管理人员绩效考核

1/48作成日期：2010年2月20日CharlesZhangAnyDATA威动通信技术加工厂制造部2010年度目标及管理人员绩效考核方案决裁制作审核批准2/482010年品质目标清单作成日期：2010年2月11日CharlesZhang2010年成本费用控制目标清单2010年度目标清单2010年生产、品质目标清单一二三AnyDATA威动通信技术加工厂制造部3/482010年生产部目标清单SMT生产部目标PD生产部目标ME部目标4/482010年SMT生产部目标生产目标单位:亿点09年目标09年实绩10年目标1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月品质目标工程不良(PPM)客诉(件)事故(件)SMT生产部目标5/482010年测试组装生产部目标生产目标单位:PCBA09年目标09年实绩10年目标1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月品质目标工程不良(PPM)客诉(件)事故(件)测试组装生产部目标6/482010年ME部目标清单生产目标单位:万片09年目标09年实绩10年目标1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月回收率(%)品质目标反馈不良(PPM)自工程不良(PPM)客诉事故ME部目标7/482010年成本费用目标清单工资成本费用控制目标办公费、电话费控制目标包材\运费\配件损耗费目标人员流失率控制目标8/482006年工资成本控制目标清单序号部门劳动产出率标准1SMT生产部30元/万点2测试组装生产部3ME生产部4SMT品质部5AI品质部6HI品质部9/482006年办公费用、电话费用控制目标清单序号部门每月办公费用标准（元）每月电话费用标准（元）1SMT生产部20003002AI生产部3HI生产部4品质部5生技部6SMT工程部7AI工程部8PMC部9人事部10行政部11财务部12采购部14生产副总合计10/482006年包材及运费、配件维修费用目标清单序号部门包材运费配件损耗费1PMC35000元/月75000元/月2SMT工程部按2.8元/万点为基准计算损耗费用3测试装配工程部按2.8元/万点为基准计算损耗费用11/482006年人员流失率控制目标清单序号部门10年平均每月定员数（单位：人）06年流失率目标（单位：%）06年平均每月流失人数（单位：人）1HI生产部2SMT生产部108883AI生产部4HI品质部5SMT品质部6AI品质部7PMC12/48作成日期：2005年12月27日CHTechnology惠州市彩煌科技有限公司2006年度各部门管理人员绩效考核方案13/48项目总分评比细则奖/扣分栏得分栏生产达成指标35分2010年生产任务目标：(订单充足的前提下单位：亿）当月所得绩效分数=当月实际生产点数÷当月生产任务目标点数*35分备注:实际达成点数确认:部门统计点数与PMC统计点数差异,在5%(含)以内,取平均值,超过5%,须重新核定.品质达成30分a.工程不良(10分):以品质部每月提供的平均达成PPM为基准,达成得10分,每超过5PPM,扣2分,扣完10分为止.b.批量性品质事故(10分):未发生得10分,发生一次扣5分,扣完10分为止.C.客诉(10分):以品质部所定目标为基准,达成得10分,超过一件扣5分,扣完10分为止.劳动产出率12.5分按7.6元/万点基准计算,即生产出一万点所需的工资成本为7.6元,每降低或超过0.01元/万点,奖扣1分,扣完单项分为止,奖分到单项分的3倍为止.09年实绩10年目标1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月110.80.60.70.80.90.91.01.151.21.151.00.8SMT生产部06年管理人员绩效考核表14/48项目总分评比细则奖/扣分栏得分栏物料损耗5分按总加工费的1.5%进行计算每月物料损耗标准金额,每超过标准1000元扣1分,不奖分.费用控制指标5分a.电话费用(1分):控制在目标范围300元内（每超过30元扣1分,每节省50元奖1分,奖扣到5为止）b.办公费用(4分):控制在目标2000元以内（每超过300元扣1分,每节省300元奖1分,奖扣到5为止）人员流失率5分SMT人员流失率控制目标8%，即06年每月平均离职人数为8人,以离职率年度分配表为准,离职人数每超过标准一人扣0.5分.车间6S及劳动纪律5分1、6S（3分）以公司6S检查小组检查当中每发现一个问题点为1分作为基准，进行评比得分,扣完5分为止;2、劳动纪律（2分）员工迟到、早退、旷工：部门总人数在100人以下的，按1人1次，200人以下的，2人2次，超过此标准扣0.5分/人/次,并依此类推，扣完5分为止,以人事部考勤统计数据为准。（旷工达三天自离者不计入此考核数据）员工满意度2.5分通过人事部下发员工满意度调查表让员工来评比：分非常满意（A），满意（B），基本满意（C），不满意（D），极不满意（E）五个等级，基本满意人员及以上人数占调查人数的90%以上，得2.5分，80%以上得2分，70%（含）以上得1分，70%以下不得分。SMT生产部06年管理人员绩效考核表15/48项目总分具体内容奖/扣分栏得分栏生产目标达成40分单位:(千万点)当月所得分数=当月实际生产点数÷当月生产目标点数*40分备注:实际达成点数确认:部门统计点数与PMC统计点数差异在5%(含)以内，取平均值，超出5%，须重新核定。品质达成20分a.（6分）工程不良：以品质部每月提供的平均达成PPM为基准，达成得6分，每超过100PPM，扣1分，扣完6分为止。b.（8分）批量性事故：发生一次扣4分，扣完8分为止，未发生得8分，以品质部统计数据为准。c.（6分）客诉：以品质部所定目标为基准，达成得6分，每超过一件扣3分；劳动产出率15分根据2005年度数据综合计算出AI投入与产出基准：12.9元/万点,即每产出1万点需支付12.9元工资,依照此基准计算出每月万点工资,每降低或超出0.01元/万点,给予奖励或扣除1分,扣完单项总分为止,奖分到单项分的3倍为止.物料损耗5分按每月总加工费的2%为基准金额，每超出200元，扣1分，不奖分。费用控制5分a.（1分）电话费目标180元/月，每超出30元扣1分，每节省50元奖1分，扣、奖分数到5分为止b.（4分）办公费用目标1000元/月，每超出100元扣1分，每节省100元奖1分，扣、奖分数到5分为止。05年实绩06年目标1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月70906.5665.55.568.59109.59.58AI生产部06年管理人员绩效考核表16/48项目总分具体内容奖/扣分栏得分栏人员流失率5分AI人员流失率控制目标8%，即06年每月平均流失人数7人，具体每月离职人数目标值以人事部所发各部门人员离职率年度分配目标明细表上数据为准，每超出一人扣0.5分,降低不加分.车间6S及劳动纪律5分1、6S（3分）以公司6S检查小组检查当中每发现一个问题点为1分作为基准，进行评比得分,扣完5分为止;2、劳动纪律（2分）员工迟到、早退、旷工：部门总人数在100人以下的，按1人1次，200人以下的，2人2次，超过此标准扣0.5分/人/次,并依此类推，扣完5分为止,以人事部考勤统计数据为准。（旷工达三天自离者不计入此考核数据）员工满意5分通过人事部下发员工满意度调查表让员工来评比：分非常满意（A），满意（B），基本满意（C），不满意（D），极不满意（E）五个等级，基本满意人员及以上人数占调查人数的90%以上，得五分，80%以上得4分，70%（含）以上得3分，70%以下不得分。AI生产部06年管理人员绩效考核表17/48HI生产部06年管理人员绩效考核表项目总分奖/扣分栏得分栏自工程品质13分以品质部所定目标为基准,每超过100PPM扣1分,不奖励。反馈品质20分以品质部所定目标为基准,每超过50PPM扣1分,不奖励。物料损耗5分按总加工费的3‰控制，每超过300元扣1分，不奖分。人员流动5分6S/劳动纪律5分员工满意度2分通过人事部下发员工满意度调查表让员工来评比：分非常满意（A），满意（B），基本满意（C），不满意（D），极不满意（E）五个等级，基本满意人员及以上人数占调查人数的90%以上，得2分，80%以上得1.5分，70%（含）以上得1分，70%以下不得分。HI人员流失率控制目标8.5%，即06年每月平均流失人数29人，具体每月离职人数目标值以人事部所发各部门人员离职率年度分配目标明细表上数据为准，每超出一人扣0.5分,降低不加分.1、电话费（1分）目标300元/月，每超出30元扣1分，每节省50元奖1分，扣、奖分数到5分为止2、办公费用（4分）目标6000元/月，每超出600元扣1分，每节省600元奖1分，扣、奖分数到5分为止。费用控制5分1、6S（3分）以公司6S检查小组检查当中每发现一个问题点为1分作为基准，进行评比得分，扣完5分为止。2、劳动纪律（2分）员工迟到、早退、旷工：部门总人数在100人以下的，按1人1次，200人以下的，2人2次，超过此标准扣0.5分/人/次,并依此类推，扣完5分为止,以人事部考勤统计数据为准。（旷工达三天自离者不计入此考核数据）评价方案18/48品质部06年管理人员绩效考核表职位品质达成生产目标达成劳动产出率费用控制6S及劳动纪律人员流失率员工满意度经理502015552.52.5AI品质主管50202052.52.5SMT品质主管50202052.52.5HI品质主管50202052.52.5主管（ISO、QE）502020（按HI品质计算）10分ISO程序、文件管理HI:2.5%SMT:10%AI:2.5%HI:25%SMT:15%AI:10%19/48品质部06年管理人员绩效考核表（经理）项目总分评比细则奖/扣分栏得分栏品质目标达成50分1、HI:25分:A、反馈不良20分：①MINI、HIFI（10分），每超过50PPM扣1分，②H/T（10分），每超过50PPM扣1分；B、批量事故每发生一次扣5分，C、客诉：超过一件，扣2分。2、自工程5分：每超过100PPM扣1分；2、SMT:15分：A、自工程不良(5分)：每超过5PPM扣2分；B、批量性事故(5分)：发生一次扣5分；C、客诉(5分)：每超过一件扣2分；3、AI：10分：A、自工程不良（5分）：每超过100PPM扣1分。B、批量性事故（3分）：发生一次扣3分，C、客诉（2分）：每超过一件扣2分；1、2、3项均扣完单项分为止.生产目标达成20分按三个生产部门达标情况计算得分，部门权重分配如下：SMT：8分、AI：6分、HI：6分；劳动产出率15分SMT品质：7.5分5.9元/万点，每节省或超过0.01元，奖扣1分；AI品质：2.5分5.7元/万点，每节省或超过0.01元，奖扣1分；HI品质：5分0.085元/片，每节省或超过0.001元，奖扣1分。奖扣至单项满分为止.20/48品质部06年管理人员绩效考核表（经理）项目总分评比细则奖/扣分栏得分栏费用控制指标5分A）（1分）电话费用控制在目标1120元范围内（以超过50元为1分进行扣分，扣完5分为止；节约80元以上为1分进行奖分，奖5分为止）B）（4分）办公费用控制在目标5000元以内（每超过500元扣1分,节约500元奖1分,扣、奖5分为止。人员流失率2.5分SMT品质:1分流失率控制目标6%，即06年每月平均流失人数7人;HI品质:1分流失率控制目标8%,即06年每月平均流失人数6人;AI品质部:0.5分流失率控制目标5%,即06年每月平均流失人数2人;以上三项,当月每超出一人扣0.2分,扣完2.5分为止,降低不加分.车间6S及劳动纪律5分1、6S（3分）以公司6S检查小组检查当中每发现一个问题点为1分作为基准，进行评比得分,扣完5分为止;2、劳动纪律（2分）员工迟到、早退、旷工：部门总人数在100人以下的，按1人1次，200人以下的，2人2次，超过此标准扣0.5分/人/次,并依此类推，扣完5分为止,以人事部考勤统计数据