绩效评估结果的应用

绩效评估结果的应用2内容绩效评估结果的用途绩效改进计划绩效评估结果的用途4用于报酬的分配和调整绩效调薪：根据员工绩效考核结果来对其基本工资进行动态的调整，并将调整的结果做为下一个考核周期内的工资水平。（两种方式）发放一次性的绩效工资或奖金国内企业，往往与每月的绩效工资相联系5用于报酬的分配和调整个别调整根据员工个人年底考核结果和职称、岗位变动决定。根据考核结果调整。连续两年内考核结果累计一“优”一“良”或以上者，以及连续三年考核结果为“良”者，工资等级在本职系本职称系列内晋升一级。当年考核结果为“不合格”或连续两年考核结果为“基本合格”的员工工资等级下调一级，对于连续两年考核结果为“不合格”的员工或连续三年考核结果为“基本合格”的员工进行待岗处理。6用于报酬的分配和调整绩效工资绩效工资与员工每季度的工作努力程度、工作结果相关，反映了员工在当前的岗位与技能水平上的绩效产出。绩效工资按季度计算，下一季度分3个月发放。具体计算办法如下：季度绩效工资=等级工资*季度考核系数分摊后：月绩效工资=季度绩效工资*0.33其中，季度考核系数定义如下：考核结果优良中基本合格不合格季度考核系数1.31.110.80.47用于职位的变动+++––+++绩效胜任力关键员工有潜力者中坚力量表现满意者失败者能力强绩效差者表现尚可者人才开发矩阵8用于员工的绩效改进计划这是绩效评估最重要的应用9作为员工选拔和培训的效标“效标”：衡量某个事物有效性的指标。选拔的效度：预测效度与同测效度培训的有效性：反映、学习、行为、结果绩效改进计划11个人发展计划（IDP）有待发展的项目发展这些项目的原因目前的水平期望的水平发展的措施（方式）与所需资源时间期限