管理者管理自我效能感与其管理绩效的相关研究

首都师范大学硕士学位论文管理者管理自我效能感与其管理绩效的相关研究姓名：常光伟申请学位级别：硕士专业：发展与教育心理学指导教师：方平20040401管理者管理自我效能感与其管理绩效的相关研究作者：常光伟学位授予单位：首都师范大学相似文献(10条)1.学位论文孟晓斌管理者工作压力、自我效能感与工作绩效关系研究2004在社会竞争日益激烈的今天,人们的工作压力也达到了前所未有的高度.工作压力所带来的一系列的个体生理、心理和行为结果,已经成为影响组织绩效的重要因素.管理者因其在组织中地位的特殊性和重要性,往往承受了比其他组织成员大的多的工作压力.对于管理者工作压力问题的研究,具有重要的现实意义.同时,考虑到自我效能感变量与工作压力以及工作绩效都有非常密切的关系,将管理者的自我效能感变量引入工作压力与工作绩效的研究框架,研究分析这三者之间的关系,对于管理者工作压力问题的研究也具有重要的理论意义.作为整个研究的基础,文章首先在对以往的研究的回顾总结基础上,指出了以往研究取得的进展和存在的不足,据此构建了包含管理者工作压力、管理自我效能感和工作绩效三变量的研究框架,提出了相应的研究假设,并明确了本研究的总体设计.在理论构思模型的基础上,文章分两阶段开展研究:(1)文本分析研究.通过对浙江大学管理学院研究生班和MBA班学员所提交的自我报告进行文本分析,大致总结出管理者工作压力的各方面可能来源,为下文的实证研究工作压力源部分的问卷设计奠定一定的基础.同时,通过文本分析探索性的得出了管理者工作压力良、劣属性的界分,为下文的实证研究进一步得出内源工作压力和外源工作压力的界分奠定基础.(2)实证研究.在以往研究和文本分析的基础上,设计本研究所需的调查问卷,对主要来自华东地区企业的管理者进行问卷调查.通过对所回收的有效问卷进行因素分析、相关分析、多元回归分析和因径分析,验证了本文的研究假设、验证并完善了本文的研究构思模型.通过两阶段的研究,文章主要得出了以下结论:①管理者工作压力的构成维度,并可界分为内源压力和外源压力,对于管理者工作绩效而言它们分别具有良压力和劣压力的属性;②自我效能感变量在工作压力与工作绩效之间发挥了部分的中介作用,即工作压力可以通过自我效能感对工作绩效产生作用,这可以一定程度上解释内源压力和外源压力为何分别具有良压力和劣压力的属性;③工作压力也会直接对工作绩效产生作用;④如果将工作绩效分解为任务绩效和周边绩效两个维度进行研究,那么本文的研究结论主要适用于任务绩效,而对于周边绩效而言则相对不明确.2.期刊论文陆昌勤.凌文辁.方俐洛管理自我效能感与一般自我效能感的关系-心理学报2004,36(5)以管理者自我效能感这个具体自我效能感为研究对象,探讨具体自我效能感与一般自我效能感的关系.结果发现:⑴管理自我效能感和一般自我效能感都对管理者工作绩效有显著影响,但前者的影响效果更为明显;⑵管理自我效能感对管理者工作态度有显著影响,但一般自我效能感的影响效果不显著;⑶一般自我效能感主要通过管理自我效能感,对管理者工作态度和工作绩效产生间接影响.这就证明了:⑴自我效能感可以分为两个操作层次,即一般和具体,且前者主要通过后者产生间接作用;⑵要提高自我效能感的预测效果,须针对具体自我效能感进行研究.3.期刊论文陆昌勤.凌文辁.方俐洛.LUChangqin.LINGWenquan.FANGLiluo管理自我效能感与管理者工作态度和绩效的关系-北京大学学报（自然科学版）2006,42(2)自我效能感是控制与激发人类的动机与行为的核心变量.通过实证研究的方式,探讨了管理自我效能感与管理者工作态度和绩效的关系.数据分析方法采用的是结构方程模型.结果发现,管理自我效能感高的管理者,不但对工作具有较高的满意度和卷入度,而且好具有较好的管理效果和较多的管理创新,同时表现出较低的职业紧张水平.4.学位论文简磊重庆市企业中层管理者管理自我效能感的实证研究2009管理自我效能感就是指管理者对自己能否利用所拥有的能力或技能去完成管理任务的自信程度的评价，它并不是指人们具有的某种技巧，而是指人们对利用自己的技巧能做什么而进行的判断，是对自己能力信息的权衡、整合和评估的结果。探讨管理自我效能感的结构，既可以提高管理者管理自我效能感水平，进而帮助企业提升整体管理水平；又可以丰富现有中国企业管理者的选拔与考核机制，区分出优秀与平庸的管理者。本研究在文献分析、访谈的基础上对11名中层管理者进行了开放性问卷调查，参考已有的自我效能感理论，提出了管理自我效能感的结构。之后编制了具有良好信度和效度的管理自我效能感问卷。接着用编制的问卷调查了242名中层管理者，考察了他们的管理自我效能感的特点，分析了管理自我效能感的影响因素，探讨了管理自我效能感与工作绩效间的关系，以及管理自我效能的维度间的关系，进一步验证了管理自我效能感的理论构想的有效性。本研究获得以下几个主要结论：(1)编制了管理者管理自我效能感量表。该量表包括八个因素：组织文化管理，人际协调管理，组织归属管理，问题解决管理，组织关系管理，组织计划管理，工作绩效管理，信息监控管理。管理者管理自我效能感量表具有良好信度和效度;(2)男性管理者的管理自我效能感水平显著高于女性管理者;(3)高学历管理者的管理者自我效能感水平显著高于低学历的管理者；(4)管理年限较长的管理者其管理自我效能感的水平显著高于管理年限较短的管理者；(5)管理者的管理自我效能感与其工作绩效存在着显著相关。综上所述，本研究采用多方法、从多角度考察和验证了管理者管理自我效能感的结构的科学性，通过对上述问题的深入分析，有助于从自身和外部因素对管理工作进行有效干预与控制，提高管理者管理自我效能感水平，从而帮助企业提升整体管理水平；总之，对管理者管理自我效能感的研究在人力资源管理领域具有一定的实践价值。关键词：管理自我效能感，工作绩效，中层管理者，企业5.期刊论文李金德.石静管理者如何培养员工创造性——基于员工创意自我效能感-消费导刊2010,(2)管理者可以利用创意期望、创意榜样作用、创意团队的构建等来提高员工的创意自我效能惑,以此激发员工的创造性表现.6.期刊论文陆昌勤.方俐洛.凌文辁管理者的管理自我效能感*-心理学动态2001,9(2)管理工作的复杂化需要管理者具有高的管理自我效能感。作者在介绍有关管理自我效能感与工作绩效、职业紧张的关系，以及影响管理自我效能感因素的研究的基础上，就管理者管理自我效能感研究提出了一些新的思路。7.学位论文陈睿扩展的JDCS模型对管理者工作紧张和绩效的影响机制研究2006工作要求—控制—社会支持(JDCS)模型由于其和工作情境直接相关，一直受到工作压力领域众多研究者的关注，但这些研究往往只关注JDCS对个体心理健康状况的影响机制，而对于该模型对工作管理工作的影响却少有涉及。且由于个体个性特征的不同会对JDCS模型的适用性造成影响，相关研究一直对工作情境各变量对于因变量是积加作用还是缓冲作用而争论不休。另外，考虑到我国的集体主义文化和西方的个人主义文化存在一定差异，将一般自我效能感和集体效能感分别引入到JDCS模型中，意图深入探讨加入效能感变量后的JDCS模型对管理者的工作紧张和绩效的影响机制。文章首先在对以往的相关研究进行回顾和总结的基础上，指出了以往研究所取得的进展和存在的不足，据此构建了扩展后的JDCS模型对管理者工作紧张和绩效影响的研究框架，提出了相应的研究假设，并明确了本研究的总体设计。在理论构思模型的基础上，分两阶段开展实证研究：(1)访谈调研。通过对来自不同企业不同管理层次的管理者进行访谈，大致总结出能体现管理者工作要求、工作控制和社会支持等工作情境变量的问项，为下文的实证研究的工作内容问卷修正奠定一定的基础。同时，通过让访谈对象对不同工作情境下工作紧张和绩效表现进行对比，为下文的实证研究进一步验证工作情境变量对因变量的缓冲作用奠定基础。(2)问卷调研。在以往研究和访谈分析的基础上，设计本研究所需的调查问卷，对主要来自华东地区企业的管理者进行问卷调查。通过对所回收的有效问卷进行因素分析、相关分析和多元分层回归分析，对本文的研究假设进行验证和完善。通过实证研究，并结合访谈分析阶段的研究，文章主要得出了以下结论：①管理层次和工作要求对工作紧张有主效用；②工作控制中的决策自主度维度，和社会支持中的同事支持维度对工作绩效有主效用；③工作要求对决策自主度和工作绩效之间的关系有缓冲作用；④工作要求对同事支持和工作绩效之间的关系有缓冲作用；⑤集体效能感、工作要求和技能判断力三者对任务绩效有交互作用；⑥在女性管理者中，工作要求对同事支持和任务绩效之间的关系有显著的缓冲作用。8.期刊论文孟晓斌.许小东.MENGXiao-bin.XUXiao-dong企业管理者工作压力的绩效属性——基于自我效能感的解释-商业经济与管理2008,(11)工作压力是一个具有复杂构成特征的过程性框架概念.在明确压力结构要素的基础上,管理者的工作压力可进一步界分为内源压力和外源压力两类.文章通过相关分析发现,对于工作绩效效标而言,管理者内源、外源压力分别呈现良、劣压力属性;而基于回归分析的中介效应检验则表明,管理者的自我效能感在压力和绩效间起中介作用,这部分解释了压力绩效属性的成因和过程机制.文章的研究结论对企业开展管理者的压力管理工作具有重要的启示.9.学位论文慕春英中小企业中层管理者管理自我效能感和工作满意度关系的研究2007本文在文献研究的基础上，以中小企业的中层管理者为调查对象，提出了关于管理自我效能感和工作满意度及其二者相互关系的13个研究假设。在山东省各地市的中小企业里抽取近200名中层管理者填写问卷，收取有效问卷152份，利用SPSS11.5分别进行了探索性因素分析、信度分析、检验、方差分析、相关分析和偏相关分析。首先通过探索性因素分析确定了管理自我效能的五个维度，即决策计划自我效能、员工管理自我效能、冲突管理和问题解决自我效能、人际协调与信息处理自我效能、控制自我效能；其次，通过信度分析，确认管理自我效能感、工作满意度问卷都具有较高的信度和效度。再次，用t检验的分析方法，分别对管理自我效能和工作满意度受性别的影响是否显著进行了分析，用方差分析分别对管理自我效能感和工作满意度受学历、管理年限、工作年限的影响是否显著作了分析；并对管理自我效能感和工作满意度进行了相关分析和以人口学变量为控制变量的偏相关分析。最后得出结论：对于中小企业的中层管理者来说，性别、学历、工作年限和管理年限对管理自我效能感没有显著影响；学历、管理年限的差异对工作满意度没有显著影响，而女性管理者的工作满意度度比男性的高，工作年限较长的管理者具有较高的工作满意度：中小企业中层管理者的管理自我效能感与工作满意度有显著的正相关；以性别、学历、工作年限和管理年限为控制变量对管理自我效能感和工作满意度的偏相关分析发现，管理自我效能感和工作满意度依然有显著的正相关关系。在结论分析的基础上，提出了管理自我效能感和工作满意度在管理者培训、招聘与选拔、建设高效的自我管理团队方面的研究价值。10.期刊论文张辉华.李爱梅.凌文辁.徐波.ZhangHui-hua.LiAi-mei.LingWen-quan.XuBo管理者情绪智力与绩效的关系:直接和中介效应研究-南开管理评论2009,12(3)本文以管理者为样本,探讨了管理者情绪智力对绩效的直接和间接效应.研究一运用管理者自评数据(N=320),探讨了管理者情绪智力对主观绩效的直接效应,以及分别以领导能力和管理自我效能感为中介变量的间接效应.研究二以他评的管理者情绪智力为自变量,以关键绩效指标完成率为因变量(N=12),探讨了管理者情绪智力对客观绩效的直接效应.研究三运用825份他评问卷收集的管理者相关行为数据(N=65),探讨了管理者情绪智力对主观绩效的直接效应,及以领导能力为中介变量的间接效应.研究结果表明,管理者情绪智力对绩效有显著的正向影响,管理者情绪智力会通过领导能力与管理自我效能感部分中介作用于其主观绩效.最后,对研究结果及其启示