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组织绩效管理•绩效管理体系设计的目前进度•绩效管理体系概览•各部门承担的指标建议•各部门的考核样式•考核结果处理与兑现目录•绩效管理体系设计的目前进度•绩效管理体系概览•各部门承担的指标建议•各部门的考核样式•考核结果处理与兑现目录规划企业战略目标制定或检查绩效管理体系制定或检查绩效部门和个人的绩效目标界定或修改关键成功因素和绩效指标制定或检查绩效目标设定和评估的表格向集团高管汇报绩效管理体系制定或修改的情况十月十一月十二月一月三月六月九月十二月四月七月十月一月绩效管理流程的时间轨迹发展评估激励预算编制中期评估评估结果讨论九月制作财务报表向各部门提供财务报告填写部门和个人绩效考核表汇总绩效数据准备绩效考核报告对照绩效目标作差异分析与被考核的部门负责人或被考核的个人讨论沟通，给予绩效表现的反馈查找达不到目标的原因修订绩效目标或制定新的行动方案发现培训需求/制定新的培训计划将部门和个人绩效考核结果归档部门和个人年终绩效总结对照绩效目标，作差异分析部门和个人自我总结绩效表现情况与部门负责人和个人讨论绩效目标完成情况对绩效表现进行打分决定培训和职业生涯发展计划根据预算决定奖励额将奖励方案报执行委员会批准进行奖励季度/年终总结编制公司预算编制部门预算制定人力资源发展规划编制人力资源发展预算将人力资源发展计划纳入绩效管理体系将人力资源发展预算需求纳入公司预算体系•绩效管理体系设计的目前进度•绩效管理体系概览•各部门承担的指标建议•各部门的考核样式•考核结果处理与兑现目录4.1提高整体劳动生产率4.2持续提高员工技能水平4.3创建持续创新、勇于变革、富有弹性的企业文化4.4提高员工满意度4.5提高应用系统的应用水平3.1提高技术创新水平3.2提高对市场的洞察力，以市场引导销售3.3提高供应链管理水平3.4提高客户关系管理水平3.5建立并持续改善软控流程和制度3.6提高职能管理水平2.1提高市场份额2.2提高客户满意度2.3建立良好的企业和品牌形象2.4提高市场盈利1.1提高企业盈利水平1.2提高资产利用率1.3控制合理的财务结构企业发展目标和战略绩效管理体系的建立从企业发展战略开始，在财务、客户、内部营运、学习与成长四个方面展开，找出这些领域的关键成功因素，最终确立每个关键成功因素的关键绩效指标。从企业战略目标引伸而来的关键成功因素财务客户内部营运学习与成长1234绩效管理体系在财务、客户、内部营运、学习与成长四个方面存在着紧密的因果关系，层层递进，以最终实现企业的发展目标和战略。企业发展目标和战略提高净资产回报率提高企业盈利水平提高资产利用率财务方面客户方面内部营运方面学习与成长方面控制合理的财务结构提高市场份额提高最终客户满意度建立良好的企业和品牌形象提高客户盈利提高技术创新水平提高对市场的洞察力提高客户关系管水平提高供应链管理水平建立并持续改善软控流程和制度提高职能管理水平持续提高员工技能水平创建企业文化提高员工满意度提高应用系统的应用水平提高整体劳动生产率11.11.21.32.12.42.22.33.13.23.43.33.63.54.14.24.34.44.54学习3营运1财务2客户4学习3营运1财务2客户4学习3营运1财务2客户4学习3营运1财务2客户4学习3营运1财务2客户4学习3营运1财务2客户4学习3营运1财务2客户4学习3营运1财务2客户4学习3营运1财务2客户4学习3营运1财务2客户4学习3营运1财务2客户4学习3营运1财务2客户4学习3营运1财务2客户•绩效管理体系设计的目前进度•绩效管理体系概览•各部门承担的指标建议•各部门的考核样式•考核结果处理与兑现目录关键绩效指标考核分配1考核点2考核指标•绩效管理体系设计的目前进度•绩效管理体系概览•各部门承担的指标建议•各部门的考核样式•考核结果处理与兑现目录绩效考核样式-职能部门绩效考核样式-业务部门绩效考核样式-事业部门绩效考核样式-子公司•绩效管理体系设计的目前进度•绩效管理体系概览•各部门承担的指标建议•各部门的考核样式•考核结果处理与兑现目录1指标得分2部门排名3经营分析财务总账结算分析（财务管理部）科研项目完成分析（各事业部）生产保障情况分析（生产保障部）市场营销情况分析（市场营销部）指标考核对标分析（管理推进部）经营革新情况分析（管理推进部）资料汇总/分析综合准备（管理推进部）1指标得分2部门排名3经营分析