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绩效战将管理系统总裁班1-1绩效战将管理系统总裁班参训对象：总裁、企业高管及团队课程模式：案例分析+小组活动+实战模拟课程导师：高建华管理团队您的企业有这些刻骨铭心的感受吗？1、您对苦心经营的企业费尽心力，而员工却人浮于事，您对此非常生气、非常愤怒！2、您雄心勃勃欲壮大企业，可是员工的配合却令您大为光火、无计可施！3、您挖空心思欲培育人才，可是人心散漫却令您身心疲惫！4、您真的希望员工能齐心协力发展企业，却不知道该何处下手！5、您想提升员工士气，却忙得焦头烂额，无力照顾自己的团队！6、您日思夜想拓展市场，让您的企业业绩发生暴风骤雨般的突破！………………〖绩效战将管理系统的六大特点〗：1、用管理工具指导你，而非传统的理论指导。2、用一套完整的管理流程贯穿企业的整个管理。3、把目前最新“情景模拟”培训模式引入到训练中，用真实方法管理模拟企业。4、把企业的内部及外部管理系统化，让您可复制。5、把课程环境重新定位为真实市场环境，让您从不同角度看企业的执行和管理。6、由管理顾问与学员共同完成一套适合本企业的高绩效团队管理执行系统。是什么管理系统创造了企业投资学习回报率最高的奇迹？是什么管理系统让雷士照明、猫王家具蒙牛乳业业绩持续增长？是什么管理系统让90%以上的企业业绩持续突破？尊敬的学习型企业家:绩效战将管理系统总裁班1-2〖绩效战将管理系统来源〗：1、当今世界可持续发展企业的成功理念，实务和案例。2、高建华十七年在著名跨国公司的实战经验。3、高建华管理团队根据中国国情，中国文化和中国市场环境归纳总结出来的切身体会。4、高建华管理团队十年国内外高层次正规培训的智慧凝结。5、经中国著名企业验证并实施有效的最先进的管理系统。〖绩效战将管理系统导师〗：〖导师：孙政帏〗★赢利系统再造导师★高建华管理团队首席顾问★山东商会秘书长★军队管理学专家〖导师：赵君〗★赢利系统再造导师★高建华管理团队高级管理顾问★北京汇智咨询东北区运营总监★管理流程再造专家〖硅谷学员课程分享〗：1、实用、认真、有价值！——东方白鸽洗衣有限公司总裁李玉臣2、通过这次学习，看到了公司不足和最欠缺的地方，知道了回去以后需要做什么工作，并找到了正确的方法，非常受益。谢谢硅谷团队！——水星家纺总经理张杰3、师者，传道、授业、解惑也，一朝学习，终生受益！——华镁集团总监董凤珍4、心灵升华，思维改变，给企业真正找准战略定位；同时结交朋友，相互分享，放下昨天，改变今天，赢在未来！——美狮化工总裁隋军5、实用、清晰了管理思路；明确了企业处于什么地位，知道下一步如何实际操作！——小妞妞家纺集团总裁李艳华6、孙老师辛勤的付出，激活了无数个中小企业壮大成功的神经。通过学习把我的企业带向成功。感谢硅谷商学院全体！——一路好运汽配总经理柳振强绩效战将管理系统总裁班1-3绩效战将管理系统总裁班内容1个目的，3个版块，5个核心，7个策略，13个工具为企业提供一套持续赚钱的管理执行系统！版块主题课程内容给企业带来的结果课程价值序曲危机1、了解中国的企业为什么越来越大而倒闭的越来越快？从老板个人有压力传递到人人有压力，从老板个人有危机传递到人人有危机！居安思危，适应改变、适应竞争！2、了解中国的企业为什么有好的产品但却不赚钱的核心？3、了解中国的企业为什么员工多而效率低的问题本质？第一乐章信仰1、如何激发团队的内心动力？使个人有信仰到团队有信仰！工作从以个人为出发点过渡到以公司战略为出发点！统一公司信仰，凝聚人才，激发组织动力！2、如何让团队每个人服从管理，认可公司的战略？3、学会如何在工作中能做到执行节奏与公司的要求一致？第二乐章结果1、如何用商业思维来做结果?用市场机制的衡量思维，让团队学会从做事情过渡到做结果，使每一个人在公司中体现最大的价值！由市场机制来衡量每一个人的价值，细分赢利单位2、用科学的衡量标准来检查结果的3个真相和3个假相？3、如何用职业的策略来做结果？第三乐章系统1、学会如何建立实用有效的执行制度？从过去的人为管理到制度管理，从随心情执行转变到按流程执行，使每一个人的工作达到公司考核的结果！用科学的流程管人，衡量执行结果2、学会如何用科学的步骤来实施工作流程？第四乐章管控1、学会如何用“两表一会”制度有效监督？从过去的“事后诸葛亮”过渡到事前监控结果，从“事后执行后悔”到事前执行预测，做到科学监督每一个人的执行过程！用科学监控执行过程，做到及时奖惩，增强执行动力！2、学会如何用“唯爱制度”辅助执行？3、学会如何用“信用评估”来做即时奖惩？第五乐章峰会管理者主要做的七件事从个人英雄到团队英雄的升级！党支部建在连队上，随时随地做辅导！绩效战将管理系统总裁班1-4〖绩效战将管理系统总裁班〗课程确认表请认真完整填写此表，加盖公章后回传至024-31539958，经组委会审核通过后，请您在两日内付款，款到后即可完成报名手续。总裁个人信息姓名性别职务移动电话最高学历爱好出生日期年月日电子邮箱公司信息公司名称成立时间年月日公司地址邮编公司网址所属行业办公电话办公传真经营项目员工人数年营业额（万人民币）市场区域课前必填作业请列出您目前企业管理中所面临的三大障碍一、二、三、其他报名人员信息姓名姓名姓名姓名手机手机手机手机硅谷课程国际报价RMB8800/人（授课地点：北京）目前09年东北区客户报价为：□1人：RMB1980/人□5人以上：RMB1680/人□10人以上：RMB1480/人□20人以上：RMB1280/人时间：12月11日-12月13日（三天两夜）地点：沈阳市新世纪国际商务大厦（沈阳市和平区市府大路200号）温馨提示：本费用包含讲义、茶歇、活动道具等（食宿费用为学员自理）！主办单位：北京汇智硅谷企业管理咨询有限公司协办单位：沈阳新世纪国际商务大厦建行卡：6222800732315027866孙光农行卡：6228480040371619319孙光公司地址：市委党校2号楼202网址：培训顾问：张勇手机：13897934166传真：024-31539958/31539758每班只限130人参加绩效战将管理系统总裁班1-5