力、不断吸引人才、激励员工的重要基础。要在人才市场的竞争中赢得主动，企业必须不断规范化各项管理制度，逐渐建立以能力和绩效为基础的评价体系和奖酬激励体系。GY房地产公司目前正处于快速发展阶段，随着公司业务的迅速发展，员工队伍不断壮大，在高速发展中暴露出了企业项目管理、人员管理等相关制度的薄弱，原有企业管理制度已经不能适应市场竞争形势及公司发展所带来的变化。特别是在员工绩效考核方面，公司原有考核的目的仅仅是为了发放奖金，而且考核方法单一，没有考核反馈，员工对考核工作存在不满和抵触情绪。所以GY公司需要一套规范的员工绩效考核体系来支撑企业进一步健康快速发展。本文针对GY公司员工绩效考核中存在的问题，运用绩效管理相关理论对公司目前的绩效考核体系进行了分析，就公司员工绩效考核的目的、原则、程序等做出了明确的界定。通过进行工作分析等工作，分别建立了GY公司员工职务说明书及部门职责说明文件，在此基础上，利用关键绩效指标法构建了员工绩效考核指标体系，形成了一岗一表的考核模式，实现了员工绩效考核体系的系统化和规范化。本绩效考核体系的建立和实施对GY公司的发展具有重要的意义，经过企业一段时间的实践，取得了良好的效果。6.学位论文吕梦石中保集团激励策略与员工满意度的分析2007伴随着市场经济的持续稳定发展，我国房地产业作为热门的行业曾经风光无限，大量民营公司纷纷进军房地产行业。但自2003年下半年起，新一轮的宏观调控正在通过土地严控、贷款紧缩两个方面政策的制定对房地产企业内挤外压。人才流失、融资困难、利润降低、竞争加剧，是摆在民营房地产公司面前的现实问题。只有解决了这些问题，公司才能在地产乱世中成长壮大。企业发展，以人为本。员工的主动性、创造力和进取心，使得企业能够不断谱写辉煌。员工无疑是企业的最大财富，创造之本。古往今来，管理理论和管理方法层出不穷，在当代，更是数不胜数。无论是员工授权式管理、持续发展式管理、参与型管理，还是项目团队式管理等诸多理论，归根到底只有一条：激励员工，使他们心甘情愿地融入集团之中，成为企业这个有机体中有血有肉、不可分割的一部分。中保集团是山西省太原市民营房地产企业的典型代表，商业地产规模居太原首位。公司在经历了高速发展的初期后，如今同样面临着人才流失、高级人才引进不来、员工绩效下降等问题。本论文就是在上述背景下，从激励理论的角度出发，设计了员工工作满意度调查问卷和绩效、薪酬问卷，并对问卷调查结果进行了实证分析，找出员工激励机制问题所在。通过研究分析中保集团员工激励及激励机制，说明了企业的激励机制必须随着经营环境的变化做出相应的调整，进而依据激励理论分析了企业现行激励机制存在的问题，指出了其原因所在，并明确了其调整策略。本论文通过对民营企业员工激励机制的分析，可以看出在经济高速发展的形势下，民营企业通过制定并执行有效的员工激励机制，才能吸引人才，充分发挥员工的工作积极性和创造性，使企业立于不败之地。这对于中保集团以及其它民营房地产公司的发展都具有现实的借鉴意义。7.学位论文杜勇CK房地产公司绩效考核体系设计2006随着房地产行业竞争激烈程度的不断加剧，房地产企业急需加强自身管理，通过促进员工的工作绩效，从而改善企业整体绩效。本文案例中，CK房地产公司改革低效益的员工考核制度，设计和完善新的员工绩效评估系统。CK房地产公司在改革绩效评估方面的实践表明：我国的国有企业急需引入科学有效的绩效评估系统，但是要充分发挥绩效评估的作用，无论在绩效评估标准的建立、技术方法的选择与应用、实施过程中效果的控制、还是在绩效评估结果的使用方面，都还存在许多尚须进一步探讨和解决的问题。首先对绩效考评理论及绩效考评的常用方法做了介绍和分析。在绩效考评体系理论中重点介绍了层次分析理论，该理论对定性绩效指标的定量化方面有着新的尝试。然后又介绍了绩效考评的常用方法与绩效考评对企业管理的积极意义。最后，在理论分析的基础上，结合CK房地产公司的实际情况，提出了适合该公司的以目标管理为基础、使用KPI关键绩效指标的绩效考评方案。在进行岗位评价时，采用的是问卷法与德尔菲法相结合。然后，使用层次分析法解决了绩效指标权重确定以及考核人权重确定的难题。结尾通过对该绩效考评方案实施后的持续反馈，显示了这是一套符合该企业主导需求，比较成功的绩效考评方案。8.期刊论文洪红.张勋斌房地产企业员工绩效考评方法探讨-重庆建筑大学学报2002,24(5)工作绩效考评的目的在于正确评价员工的工作业绩,在此基础上予以正向的激励,最大限度地发挥员工的主观能动性,激发员工的工作热情和创造精神,推动企业的迅速发展.绩效考评方法的设计应当考虑考评内容的全面性、考评方法的客观性和考评指标体系的科学性.本文基于对房地产企业的工作环境及其对从业人员的素质要求分析,在完成企业管理的规范化建设之后,依据由此得到的科学的、可操作的管理工作标准,分别对基层、中层及高层管理人员的考评方法和考评时间间隔及考评结果的综合分析进行了探讨并提出了具体的建议.9.学位论文邓永武房地产业员工绩效考核制度分析与改革2004八十年代以来,房地产行业作为国民经济一个支柱产业的作用开始显现.房地产行业发展迅猛,但管理制度建设滞后,很多公司没有建立系统的人力资源管理体系,实行的是人治而不是法治,严重限制了企业的进一步发展.现行绩效考核制度普遍存在考核过于繁琐、业务无关人员参与考核、没有绩效面谈反馈过程、表格过多、考勤占分值过重、任务单不能体现绩效的全部、奖罚占分值过重等问题.员工对现行绩效考核制度极为不满.房地产业各大公司上层也急切希望提升人力资源管理水平,并以此为契机,提升公司绩效.中层管理者希望新的绩效考核制度赋予他们充分的考核权利.因此,改善房地产行业企业的管理制度,提升其管理能力具有现实意义.本文针对我国房地产行业绩效考核制度中普遍存在的问题,结合作者的调查研究及中外房地产公司成功的考核制度案例分析,对我国房地产行业改革原有绩效考核制度的必要性和可能性进行了分析研究,提出了几点对策和建议:设计绩效考核相应模型;把科学的管理制度和企业实际情况有机结合;强调员工的积极参与;确立绩效面谈过程是绩效考核不可缺少的环节;通过简单获得高效.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：e8259ed5-4a51-4e51-b577-9dfc008ff3c7下载时间：2010年9月25日