绩效考核管理的课程内容介绍

欢迎您走进世界顶级企业管理理念和工具的训练课堂！深圳中亚兴企业管理咨询有限公司电话：[phone]传真：[phone]E-mail：[e-mail]地址：深圳市宝安区福永镇白石厦西区A2栋绩效考核管理的课程我听过很多，宋老师的课程最具实战性，而且循循善诱，妙趣横生。----香港协鑫电力集团人力资源总经理柴常德宋老师的课程是我听过的所有课程中学习到的最多、最引人入胜的课程！----上海大众某厂金厂长人力资源管理实务班系列培训---------《绩效考核实务》培训收益通过该课程的学习将使您：1.明确绩效及绩效考核的真相2.使各层级员工明确公司对其绩效期望，从而有效引导员工行为3.提高员工士气和动力，增强企业竞争优势4.减少内耗，提高企业效率，提高企业执行力，塑造优秀企业文化5.建立一套符合您企业实际情况的绩效考核体系……报名电话：[phone]报名传真：[phone]电子邮件：[e-mail]联系人：严先生课程内容学员对象：企业各级管理人员，人力资源管理专业人员；欢迎学员带着企业实际问题进行讨论模块一、没有标准就没有考核：帮你找到绩效考核失败的最大障碍1、为什么考核总是不公平2、没有标准的考核为什么失败3、我们要的考核的是什么4、考核的标准应该如何制定5、为什么有了标准的考核还是出现问题6、案例分析模块二、绩效考核是一个管理循环：帮你建立绩效考核正确理念和程序为什么考核总是不公平1.绩效考核的完整程序应该包含哪些内容？2.绩效考核的源头在哪里？根本目的是什么？3.在企业管理的各个阶段沟通的重点和沟通的目的有什么不同？4.为什么你布置的工作员工没有按时完成？……模块三、绩效考核方法：帮你掌握针对各类员工的绩效考核方法1.BSC、KPI、MBO及应用2.工作述职及应用3.关键事件法及应用4.360度法及应用5.案例分析模块四、应用过程中需要注意的问题：帮你更好的实施绩效考核1.公司绩效考核执行不下去了，是谁的责任？2.第一次或重新在公司内推行绩效考核要注意的问题？3.绩效考核组织者在在绩效考核开始、过程和结束后需要注意的问题？4.成功案例学习学员评价及讲师介绍培训时间：2009年10月30日13：00—17:30地点：上海大木桥路108号费用：500元/位讲师介绍：宋劝其国内知名人力资源管理实战专家，国家人力资源管理师教材编委会委员，国际职业培训师协会高级培训师、《中国电力教育》中国制造业管理在线等多家网站和杂志高级专家撰稿人、上海人力资源总监论坛常务理事,上海电力绩效管理首席培训师。在知名外企从事人力资源管理八年以上，曾任人力资源经理、总监等职位。现主要从事管理咨询和管理培训工作。先后为超过800家企事业单位提供咨询和培训服务。