【推选】创业计划书

【推选】创业计划书【导读引言】网友为您整理收集的“【推选】创业计划书”精编多篇优质文档，以供您学习参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载吧！创业计划书【第一篇】一，商业计划如何有针对性的写一份商业计划书，是创业者计划创建的业务的书面总结。它用于描述与拟议业务相关的内部和外部环境条件和基本特征，并为业务发展提供指标图和衡量业务进展的标准。通常，商业计划是营销、财务、生产、人力资源等功能计划的整合。写商业计划书要考虑的问题；(1)注重产品(2)敢于竞争(3)了解市场(4)指明行动过程(5)展示你的管理团队(6)优秀计划总结二、经营计划的内容一般来说，创业计划应包括创业的类型、资本规划和资金来源、总资本的分配比例、阶段目标、财务估算、营销策略、可能的风险评估、创业动机、股东名册、预定员工人数，具体内容一般包括以下十一个方面:(a)封面封面的设计要有美感和艺术性，好的封面会让读者产生第一印象，形成良好的第一印象。(2)计划概要是浓缩商业计划书的精髓。计划总结涵盖了计划的要点，以便一目了然，让读者在最短的时间内审阅计划并做出判断。计划概要一般包括以下标签:创业故事和创业信息公司介绍；管理者及其组织；主要产品和经营范围；市场概况；营销策略；销售计划；生产管理计划；财务规划；资金需求等。要尽可能的简洁生动，特别是要说明自身企业的差异和成功的市场因素。(3)企业介绍这一部分的目的不是描述整个计划，也不是提供另一个总结，而是介绍你的公司，所以重点是你的公司理念以及如何制定公司的战略目标。(4)行业分析在行业分析中，要正确评价所选行业的基本特征、竞争现状和未来发展趋势。关于行业分析的典型问题:(1)行业发展水平如何？目前的发展趋势如何？(2)创新和技术进步在这个行业中起什么作用？(3)行业总销量是多少？总收入是多少？发展趋势如何？(4)价格走势如何？(5)经济发展对这个行业有什么影响？政府如何影响行业？(6)什么因素决定其发展？(7)竞争的本质是什么？你会采取什么样的策略？(8)进入行业有哪些障碍？你会如何克服？这个行业的典型回报率是多少？(5)产品(服务)介绍产品介绍应包括以下内容:产品的概念、性能和特点；主要产品介绍；产品的市场竞争力；产品的研发过程；开发新产品的计划和成本分析；产品的市场前景预测；产品的品牌和专利等。在产品(服务)介绍部分，创业者要对产品(服务)做详细的描述，描述要准确易懂，让非专业投资者也能看懂。产品介绍一般要附上产品原型、照片或其他介绍。(6)人员和组织结构在企业的生产活动中，有人力资源管理、技术管理、财务管理、活动管理、产品管理等，其中人力资源管理是一个非常重要的环节。随着社会的发展，人已经成为最宝贵的资源，这是由人的主动性和创造性决定的。企业应该遵循科学的原则和方法来管理好这一资源。在商业计划书中，需要明确主要管理人员，介绍他们的能力，他们在企业中的职责和责任，他们过去详细的经历和背景。另外，在商业计划书的这一部分，要对公司架构做一个简单的介绍，包括:公司的组织架构图；各部门的职能和职责；各部门负责人及关键成员；公司的薪酬制度；公司股东名单，包括股票期权、比例和特权；公司董事会成员；董事背景资料。经验和过去的成功比学位更有说服力。如果你要把一个特别重要的职位留给一个没有经验的人，你必须给出充分的理由。(7)市场预测应该包括以下标签:创业故事，创业信息1.预测需求；2.市场预测市场状况概述；3.竞争对手概述；4.目标客户和目标市场；5.该企业产品的市场地位。(8)营销策略对市场错误的理解是企业失败的最重要原因之一。在商业计划中，营销策略应包括以下内容:商业故事和商业信息(1)市场机构和营销渠道的选择；(2)营销团队和管理；(3)推广计划策划和广告策略；(4)价格决策。(9)制造计划商业计划中的制造计划应包括以下标签:商业故事和商业信息1、产品制造和技术设备状况；2.新产品生产计划；3.技术升级和设备更新的要求；4.质量控制和质量改进计划。(十)财务规划财务规划一般包括以下几个tag:创业故事和创业信息重点是现金流量表、资产负债表和损益表的编制。流动性是企业的生命线。所以一个企业在创业或者扩张的时候，需要提前有一个周密的计划，在过程中有严格的控制。利润表反映企业的盈利能力，是企业经过一段时间的经营后的经营成果；资产负债表反映了企业在某一时刻的状况。投资者可以使用从资产负债表中的数据获得的比率指数来衡量企业的经营状况和可能的投资回报。Xi。风险和风险管理(1)贵公司在市场、竞争、技术方面的基本风险是什么？(2)你打算如何应对这些风险？(3)在你看来，你在公司还有哪些额外的机会？(4)如何基于你的资本进行扩张？(5)在最好和最坏的情况下，你的五年计划表现如何？如果你的估计不那么准确，你应该估计一下你的误差范围有多大。如果可能，设置你的关键参数最好和最差。第三，商业计划的准备步骤编制商业计划书是一个对项目的未来进行展望，仔细探索合理的思路，确认实施项目所需的必要资源，然后寻求必要支持的过程。需要注意的是，任何创业计划都不应该完全包含上述大纲的所有内容。不同的创业内容各不相同。第一阶段:体验学习第二阶段:创业构想第三阶段:市场研究第四阶段:起草计划创业计划全文写全文，加封面，提取整个创业重点，写总结，然后按以下顺序排列全套创业方案:(1)市场机会和策略；(2)经营管理；(3)管理团队；(4)财务预算；(5)其他与受众有直接关系的；信息和资料，比如企业创始人、潜在投资者，甚至家庭成员和配偶。第五阶段:最终修复装饰舞台首先，根据你的报告，把最重要的事情做成1—2页总结，放前面。其次，检查，不要犯错别字等错误，否则别人会怀疑你做事是否严谨。最后，设计一个漂亮的封面，编一个目录和页码，然后打印装订成册。第六阶段:检查可以从以下几个方面进行检查:(1)你的商业计划是否表明你有管理公司的经验？(2)你的经营计划是否表明你有偿还贷款的能力。(3)你的商业计划是否表明你已经进行了完整的市场分析？(4)你的商业计划是否容易被投资者理解。商业计划书应提供索引和目录，以便投资者可以轻松访问各个章节。它还应该确保目录中的信息流是符合逻辑和现实的。(5)你的商业计划书中是否有计划概要，放在最前面。计划概要相当于公司商业计划书的封面，投资人会先看。为了保持投资者的兴趣，计划总结应该引人入胜。(6)你的商业计划语法正确吗？(7)你的商业计划书能否打消投资者对产品(服务)的疑虑？如果需要，可以准备一个产品模型。写商业计划书，首先需要6C规范。首先是概念。就是让别人知道你想卖什么。第二是客户。客户范围要明确。比如，如果所有女性都是顾客，那么50岁以上5岁以下的女性也是你的顾客吗？第三是竞争对手。需要问一下，你的东西卖了没有，有没有替代品，竞争对手和你的关系是直接的还是间接的等等。第四是能力。你明白你想卖什么吗？比如开餐厅，师傅不做，找不到人，会做饭吗？如果你没有这个能力，至少合伙人应该有能力做到，否则也应该有欣赏的能力，否则最好不要做。第五是资本。资本可以是现金、有形或无形资产。要清楚资金在哪里，有多少，有多少，能借多少。最后，延续(持续经营)。做好工作的时候，未来的打算是什么？一般来说，商业计划有三个部分。第一部分是业务本体，是业务的主要内容。第二部分是财务数据，比如营业额，成本，利润，未来需要多少资金周转。第三部分是补充文件，比如是否有专利证书、专业许可或证书，或者意向书或推荐信。商业计划书十章通常一份商业计划书前面需要一页的总结，后面是商业计划书的具体章节，一般分为十章。第一章:业务描述。需要描述进入什么行业，销售什么产品(或服务)，主要客户是谁，行业的生命周期属于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段，企业是否应该采取独资、合伙或公司的形式，计划什么时候开业，营业时间多长。第2章:产品/服务。有必要描述一下你的产品和服务是什么，它们的特点是什么，你的产品和竞争对手有什么区别，如果不是特别的，为什么客户想要它们。第三章:市场需要先定义目标市场在哪里，是现有市场去尝试现有客户还是在新市场开发新客户。不同的市场，不同的客户有不同的营销方式。确定目标后，决定如何上市，推广和定价，做好预算。第四章:位置。一般公司可能对选址影响不大，但是如果要开店的话，店面的选址很重要。第五章:竞争。竞争分析要做到以下三点:1。创业或进入新市场时；2.当一个新的竞争对手进入他经营的市场时；3.随时随地做竞争分析最省力。竞争分析可以从五个方向来做:最接近的五个竞争者是谁；他们的生意怎么样；他们与这项业务的相似程度；向他们学习什么；如何做得比他们更好。第六章:管理。中小企业的失败98%来自于管理的缺失，其中45%是由于管理缺乏竞争力，目前没有明确的解决方案。第七章:人员。需要考虑目前、半年内以及未来三年内的人员需求，具体考虑哪些专业技术人才，全职还是兼职，薪资如何计算，需要的人员成本等。第八章:金融需求与应用。考虑融资资金的使用、营运资金周转等。，并预测未来三年的利润表、资产负债表和现金流量表。第九章:风险。不是有竞争，是有风险。风险可能是进出口汇兑风险、餐馆火灾风险等。，并注意风险来临时如何应对。第十章:成长与发展。接下来会发生什么？三年后会发生什么？商业计划书中也提到了这一点。企业要能持续经营，所以在规划上要多元化、全球化。创业计划书【第二篇】完美创业计划书是怎样炼成的？对于正在寻求资金的风险企业来说，创业计划书就是企业的电话通话卡片。创业计划书的好坏，往往决定了投资交易的成败。对初创的风险企业来说，创业计划书的作用尤为重要，一个酝酿中的项目，往往很模糊，通过制订创业计划书，把正反理由都书写下来。见后再逐条推敲。创业者这样就能对这一项目有更清晰的认识。可以这样说，创业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给了创业者自己。其次，创业计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家，公司创业计划书的主要目的之一就是为了筹集资金。因此，创业计划书必须要说明：（1）创办企业的目的——为什么要冒风险，花精力、时间、资源、资金去创办风险企业？（2）创办企业所需多少资金？为什么要这么多的钱？为什么投资人值得为此注入资金？对已建的风险企业来说，创业计划书可以为企业的发展定下比较具体的方向和重点，从而使员工了解企业的经营目标，并激励他们为共同的目标而努力。更重要的是，它可以使企业的出资者以及供应商、销售商等了解企业的经营状况和经营目标，说服出资者（原有的或新来的）为企业的进一步发展提供资金。正是基于上述理由，创业计划书将是创业者所写的商业文件中最主要的一个。那么，如何制订创业计划书呢？一、怎样写好创业计划书那些既不能给投资者以充分的信息也不能使投资者激动起来的创业计划书，其最终结果只能是被扔进垃圾箱里。为了确保创业计划书能“击中目标”，创业者应做到以下几点：1、关注产品在创业计划书中，应提供所有与企业的产品或服务有关的细节，包括企业所实施的所有调查。这些问题包括：产品正处于什么样的发展阶段？它的独特性怎样？企业分销产品的方法是什么？谁会使用企业的产品，为什么？产品的生产成本是多少，售价是多少？企业发展新的现代化产品的计划是什么？把出资者拉到企业的产品或服务中来，这样出资者就会和创业者一样对产品有兴趣。在创业计划书中，企业家应尽量用简单的词语来描述每件事——商品及其属性的定义对企业家来说是非常明确的，但其他人却不一定清楚它们的含义。制订创业计划书的目的不仅是要出资者相信企业的产品会在世界上产生革命性的影响，同时也要使他们相信企业有证明它的论据。创业计划书对产品的阐述，要让出资者感到：“噢，这种产品是多么美妙、多么令人鼓舞啊！”2、敢于竞争在创业计划书中，创业者应细致分析竞争对手的情况。竞争对手都是谁？他们的产品是如何工作的？竞争对手的产品与本企业的产品相比，有哪些相同点和不同点？竞争对手所采用的营销策略是什么？要明确每个竞争者的销售额，毛利润、收入以及市场份额，然后再讨论本企业相对于每个竞争者所具有的竞争优势，要向投资者展示，顾客偏爱本企业的原因是：本企业的产品质量好，送货迅速，定位适中，价格合适等