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作业1．第1题战略性人力资源管理理念真正提出者是：A.亨得利B.佩迪格鲁C.德鲁克D.沃克答案:D标准答案：D您的答案：题目分数：1.0此题得分：0.02．第2题让组织发现员工存在的不足之处，以便对其进行针对性的培训，这体现了绩效管理的那一目的：A.管理目的B.战略目的C.评价目的D.开发目的答案:D标准答案：D您的答案：题目分数：1.0此题得分：0.03．第3题目标管理的提出者是著名的管理学家：A.佩迪格鲁B.卡佩利C.伯曼D.德鲁克答案:D标准答案：D您的答案：题目分数：1.0此题得分：0.04．第4题行为导向量表法中最具代表性的绩效评价方法是：A.等级择一法B.行为观察量表法C.混合标准量表法D.行为锚定量表法答案:D标准答案：D您的答案：题目分数：1.0此题得分：0.05．第5题适用于企业职能管理类人员的工资制是：A.以技术为基础的薪酬制度B.市场定价法C.工作评价法D.以能力为基础的薪酬制度答案:D标准答案：D您的答案：题目分数：1.0此题得分：0.06．第19题检验同一测试内部的一致性程度的信度是指：A.分半信度B.再测信度C.复本信度D.同质性信度答案:D标准答案：D您的答案：题目分数：1.0此题得分：0.07．第20题决定各个评价指标权重的主要因素不包括：A.评价目的B.评价对象的特征C.企业文化的特征D.评价的难度答案:D标准答案：D您的答案：题目分数：1.0此题得分：0.08．第21题将结果导向量表法与行为导向量表法相结合的一种评价方法是：A.等级择一法B.图尺度量表法C.综合尺度量表法D.混合标准量表法答案:A标准答案：A您的答案：题目分数：1.0此题得分：0.09．第22题绩效薪酬的提出者是：A.泰勒B.弗鲁姆C.马斯洛D.斯金纳答案:A标准答案：A您的答案：题目分数：1.0此题得分：0.010．第24题最简单且应用最广泛的量表式绩效评价技术是：A.等级择一法B.图尺度量表法C.行为锚定量表法D.混合标准量表法答案:B标准答案：B您的答案：题目分数：1.0此题得分：0.011．第25题由评价者通过对评价对象日常工作情况的观察，将其在工作中表现出来的工作态度记录下来的绩效评价方法是：A.态度记录法B.能力记录法C.工作业绩记录法D.指导记录法答案:A标准答案：A您的答案：题目分数：1.0此题得分：0.012．第26题期望理论的提出者是美国学者：A.泰勒B.弗鲁姆C.马斯洛D.斯金纳答案:B标准答案：B您的答案：题目分数：1.0此题得分：0.013．第30题将员工的工作内容与组织的战略目标联系在一起，这体现了绩效管理的那一目的：A.管理目的B.开发目的C.整体目的D.战略目的答案:D标准答案：D您的答案：题目分数：1.0此题得分：0.014．第31题《组织效能评价标准》的发表者是：A.西肖尔B.卡佩利C.德鲁克D.威尔逊答案:A标准答案：A您的答案：题目分数：1.0此题得分：0.015．第36题某位管理者对下属的某一绩效要素的评价较高，导致其对员工其他绩效要素的评价也比较高，这属于A.评价者逻辑效应B.评价者首因效应C.评价者晕轮效应D.评价者近因效应答案:C标准答案：C您的答案：题目分数：1.0此题得分：0.016．第6题绩效薪酬的理论基础包括：A.强化理论B.期望理论C.代理理论D.控制理论E.公平理论答案:A,B,C标准答案：A|B|C您的答案：题目分数：1.0此题得分：0.017．第7题绩效计划的步骤包括：A.准备阶段B.审核阶段C.沟通阶段D.签署计划阶段E.制定计划阶段答案:A,C,E标准答案：A|C|E您的答案：题目分数：1.0此题得分：0.018．第13题绩效评价指标选择方法包括：A.工作分析法B.个案研究法C.问卷调查法D.专题访谈法E.经验总结法答案:A,B,C,D,E标准答案：A|B|C|D|E您的答案：题目分数：1.0此题得分：0.019．第23题一般而言直接以货币形式支付的直接薪酬包括A.基本工资B.绩效工资C.带薪休假D.利润分红E.股票期权答案:A,B,D,E标准答案：A|B|D|E您的答案：题目分数：1.0此题得分：0.020．第27题绩效管理的关键决策包括：A.评价什么B.评价主体C.评价方法D.评价周期E.评价结果应用答案:A,B,C,D,E标准答案：A|B|C|D|E您的答案：题目分数：1.0此题得分：0.021．第28题根据路径-目标理论，领导风格包括A.指示型领导B.支持性领导C.授权性领导D.参与型领导E.成就导向型领导答案:A,B,D,E标准答案：A|B|D|E您的答案：题目分数：1.0此题得分：0.022．第37题绩效管理的目的包括：A.沟通目的B.战略目的C.管理目的D.开发目的E.经济目的答案:B,C,D标准答案：B|C|D您的答案：题目分数：1.0此题得分：0.023．第38题量表法包括：A.图尺度量表法B.等级择一法C.行为锚定量表法D.行为对照表法E.行为观察量表法答案:A,B,C,D,E标准答案：A|B|C|D|E您的答案：题目分数：1.0此题得分：0.024．第8题使命答案:使命是指企业存在的根本理由，回答我们的企业是什么的问题，是核心经营理念的一部分，反映了人们在组织中从事工作的理想动力标准答案：使命是指企业存在的根本理由，回答我们的企业是什么的问题，是核心经营理念的一部分，反映了人们在组织中从事工作的理想动力您的答案：题目分数：4.0此题得分：0.025．第11题绩效评价答案:绩效评价是评定和股价员工更个人工作绩效的过程和方法，是员工绩效形成的不可或缺的因素。标准答案：绩效评价是评定和股价员工更个人工作绩效的过程和方法，是员工绩效形成的不可或缺的因素。您的答案：题目分数：4.0此题得分：0.026．第12题标杆管理答案:标杆管理是指不断寻求和研究同行一流公司的最佳实践，并以此为基准与本企业进行比较、分析、判断，从而是自己的企业不断得到改进，进入或赶超一流公司，创造优秀业绩的良性循环过程。标准答案：标杆管理是指不断寻求和研究同行一流公司的最佳实践，并以此为基准与本企业进行比较、分析、判断，从而是自己的企业不断得到改进，进入或赶超一流公司，创造优秀业绩的良性循环过程。您的答案：题目分数：4.0此题得分：0.027．第14题战略一致性答案:战略一致性是指绩效管理系统与企业发展战略、企业目标和企业文化的一致性程度，绩效管理伴随着企业战略、目标和文化的变化而变化。标准答案：战略一致性是指绩效管理系统与企业发展战略、企业目标和企业文化的一致性程度，绩效管理伴随着企业战略、目标和文化的变化而变化。您的答案：题目分数：4.0此题得分：0.028．第17题软指标答案:软指标是指主要通过人的主观评价方能得出评价结果的评价指标。标准答案：软指标是指主要通过人的主观评价方能得出评价结果的评价指标。您的答案：题目分数：4.0此题得分：0.029．第18题绩效反馈答案:绩效反馈就是使员工了解自身绩效水平的各种管理手段，是绩效沟通最主要的形式。标准答案：绩效反馈就是使员工了解自身绩效水平的各种管理手段，是绩效沟通最主要的形式。您的答案：题目分数：3.0此题得分：0.030．第29题目标管理答案:目标管理是指一种程序或过程，他是组织中的上下级一起协商，根据组织的使命确定一定时期内组织的总目标，由此决定上下级的责任和分目标，并把这些目标作为组织经营、评估和奖励的标准标准答案：目标管理是指一种程序或过程，他是组织中的上下级一起协商，根据组织的使命确定一定时期内组织的总目标，由此决定上下级的责任和分目标，并把这些目标作为组织经营、评估和奖励的标准您的答案：题目分数：4.0此题得分：0.031．第34题绩效监控答案:绩效监控是在整个绩效周期内，管理者采取恰当的领导风格，积极指导所下属工作，与下属进行持续的技校沟通，预防或解决绩效周期内可能发生的各种问题，以期达到更好地完成绩效计划的目的。标准答案：绩效监控是在整个绩效周期内，管理者采取恰当的领导风格，积极指导所下属工作，与下属进行持续的技校沟通，预防或解决绩效周期内可能发生的各种问题，以期达到更好地完成绩效计划的目的。您的答案：题目分数：4.0此题得分：0.032．第35题绩效薪酬答案:绩效薪酬是将员工的收入与绩效水平相挂钩的薪酬制度。标准答案：绩效薪酬是将员工的收入与绩效水平相挂钩的薪酬制度。您的答案：题目分数：3.0此题得分：0.033．第39题内部匹配答案:实践之间的内在一致性而实现的。标准答案：实践之间的内在一致性而实现的。您的答案：题目分数：4.0此题得分：0.034．第42题评价者个人偏见答案:评价值个人偏见是指当以某人所在的团体直觉为基础对某人进行判断是，这种评价行为会受到刻板印象的影响。标准答案：评价值个人偏见是指当以某人所在的团体直觉为基础对某人进行判断是，这种评价行为会受到刻板印象的影响。您的答案：题目分数：4.0此题得分：0.035．第43题绩效诊断答案:绩效诊断就是管理者通过绩效评价、判断员工的绩效水平，辨别员工低绩效的征兆，探求导致低绩效的原因，找出可能妨碍评价对象实现绩效目标的问题所在。标准答案：绩效诊断就是管理者通过绩效评价、判断员工的绩效水平，辨别员工低绩效的征兆，探求导致低绩效的原因，找出可能妨碍评价对象实现绩效目标的问题所在。您的答案：题目分数：3.0此题得分：0.036．第9题简述战略性绩效管理的发展趋势答案:（1）从单纯的绩效评价到战略导向的绩效管理。（2）开始注重对无形资产的评价。（3）从单纯财务指标评价到财务指标与非财务指标的结合。（4）注重人在绩效管理中的作用。标准答案：（1）从单纯的绩效评价到战略导向的绩效管理。（2）开始注重对无形资产的评价。（3）从单纯财务指标评价到财务指标与非财务指标的结合。（4）注重人在绩效管理中的作用。您的答案：题目分数：4.0此题得分：0.0教师未批改37．第10题简述标杆管理的缺陷答案:（1）标杆主体选择缺陷。（2）标杆瞄准的缺陷。（3）标杆瞄准执行成员选择的缺陷。（4）过程调整的缺陷。（5）忽视创新性的缺陷标准答案：（1）标杆主体选择缺陷。（2）标杆瞄准的缺陷。（3）标杆瞄准执行成员选择的缺陷。（4）过程调整的缺陷。（5）忽视创新性的缺陷您的答案：题目分数：4.0此题得分：0.0教师未批改38．第15题简述评价者培训的主要内容答案:（1）评价者误区培训。（2）关于绩效信息收集方法的培训。（3）绩效评价指标培训。（4）关于如何确定绩效标准的培训。（5）评价方法培训。（6）绩效反馈培训。标准答案：（1）评价者误区培训。（2）关于绩效信息收集方法的培训。（3）绩效评价指标培训。（4）关于如何确定绩效标准的培训。（5）评价方法培训。（6）绩效反馈培训。您的答案：题目分数：4.0此题得分：0.0教师未批改39．第16题简述积极倾听的技巧答案:（1）解释。（2）向对方表达认同。（3）简要概括对方表达的内容。（4）综合对方表达的内容（5）站在对方角度进行大胆的设计标准答案：（1）解释。（2）向对方表达认同。（3）简要概括对方表达的内容。（4）综合对方表达的内容（5）站在对方角度进行大胆的设计您的答案：题目分数：4.0此题得分：0.0教师未批改40．第32题简述管理者在正面反馈时应遵循的原则答案:（1）用正面的肯定来认同员工的进步。（2）明确指出受称赞的行为（3）当与昂功德行为有所进步是，应给予及时的反馈。（4）正面反馈中应包含这种行为对团队、部门乃至整个组织的整体利益。标准答案：（1）用正面的肯定来认同员工的进步。（2）明确指出受称赞的行为（3）当与昂功德行为有所进步是，应给予及时的反馈。（4）正面反馈中应包含这种行为对团队、部门乃至整个组织的整体利益。您的答案：题目分数：4.0此题得分：0.0教师未批改41．第33题简述行为锚定量表法的基本步骤答案:（1）寻找关键事件。（2）初步定义绩效评价指标。（3）重新分配关键事件。（4）确定个关键事件的评价等级。（5）建立最终的行为锚定评价体系。标准答案：（1）寻找关键事件。（2）初步定义绩效评价指标。（3）