绩效考核结果应用

广州市五金塑胶有限公司绩效考核结果应用方案一、绩效系数1.实得个人绩效系数=考核得分/100二、绩效工资1.总经理助理绩效工资=工资总额55%×实得个人绩效系数2.部门经理、工程师绩效工资=工资总额50%×实得个人绩效系数3.部门副经理、课长绩效工资=工资总额40%×实得个人绩效系数4.部门副课长、组长绩效工资=工资总额35%×实得个人绩效系数三、实发工资1．部门经理、工程师实发工资=工资总额50%+绩效工资+其他2．部门副经理、课长实发工资=工资总额60%+绩效工资+其他3．部门副课长、组长实发工资=工资总额65%+绩效工资+其他四、绩效考核结果利用的计划1、绩效考核方案推行的前4个月的绩效考核结果应用只作绩效考核参考2、从绩效考核方案推行第5个月的绩效考核结果应用与奖金挂钩，高于工资总额的由公司拿出奖金按绩效考核结果应用方案发给优良者，低于工资总额的考核结果只作参考不扣发工资。3、从绩效考核方案推行第6个月起，按绩效考核结果应用方案计发工资。拟制：审核：批准：