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广州唐都广告有限公司工作表现评核及发展计划表格________________________________________________________员工：_欧杰___________职位：__策略总监_________________部门：_客务部（B组）________________________________________评估周期：2001年1月1日至2001年12月31日评核人：____________________评核人职位：_______________计划日期：__________________评估日期：_______________________________________________________________________________________说明：该表格请于2月15日前完成，主管及员工各存一份留底，以便随时跟进目标进度；人力资源部有责任下去检查各部门目标制定的完成情况。一.工作表现评核及发展计划在工作表现评核及发展计划开始前，确定本年度主要的工作目标并用这份表格列举出来，评核人和员工应在各目标的优先次序、完成时间和测量准则方面达成共识。在周期结束的时候讨论其成果，提供回馈和在“成果栏”内记录你的意见。A.工作目标日期成果／意见一、业务管理：1、制订并负责落实、执行、跟进完成客户B组的营业目标2000万元（含媒介执行）；2、参予2—3项整合个案的比稿，成功取得1—2个品牌的整体代理；3、开拓1个整合品牌；4、首要工作是深挖每一个客户的生意潜力。5、能将所确立的品牌进行维护、提升和发展；6、对其他单项合作客户，具有迅速消化能力。全年完成8个以上。二、组组织管理能力：工作重点：提高小组绩效。1、确保对公司每项决策、规定的有力执行；2、能带领1—2个组别；3、带领一个整合品牌项目。4、协助制订每个岗位的绩效发展计划，并制订出有效标准检核小组成员的发展情况。5、与相关部门（如创意部门）紧密配合。三、项目盈利能力：1、整合客户力求达到10%~15%的利润。四、个人技能：重点：对广告目的把控能力，对创意的指引能力。1、掌握策略发想技巧，包括：传播概念、产品概念，正确地提供创意指引；独立填写准确的创意简报；2、从纷纭复杂的市场环境、传播环境中迅速找到所服务品牌的特性，包括其品牌个性、调性等，重要的是能从中发现问题，找到广告目的。全年2/3月份全年全年2~3月份全年全年五、培训指引能力：1、每月1次以上的训练组织；2、培训内容包括：A、精准的会议纪录、可执行的工作进度表、B、高效的动脑会及内提会、C、咨讯分享、策略的发想能力。六、企业文化：1、建立高效的团队精神；2、团结、向上的工作态度。2/3月份4/5/6月份全年利用以下的表格为员工订立发展计划。员工和评核人应在时间和优先次序方面取得一致意见，确保计划是实在的和可达致的。可考虑的活动包括培训课程、工作轮调、特别作业和辅导等...B.发展目标日期责任人成果／意见二.技能评估请评估在达致工作要求时员工如何运用各项技能，并提出意见支持评估。能力评估意见超出要求合符要求需要发展不适用1.领导能力2.对成果的关注3.对顾客的关注4.业务知识及全球的视野5.团队工作6.灵活性／转变管理7.财务管理8.指导与发展9.分析／解决问题10.人际／沟通技巧11.企业家精神／创造力其他三.工作表现总结表整体评估提供一个工作表现描述，总结员工完成目标的成效和技能的体现________________________________________________________工作表现评分A工作表现持续超出工作要求D工作表现不经常合符工作要求B工作表现时常超出工作要求E工作表现不合符工作要求C工作表现持续合符工作要求________________________________________________________________________四.员工意见：________________________________________________________________________五.签署1.部门总监：____________________日期：_____________________2.评核人：_____________________日期：_____________________3.员工：_____________________日期：_____________________(员工签名显示年终评核讨论已进行)