搜索
厦门博格管理咨询有限公司国家职业资格培训人力资源管理员绩效管理培训涂满章人力资源高级顾问师厦门博格管理咨询有限公司涂满章博格管理顾问公司HR高级顾问师中国管理科学院特约研究员中国人力资源开发研究会员美国CRISP企业学习方案厦门中心学习顾问多家企业管理顾问/HR顾问讲师介绍厦门博格管理咨询有限公司国家职业标准(绩效管理)类别技能要求相关知识人力资源管理员考核实施能够印制、发放各种考核资料能够安排布置有关会议场所，为考核工作的顺利进行提供服务考核数据处理能够收集、分类、记录、统计、保存考核数据考核程序知识考核数据统计知识助理人力资源管理师建立考核制度掌握基本原则和主要内容收集资料，提供依据考核实施运用办公软件设计表格汇总数据与相关材料考核效果总结起草总结、对考核文档进行分类管理绩效评估知识人事考核知识考核数据分析知识文档保管知识人事保密知识厦门博格管理咨询有限公司第一节绩效管理概述厦门博格管理咨询有限公司企业绩效管理现状概述大部分的企业是评价式的绩效考评德能勤绩的事后评价仅限于人资部的职能工作大部分企业的绩效评价未能起到真正的作用形式主义,走过场目的不明结果利用单一厦门博格管理咨询有限公司什么是绩效厦门博格管理咨询有限公司绩效≠业绩绩效＝投入+产出行为指标工作的努力程度、团队协作精神等结果指标厦门博格管理咨询有限公司绩效的性质与特点多因性内因激励技能外因环境机会绩效厦门博格管理咨询有限公司绩效的性质与特点/多维性工作业绩工作能力工作行为绩效厦门博格管理咨询有限公司绩效的性质与特点动态性上升(成功)下降(淘汰)时间绩效厦门博格管理咨询有限公司绩效管理与绩效考评目标绩效管理绩效反馈绩效考核过程管理公司、部门、个人目标的分解与统一激励\指导\监控信息收集\汇总\分析绩效提高厦门博格管理咨询有限公司绩效管理的作用•人员的培训与开发•劳动工资与报酬•工作岗位的调配•员工提升与晋级•人力资源管理的专题研究•基础管理的健全与完善厦门博格管理咨询有限公司绩效管理的功能对企业而言√诊断功能√监测功能√导向功能√竞争功能对员工而言√激励功能√规范功能√发展功能√控制功能√沟通功能厦门博格管理咨询有限公司绩效管理的功能其他功能√为编制人力资源规划提供依据√为职业生涯规划确定方向√为调整劳动关系提供技术支持厦门博格管理咨询有限公司绩效考评的特点•不是孤立的模块•具有层次性与针对性•具有时限性•是一个过程•正式评价与非正式评价的集合厦门博格管理咨询有限公司绩效考评的类型•上级考评•同级考评•下级考评•自我考评•外人考评厦门博格管理咨询有限公司第二节绩效考评的实施厦门博格管理咨询有限公司员工考评的步骤工作说明书确定工作要项考评实施考评步骤制订改进计划绩效改进指导下次考核厦门博格管理咨询有限公司第三节绩效考评数据的处理厦门博格管理咨询有限公司数据处理的程序与方法•数据处理基础——表格的设计与发放√合约式表格√要素式表格厦门博格管理咨询有限公司数据处理的程序与方法•收集考评数据记录√确定填报时间√即使追踪与沟通厦门博格管理咨询有限公司数据处理的程序与方法•对考评数据的统计√识别信息检验√考评程序与方法合理性的检验√考评数据的信度检验√考评数据的效度检验厦门博格管理咨询有限公司什么是考核信度与效度考核信度即指某项测量的一致性和稳定性。如果同一考核者在相近的时间内，对同一人进行考核两次，前后得分一致或相似，则说明考核是可靠的。考核效度即考核的有效性，指运用量表或其他考核手段获得结果达到期望目标的程度厦门博格管理咨询有限公司信度与效度检验信度检验评定单位随机抽取复核分数原评价分数差异符合率≥90%随机抽取复核分数原评价分数×100%厦门博格管理咨询有限公司信度与效度检验效度检验检验效标评定单位评总人数同意考核结果的总人数符合率≥90%自我评估总人数/评总他人评估组织评估总符合率厦门博格管理咨询有限公司数据处理的程序与方法•计算机处理数据√数据多、复杂时选择√项目设计要齐全√设置密码和身份厦门博格管理咨询有限公司数据处理的程序与方法•考评数据的保存•文档的保管厦门博格管理咨询有限公司数据与效果的分析•考评数据分析√顺序法√能级分析法√对比分析法√综合分析法√常模分析法厦门博格管理咨询有限公司数据与效果的分析•绩效及考评的总结√为企业提供薪酬方法的信息√为员工异动等人事计划的制订提供依据√对企业员工士气和工作氛围进行评估，完善企业文化建设√对部门及员工的业绩作出评估，提出改进的方针和措施√不断挖掘企业员工潜力，探索实现员工与企业共同发展的道德与方法√分析员工作总体素质情况，进行培训需求分析，提出员工技能开发的改进措施与计划厦门博格管理咨询有限公司欢迎访问博格公司网站