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关于印发《二0五所组织机构调整方案》的通知各单位：现将《二0五所组织机构调整方案》印发给你们，请遵照执行。执行中发现问题或有好建议，望及时告知人力资源处。二００四年二月十六日1二0五所组织机构调整方案为了认真贯彻党的十六大和十六届三中全会精神，深入实践“三个代表”重要思想,全面落实集团公司第五、第六次工作会议的战略部署，按照顶层设计专业研究及产品开发方向，根据国家核定保留的重点专业类别及任务范围，围绕把我所建成国际知名、国内一流的光电系统工程总体研究所的目标，按照整体规划，稳步推进，分步实施，实事求是的基本原则，对我所组织结构进行调整。一、重点调整内容1、将总体技术研究室的职能进行整合完善。在原稳瞄制导技术研究室、光电火控技术研究室、微光夜视技术研究室的基础上进行整合，成立稳瞄制导总体技术研究室、火控观瞄总体技术研究室、信息综合（总体）技术研究室。2、组建光学技术研究室。3、将原光纤技术研究室中惯性技术研究与原稳瞄制导技术研究室中定位定向系统设计研究的部分职能进行重组，成立惯性技术研究室。4、将原计算机仿真技术研究室的部分职能和情报技术研究室中档案管理职能进行重组，成立信息管理中心。5、将原计算机仿真技术研究室的部分职能重组，成立仿真评估技术研究室。6、在原红外热像技术研究室基础上，成立红外应用技术研究2室、图像处理技术研究室。7、将原检测中心、与部分研究室的部分职能进行重组，成立检测技术研究室。8、将原生产处、试制中心、部分研究室的职能进行重组，成立科研试制生产部。9、将原所办公室、科技委办公室、科研计划处、生产处等部门的部分职能进行整合，成立发展计划处。10、在原科研计划处、产业处项目管理基础上，成立项目管理处。11、将原国有资产管理处、基建办公室等部门中的物资采购职能合并至物资供应处。12、将原科技委办公室、国有资产管理处、基建办公室等部门的职能进行整合，成立技改保障处。13、将原所办公室、保卫处的职能进行整合，成立所办公室和综合管理处；原所办公室的绿化管理职能并至技改保障处。14、将原质量技安处的生产现场管理职能合并到科研试制生产部。15、将原质量技安处的环保管理职能合并到技改保障处。16、撤消产业处，成立民品事业部。17、将组织干部处和宣传处合并成立组织宣传处；团委仍挂靠在组织宣传处。18、将原所办公室的法律顾问合并到纪检监察办公室。19、将社区居委会和离退休办公室合并，成立离退休办公室/居委会。3二、科研生产单位的名称、承担的任务和研究范围本次调整后，科研生产部门为十四个研究室，一个中心，一个科研试制生产部。具体名称、承担的任务和研究范围为：1、光学技术研究室（第一研究室）主要承担各类光学仪器、光电传感器的光学系统设计与研制任务。开展光学设计、特种光学元件设计、特种光学膜层设计等应用技术。2、微光夜视技术研究室（第二研究室）主要承担微光夜视器件与微光夜视仪器的研制任务。开展微光新理论、新原理、新材料、新工艺、新技术及工艺检测方法的研究。3、光纤光缆技术研究室（第三研究室）主要承担特种光纤光缆及军用制导光缆制作、光纤双向传输系统的研制任务。开展特种光纤光缆的制作工艺与应用研究、军用光纤网络及远距离光纤传输技术、光纤数据总线等技术研究。4、稳瞄制导总体技术研究室（第四研究室）主要承担各种光电制导稳瞄系统、光电制导系统与导引头、机载各种光电装置的研制任务。开展机载武器稳瞄制导总体技术及理论研究，光电稳瞄技术、光电制导技术、光电导引头技术，光电系统优化、设计等技术研究。5、火控观瞄总体技术研究室（第五研究室）主要承担各种光电观瞄、光电火控系统的研制任务。开展坦克、车辆、火炮和舰船武器火控观瞄总体技术及理论研究、光电观瞄技术、光电火控技术、光电自控技术研究，信息融合技术，车辆、舰船综合电子等技术研究。46、仿真评估技术研究室（第六研究室）主要承担军用光电系统半实物仿真、光电系统静态参数性能测试与评估、目标光学特性测试分析等任务。开展综合光电系统的理论建模与优化研究、光电系统动态性能评价方法研究、目标背景光学特性测试等技术研究。7、科技情报研究室（第七研究室）主要承担科技信息与情报的搜集、翻译、分析、刊物出版及图书资料管理任务。围绕所发展战略、规划、项目论证与计划、管理等，开展科技情报跟踪、分析与研究，提供国内外相关专业技术的发展趋势及同类研究所对标管理情况。8、光学计量技术研究室（第八研究室）国防科工委光学计量一级站。主要承担光谱光度、红外辐射、激光参数、光学材料、成像器件和微光夜视等光学参数的国防最高标准建立、计量、校准、检测、比对与量值传递任务。开展光学计量检测技术、检测方法，检测与计量标准设备研究及标准器具的研究与开发。9、红外应用技术研究室（第九研究室）主要承担各类热像仪及光电侦察、告警系统的研制任务。开展红外成像技术、侦察与告警等技术研究。10、检测技术研究室（第十研究室）主要承担产品性能的检测、环境试验及项目的性能指标参数的测试与方法、设备的研制任务；负责全所科研外购器材、外协产品及零部件的检验、试验及验收；负责全所计量仪器、仪表的抽检、标定等。围绕所的科研生产任务，开展相关的计量、检测、测试与方法等技术研究。511、激光应用技术研究室（第十一研究室）主要承担武器系统激光压制、测距、指令传输、照射的研制任务。开展光电信号转换技术、发射与接收技术、调制与解调技术、编码与解码技术等应用研究，开展激光新产品的研究与开发。12、信息综合技术研究室（第十二研究室）主要承担光电信息系统总体论证与系统集成,个人、班组武器平台的光电信息系统的研制任务。开展光电信息系统总体技术及理论研究，开展光电信息的采集、处理、显示、交换、传输及组网技术，头盔、瞄具、指挥仪等平台信息处理与对抗技术，便携式火控、制导、侦察系统的设计与应用等技术研究。13、图像处理技术研究室（第十三研究室）主要承担各类武器平台目标图像信息处理与跟踪系统的研制任务。开展目标图像检测、识别、跟踪等技术研究。14、惯性技术研究室（第十四研究室）主要承担光纤陀螺惯性器件、定位定向系统的研制任务。开展光纤陀螺制作工艺及应用研究、定位定向系统设计及相关测试等技术研究。15、信息管理中心主要承担全所信息化建设规划、方案论证、局域网络（站）的维护与管理任务；负责全所技术资料和档案（不含人事档案）的管理。开展工程应用软件研究。16、科研试制生产部主要承担全所科研产品的试制装调生产任务。开展特种零部件的加工工艺技术、系统装调技术与方法、专用加工装调设备设计等技术研究。6三、岗位设置及其分布1、科研生产单位的岗位设置及其分布科研生产单位中，中层领导干部岗位按以下编制执行，其他人员编制将根据承担的科研生产任务确定。（1）光学技术研究室：2人；（2）微光夜视技术研究室：3人；（3）光纤光缆技术研究室：2人；（4）稳瞄制导总体技术研究室：3人；（5）火控观瞄总体技术研究室：3人；（6）仿真评估技术研究室：2人；（7）科技情报研究室：2人；（8）光学计量技术研究室：2人；（9）红外应用技术研究室：2人；（10）检测技术研究室：2人；（11）激光应用技术研究室：2人；（12）信息综合技术研究室：2人；（13）图像处理技术研究室：2人；（14）惯性技术研究室：2人；（15）信息管理中心：2人；（16）科研试制生产部：3人；2、管理部门的岗位设置及其分布（1）所办公室：定编14人，中层管理岗位3人，一般管理岗位8人，辅助岗位3人。（2）发展计划处：定编10人，中层管理岗位3人，一般管理岗位7人。7（3）项目管理处：定编7人，中层管理岗位2人，一般管理岗位5人。（4）科研试制生产部：定编12人，中层管理岗位3人，一般管理岗位9人。（5）人力资源处：定编8人，中层管理岗位2人，一般管理岗位6人。（6）财务审计处：定编19人，中层管理岗位2人，一般管理岗位17人。（7）质量技安处：定编8人，中层管理岗位2人，一般管理岗位6人。（8）技改保障处：定编14人，中层管理岗位2人，一般管理岗位11人，辅助岗位1人。（9）物资供应处：定编14人，中层管理岗位2人，一般管理岗位1人，辅助岗位11人。（10）民品事业部：定编7人，中层管理岗位2人，一般管理岗位5人。（11）组织宣传处：定编7人，中层管理岗位2人，一般管理岗位3人，辅助岗位2人。（12）纪检监察办公室：定编4人，中层管理岗位1人，一般管理岗位3人。（13）所工会办公室：定编4人，中层管理岗位1人，一般管理岗位3人。（14）综合管理处：定编6人，中层管理岗位2人，一般管理岗位2人，辅助岗位2人。（15）离退办/居委会：定编6人，中层管理岗位2人，一般8管理岗位4人。管理部门岗位的具体分布见附件一：《管理部门岗位分布一览表》。四、部门职责（试行）研究室职责见附件二。管理部门职责见附件三。五、几点要求1、各研究室要按照专业分组，对于所里已独立成立的专业室不能重复设置。2、管理部门与新成立的机构预计在2月底组建完成，并调整到位。3、凡各研究室承担的生产任务以及人员原则上一并合并到科研试制生产部。4、对于从事研究设计为主的研究室，大专及以下学历人员原则上应从研究室调出。5、希望全所职工能从大局出发，积极配合所里的机构调整，对阻挠或不配合的行为所里将严肃处理。9附件一：管理部门岗位分布一览表部门所办公室发展计划处项目管理处科研试制生产部人力资源处财务审计处质量技安处岗位岗级编制岗位岗级编制岗位岗级编制岗位岗级编制岗位岗级编制岗位岗级编制岗位岗级编制1主任ZG-B1处长ZG-A1处长ZG-A1部长ZG-A1处长ZG-B1处长ZG-B1处长ZG-B12副主任ZG-D1副处长ZG-C2副处长ZG-C1副部长ZG-C2副处长ZG-D1副处长ZG-D1副处长ZG-D13驻京办主任ZG-D1战略研究GL-A2科研项目管理GL-A4生产调度GL-B2招聘与培训GL-B2稽核GL-D1质量管理GL-C44文字秘书GL-D1政策法规研究GL-A综合计划GL-C1综合计划GL-C1薪酬与考核GL-B2成本会计GL-C1标准化管理GL-C15综合管理GL-E2项目营销GL-B2外协管理GL-C1人事管理GL-C1预算与分析GL-C1安全管理GL-D16保密管理GL-E2综合计划GL-B2现场管理GL-D1劳动定额GL-C1材料会计GL-E17保卫管理GL-E2知识产权管理GL-C1车间主任GL-B2会计GL-E78内勤GL-F1学会协会管理GL-C工艺管理GL-C2资金结算管理GL-E19文印GL-F2出纳GL-F310收发GL-F1比价管理GL-D111审计GL-D1合计1410712819810管理部门岗位分布一览表（续）技改保障处物资供应处民品事业部组织宣传处纪监办公室工会办公室综合管理处离退休/居委会岗位岗级编制岗位岗级编制岗位岗级编制岗位岗级编制岗位岗级编制岗位岗级编制岗位岗级编制岗位岗级编制处长ZG-B1处长ZG-B1部长ZG-B1处长ZG-C1处长ZG-C1工会副主席ZG-C1处长ZG-C1主任ZG-C1副处长ZG-D1副处长ZG-D1副部长ZG-D1副处长ZG-E1法律事务GL-C1综合管理GL-E1副处长ZG-E1副主任ZG-E1技改项目管理GL-B2综合计划GL-C1综合计划GL-D1组织管理GL-D1纪监干事GL-D2工会干事GL-E1保卫管理GL-E1离退休人员管理GL-F2基建项目管理GL-C6物资采购GL-D8营销管理GL-D2宣传管理GL-D1文教管理GL-F1综合管理GL-E1社区管理GL-F2设备管理GL-D1物资保管GL-F3投资管理GL-D1影像广播GL-F2文印GL-F1环保绿化管理GL-E1进出口管理GL-E1团委收发GL-F1房产管理GL-F1团委书记ZG-E1仪器设备保管GL-F1141477446611附件二：研究室职责一、总体研究室职责1、跟踪国内外本技术领域的发展趋势和动态，参加所军民品科技发展规划、学科建设及专业技术发展规划的编制。研究并提出主要技术发展的方向，确定本技术领域发展的重点，制定相应的对策，带动所内相关支