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员工绩效考核表格及管理办法人力资源部2内容：员工绩效考核表展示员工绩效奖金政策绩效考核工具的运用及关键注意点3Personalperformance员工个人绩效评估Employeename员工姓名Onboarddate入职日期SAPNumber员工编号CostCentre成本中心Jobtitle岗位Recruiter招聘专员Manager部门负责人Department部门Company公司Businessobjectives,departmentalobjectivesorCompanyProject/业务目标、部门目标或公司项目1Sustainabledevelopment/可持续发展2Profitablesales/营销盈利3Customersatisfication/客户满意度4Operationalefficiency/运营效率5Siliconexpansion(annualrecruitmentratio90%,annualturnoverratio8%)/项目成本（年度招聘完成率90%，年离职率8%)Initialagreement/初始达成的协议Linktobusinessordept.objectives与公司或部门的关联项Weightingin%比重比率Targetenddate完成目标的时间Targetsituationdecripition目标状况描述Personalobjectives/个人目标1不断优化招聘流程45%2实施招聘:1,拓展公司的招聘渠道;2,及时完成招聘任务，完成率需达到90%以上;3,做好招聘及面试评估;4,招聘报表申报及招聘分析;540%3新入人员的访谈需完成100%:1,入职1个月内的员工访谈;2,入职满3个月的员工访谈;3,入职满6个月的员工访谈;320%4新入职员工的试用评估需达到100%;110%5确保公司员工的年度流失率低于8%;510%6支持公司员工职业发展规划的推进;315%Dateofinitialagreement面谈日期SignaturebyEmployee员工签名SignaturebyLeader部门负责人签名Remark:TheKPIproportionofsettings.Theproportionofquantifiableindicatorsmustbemorethan80%oftotalproportion,theproportionofnon-quantifiableindicatorsshallnotexceed20%ofthetotalproportion.备注：关键绩效指标设定，可量化的指标比重必须达到总比重的80%以上，不可量化的指标比重不得超过总比重的20%。4PersonalperformancereviewMonthly员工个人绩效月度评估Firstname员工姓名Onboarddate入职日期SAPNumber员工编号CostCentre成本中心Jobtitle岗位Manager部门负责人Department部门Company公司Businessobjectives,departmentalobjectivesorCompanyProject/业务目标、部门目标或公司项目1Sustainabledevelopment/可持续发展2Profitablesales/营销盈利3Customersatisfaction/客户满意度4Operationalefficiency/运营效率5Siliconexpansion(annualrecruitmentratio90%,annualturnoverratio8%)/项目成本（年度招聘完成率90%，年离职率8%)Monthlyreview/月度评估Linktobusinessordept.objectives与公司或部门的关联项Weightingin%比重比率Targetenddate完成目标的时间Levelofachievementin%完成情况比重Levelofachievementxweightingin%实际完成水平X比重Targetachievementsituationdecripition目标完成状况描述Personalobjectives/个人目标Monthly月度1不断优化招聘流程45%50%3%2实施招聘:1,拓展公司的招聘渠道;2,及时完成招聘任务，完成率需达到90%以上;3,做好招聘及面试评估;4,招聘报表申报及招聘分析;540%70%28%3新入人员的访谈需完成100%:1,入职1个月内的员工访谈;2,入职满3个月的员工访谈;3,入职满6个月的员工访谈;320%90%18%4新入职员工的试用评估需达到100%;110%100%10%5确保公司员工的年度流失率低于8%;510%80%8%6支持公司员工职业发展规划的推进;315%90%14%TOTAL80%CommentsbyEmployee(takesplaceendofMonth)员工意见CommentsbyManager(takesplaceendofMonth)负责人意见Dateofmonthlyreview月度评估日期SignatureEmployee员工签名SignatureManager部门负责人签名Remark:TheKPIproportionofsettings.Thepropotionofquantifiableindicatorsmustbemorethan80%oftotalproportion,theproportionofnon-quantifiableindicatorsshallnotexceed20%ofthetotalproportion.备注：关键绩效指标设定，可量化的指标比重必须达到总比重的80%以上，不可量化的指标比重不得超过总比重的20%。5PersonalDevelopmentPlan2012-TrainingandCareerDevelopment个人发展计划2012-培训与职业发展Employeename员工姓名Onboarddate入职日期SAPNumber员工编号CostCentre成本中心Jobtitle岗位Manager部门负责人Department部门Company公司TRAININGReasonforTraining培训原因Typeofneed培训类型TrainingTargets培训目的Evaluation评估Precisedescriptionfortrainingneed准确描述培训需求Precisedescriptionoftypeofneed准确描述培训类型Precisedescriptionofexpectedoutcomes准确描述培训期望Achievementoftrainingtargets培训目标的达成率（%）TOTAL总计CAREERDEVELOPMENT职业发展Istherearequestforcareerdevelopment?有什么样的职业发展需求Currentcomplementaryresponsibility需补充的职责:Pleasedetailtherequest详细描述需求:OpinionoftheManagerregardingtherequest部门负责人的评价DoyourequestforanadvicefromHR需要人力资源提供建议吗?Dateofappraisal评估日期SignaturebyEmployee员工签名SignaturebyManager部门负责人签名6月度绩效奖金与月工资一起发放，月度绩效奖金考核方案如下：公司目标-比重5%。目标由公司管理层制定。部门目标-比重5%。目标由公司管理层及部门共同制定。个人目标-比重90%。目标由部门领导制定，但必须依据公司及部门目标来制定。7月度绩效奖金计算级别Level奖金计算基数BonusbaseA公司目标达成率（80%-120%）CompanytargetachievementB部门目标达成率（80%-120%）DepartmenttargetachievementC个人目标达成率（80%-120%）PersonaltargetachievementD计算公式BonusCalculation所有员工Allemployee绩效工资Performancesalary5%5%90%A*(B*5%+C*5%+D*90%)举例说明/ForexampleA=1000B=90%C=90%D=110%Thus,monthlyperformancebonus(A)=1000*(90%*5%+90%*5%+110%*90%)=10808符合以下条件的员工可获得月度奖金：当月15日之前入职的；岗位调动，每月15日之前的归属新部门，每月15日之后的归属原部门；奖金发放日仍在公司的；当月无警告记录的；当月无事假的；当月病假不超过15天（日历日），病假15天以内的，按实际出勤工作日计算奖金；员工个人目标达成率达到80%及以上方可计算个人绩效奖金，否则取消当月绩效奖金的计算资格。9管理办法：连续三个月的个人绩效考核目标达成率低于80%的员工将自动进入公司的待岗中心，并按公司待岗中心的管理办法执行。在待岗中心连续6个月没有合适岗位胜任的，将解除劳动合同。各级评分者需要严格按照KPI的完成情况进行评估，公司目标、部门目标和员工个人目标的完成比重是需要保持一致的，如果出现不一致，部门负责人需做出合理解释，并重新评估。在评估时，如遇不同意见可申请让更高一层管理者或HR共同参与评估。10关键点：关键绩效指标设定，可量化的指标比重必须达到总比重的80%以上，不可量化的指标比重不得超过总比重的20%；与员工进行有效沟通，并需共同确认评估结果。对于连续三个月未能达成80%完成率的员工的处理。2012年第四季度在中层管理层面实施。员工绩效管理EmployeePerformanceManagement12导读：透视绩效管理绩效管理中常遇挑战绩效管理成功的十大要点13绩效概念绩效（Performance)：是指为了实现企业总体目标，构成企业的各个团队或个人所必须达成的业务成果。绩效管理（Performancemanagement)：就是管理者确保企业各团队或个人的工作活动及业务成果能够与组织的目标保持一致这样一个过程。绩效评估(Performancemeasurement)：是绩效管理必不可分的组成部分之一，单独的绩效评估不能构成完整的绩效管理体系。14绩效管理与绩效评估有什么不同？从以前的绩效评估绩效=对于个人的总体感觉评估等级凭个人判断去衡量职位描述导向作为一个单独的人力资源系统进行运作行政活动人力资源承担更多责任年度发生从上到下对薪酬的影响不大到今天的绩效管理绩效=附加价值（结果+行为）绩效目标以结果作衡量与企业目标相结合独立于其它人力资源系统，但同时又与其它人力资源系统相结合价值创造的过程直线经理承担更多的责任持续循环的管理员工的参与有较大的调节作用和风险15导读：透视绩效管理绩效管理中常遇挑战绩效管理成功的十大要点16绩效管理的矛盾事实一份来自对美国132名高层管理者的调查显示，仅有15%的管理者相信他们的业绩评估体系很好地帮助他们实现经营目标，但有多达43%的管理者认为自己公司的评估体系运作不良，成效不佳。绩效管理的应用现状许多经理并不喜欢绩效管理许多员工害怕绩效管理许多人认为绩效管理是走过场将严格的绩效管理与正负激励挂钩会产生很多的负面的影响…………………………………………17绩效管理在实施上遇到的八大挑战1.指标的设定不够合理2.指标设定的标准不合理3.绩效计划过程相当于集体性讨价还价4.绩效评价的公正难以得到员工的认同5.考评结果运用不良6.绩效与激励的挂钩尺度难以把握7.短期绩效与绩效持续改进的矛盾8.绩效信息的获取难题18挑战