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深圳市高新技术产业协会共建学习型组织！绩效管理【课程时间】5月21日全天（周四）9：30－12：00，13：30－17：30【课程地点】深圳市福田区上步中路华霆酒店3楼会议厅（详见后页地图，酒店问路电话：83288000）【参加对象】总经理、副总经理、人力资源总监/经理、企业中高层管理人员【课程费用】会员300元/人；无卡会员400元/人；非会员800元/人【联系方式】杨小姐0755-83699014传真：0755-83671443E-mail：lucy.yang@szsti.net特邀讲师：蒋伟良先生人力资源管理的主体实际是管理者，绩效考核的主体也是管理者，而非HR部门！很多考核问题本质和根源是：绩效管理在企业实践过程中更多被作为工具来使用，而忘记了其目标管理和激励管理的本质。绩效考核最终成为双刃剑，组织和员工、管理者进入“一切向考核看齐、为考核而考核、为管理而管理、重结果，轻过程”的误区。课程内容：博士，CMC（国际注册咨询师），PMP（美国项目管理专家）。10年培训和咨询经验，擅长企业战略和HR管理。先后作为首席顾问为中广核集团、康佳集团、招商局集团、中国移动、中国电信、喜之郎集团、特发集团、华为技术等几十家企业提供培训和咨询服务，受到客户的高度认同。客户培训时间超过1000小时，培训满意度95%以上。历任某著名网络公司人力资源总监、某著名通信公司高级咨询顾问、先后作为项目经理或主要顾问组织与参与了华为技术、深圳移动、中广核集团、特发信息、喜之郎集团、腾讯技术、海大集团、博时基金、飞通光电等著名公司的人力资源管理体系建设项目，获得客户的高度认同。公开课国内外企业绩效管理案例分析：问题挖掘、根本原因分析，解决思路和建议；为什么管理者和员工会不理解和抵触绩效考核？什么是绩效管理，绩效管理在不同层面的理解；绩效管理和绩效考核的区别与联系。基于战略的KPI绩效管理组织和定位；管理者的绩效管理责任定位；HR部门的绩效管理责任定位；基层员工的绩效管理工作要求；KPI绩效管理流程；如何进行KPI分解实现基于个人绩效承诺的个人绩效考核体系；如何理解管理者的绩效辅导和沟通；KPI设计和考核中的问题研讨；基于平衡计分卡战略的KPI设计与分解；KPI指标和激励的接口。基于述职的管理者考核；KPI字典、模板和述职模板学习；不同职位的绩效管理机制；案例分享深圳市高新技术产业协会共建学习型组织！【附件】华霆酒店地图《绩效管理》报名回执公司名称会员类型副会长□常务理事□理事□会员□非会员□序号参会人员部门/职务联络手机/电话E-mail1234