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第1页，共8页美林基业员工能力态度指标库1高层员工能力考核指标及标准指标名称优秀（95分）良好(85分)一般(65分)较差(45分)很差(0分)领导能力-善于分配工作与权力并能积极传授工作知识，引导下属完成任务-能够合理评价他人的技能和绩效，使下属心服口服-善于了解下属的需要，通过一对一的反馈和培训，帮助下属成长和发展-了解他人的需求，灵活运用奖励和表彰等方式提高下属积极性，善于引导下级积极主动地工作-能够充分和下属沟通，督导下属的工作进展和及时进行反馈和培训，让下属对自己的工作担负责任-能够顺利分配工作与权力，有效传授工作知识，完成工作任务-能较为合理地评价他人的技能和绩效，指出其不足-能够根据实际情况，通过培训和反馈帮助他人成长和发展-能够利用奖励和表彰等多种方式提高员工的积极性-能够与下属沟通，注重过程管理，指导和协助员工完成任务-基本能够合理地分配分配工作和权力，具备一定指导下属工作的能力-基本能够对下属做出客观公正的评估-基本能够利用反馈和培训手段，帮助下属成长-能够采用激励手段激励员工，激励效果有时不明显-能够与下属保持一定的沟通，但沟通水平还要提高-欠缺分配工作、权力及指导下属的工作方法，工作任务完成偶有困难-能够按照公司的要求对下属做出评估-不能很好地利用反馈和培训手段-不能有效地激励员工，无改进措施，员工积极性不高-虽能够与下属沟通，但缺乏对其进行指导和协助-不善于分配工作和权力，缺乏指导员工的方法，下属时有怨言-无法正确评估下属工作-对下属的工作无反馈和培训-工作需要靠命令和指标-无法给员工建立期望，对下属员工放任自由决策能力-善于收集内外有关信息，决策信息充分，决策依据可靠，决策力强，工作效果显著-能透过现象看本质，把握组织面临的挑战和机会，兼顾公司短期和长远目标-善于确定决策时机，提出可行方案，合理权衡，优化选择，决策果断得当-注意收集有关的内外信息做决策，决策有依据，工作效果较好-能够抓住决策时机，提出可行方案，日常事务处理果断得当，但非常规决策时偶有失误-决策信息欠充分或决策力不强，有事实证明对工作效果有一定影响-基本能够把握决策时机，日常事务处理基本得当-决策事实依据不充分，主观意识强，决策缓慢，明显影响工作效果-很少提出可行方案，常需求助于他人，出现过贻误决策时机的情况-决策缺乏依据或无法做出决策，严重影响工作进度-优柔寡断，缺乏主见，经常贻误决策时机沟通能力-具有出色的谈话技巧，简明扼要，易于理解-能够很好地倾听别人的意见，很快明白其想法和要求-书面表达清晰、简洁，易于理解，能自如的应对不同的读者和不同工作的要求，灵活采用不同书面表达方式-口头沟通能够表达意图，重点突出，较易于了解-能够注意倾听，明白对方想法和要求-书面表达几乎不用修改补充，能够比较准确地表达自己的意图-口头沟通基本能够表达意图，重点比较突出，偶尔需要重复说明-能够倾听，基本能领会对方的想法-书面表达基本通顺，基本能表达清楚主要意图-口头表达语言欠清晰，但尚能表达意图，有时需要反复解释-能够倾听，有时不能领会对方的想法-书面表达不够通顺，但尚能表达清楚其主要意图-口头表达语言含糊其词，表达不清-不注意倾听，常常不知道对方所云-书面表达文理不通，意图不清，需作较大修改第2页，共8页战略规划能力-具有广阔的视野、敏锐的洞察力和卓越的预见能力，能够洞悉行业的发展趋势，对企业的资源和能力也了如指掌，总能为企业的发展指明正确的方向-能把握行业的发展趋势和评估企业内部的资源和能力，明晰市场的机遇与挑战以及企业的优势与劣势，能够预见到公司未来3－5年的发展方向-主要忙于事务性工作，有时也会注意公司的前景和战略等问题-绝大部分时间忙于事务性的工作，不关心公司的前景和战略等问题-对公司的将来不太关心，也不注意工作上可能出现的机会和挑战创新能力-能从独特的角度看问题，对疑难问题能够提出富于想象力又切实可行的解决办法-工作中总是不断地提出新想法、新措施，善于学习，锐意求新，并注意规避风险，并且创新成果的实施效果良好-敢于质疑传统和以往经验，能从多种思维方式寻求解决问题的办法，或借鉴他人的经验、其他领域的工具来解决问题-工作中经常会提出新想法、新措施，并能够组织有效实施-具备一定的想象力和创造性，有时能够提出与众不同的观点、见解和方法-工作中偶尔会会提出新想法、新措施-工作中往往按部就班，很少提出新想法、新举措与新的工作方法-工作中因循守旧，墨守成规，不进行创新应变能力-对于突发事件处理得当，能够迅速扭转不利局面-能够独立处理突发事件，扼制事态向不利局面发展-基本能够对突发事件做出反应，但无法有效控制局面-对突发事件往往需借助他人力量才能应对-对突发事件束手无策第3页，共8页美林基业员工能力态度指标库2中层员工能力考核指标及标准指标名称优秀（95分）良好(85分)一般(65分)较差(45分)很差(0分)领导能力-善于分配工作与权力并能积极传授工作知识，引导下属完成任务-能够合理评价他人的技能和绩效，使下属心服口服-善于了解下属的需要，通过一对一的反馈和培训，帮助下属成长和发展-了解他人的需求，灵活运用奖励和表彰等方式提高下属积极性，善于引导下级积极主动地工作-能够充分和下属沟通，督导下属的工作进展和及时进行反馈和培训，让下属对自己的工作担负责任-能够顺利分配工作与权力，有效传授工作知识，完成工作任务-能较为合理地评价他人的技能和绩效，指出其不足-能够根据实际情况，通过培训和反馈帮助他人成长和发展-能够利用奖励和表彰等多种方式提高员工的积极性-能够与下属沟通，注重过程管理，指导和协助员工完成任务-基本能够合理地分配分配工作和权力，具备一定指导下属工作的能力-基本能够对下属做出客观公正的评估-基本能够利用反馈和培训手段，帮助下属成长-能够采用激励手段激励员工，激励效果有时不明显-能够与下属保持一定的沟通，但沟通水平还要提高-欠缺分配工作、权力及指导下属的工作方法，工作任务完成偶有困难-能够按照公司的要求对下属做出评估-不能很好地利用反馈和培训手段-不能有效地激励员工，无改进措施，员工积极性不高-虽能够与下属沟通，但缺乏对其进行指导和协助-不善于分配工作和权力，缺乏指导员工的方法，下属时有怨言-无法正确评估下属工作-对下属的工作无反馈和培训-工作需要靠命令和指标-无法给员工建立期望，对下属员工放任自由计划和执行能力-具有极强的制定计划的能力，计划周密详细，可操作性强-能够按照计划严格执行，对可能出现的问题提前采取预防措施，工作推进顺利-时间和资源的利用达到最佳，工作效率高，完成任务速度快，质量高，效益好-具有较强的制定计划的能力，计划比较周密详细，可操作性较强-能够按照计划执行，工作推进比较顺利，虽偶有差错发生但能迅速改正-工作效率较高，能够按时保证质量地完成工作-基本能够按照要求制定计划-工作推进基本按计划执行，但偶尔出现过因计划不周或计划操作性不强造成工作中断的情况-能够按时完成工作，工作质量能够达到要求-独立制定计划和组织实施有难度-工作推进大致按计划执行，但经常出现因计划不周或计划操作性不强造成工作中断的情况-工作效率较低，需要别人帮助才能完成任务-工作无计划-工作推进随意性大，常出差错-工作效率低，经常完不成任务第4页，共8页组织协调能力-完成任务过程中，资源的分配和调动能够做到及时、合理和高效-保持同各方面融洽的关系，能够成功解决实施过程中出现的棘手的冲突或矛盾，克服由于他人原因引起的延误，圆满解决超出自己控制范围的问题-建立过程监控和反馈机制，保证工作有节奏地开展，能够预见到可能出现的问题，并采取措施防止其发生-能够根据任务的重要程度、紧急程度以及工作目标需要，分配或调动资源-协调实施过程中涉及到的各方面关系，平衡各方利益关系，保持同各方面的良好沟通，及时解决冲突和矛盾-对任务实施中容易出问题的工作环节重点关注，及时应对出现地各种障碍和问题-能够基本保证完成任务所需的资源按时到位-基本能够保持同各方面的良好关系，出现冲突时能够保持冷静，掌握基本的调解技巧，一般能够解决冲突和矛盾-基本能够控制工作的进展-在资源分配方面存在一定问题，经常出现资源不到位情况-同各方面维持一般的工作关系，往往需借助上级或其他力量以保证工作继续开展-偶尔出现不能控制任务进展的情况-做事无计划，随意性大，经常出差错-协调能力较差，常常不能解决矛盾和冲突-工作不分主次、效率低，经常完不成任务沟通能力-具有出色的谈话技巧，简明扼要，易于理解-能够很好地倾听别人的意见，很快明白其想法和要求-书面表达清晰、简洁，易于理解，能自如的应对不同的读者和不同工作的要求，灵活采用不同书面表达方式-口头沟通能够表达意图，重点突出，较易于了解-能够注意倾听，明白对方想法和要求-书面表达几乎不用修改补充，能够比较准确地表达自己的意图-口头沟通基本能够表达意图，重点比较突出，偶尔需要重复说明-能够倾听，基本能领会对方的想法-书面表达基本通顺，基本能表达清楚主要意图-口头表达语言欠清晰，但尚能表达意图，有时需要反复解释-能够倾听，有时不能领会对方的想法-书面表达不够通顺，但尚能表达清楚其主要意图-口头表达语言含糊其词，表达不清-不注意倾听，常常不知道对方所云-书面表达文理不通，意图不清，需作较大修改分析判断能力-能够对复杂事物做出全面、客观和透彻的分析，切中要害，对问题产生的原因做出判断或预测可能出现的趋势，并总是能够提出切合实际的解决方案-掌握分析问题的技巧，能够比较迅速抓住关键问题，并进行相关性研究，往往能够找到解决办法-掌握一定的分析问题的技巧，基本能够抓住问题的关键，并找到解决问题的方法。偶尔需要借助他人力量-能够分析问题和寻找解决办法，但有时抓不住关键，对事物有大概的判断和评估，但有时会出现判断失误-没有掌握分析问题的技巧和解决问题的方法，常常出现判断失误应变能力-对于突发事件处理得当，能够迅速扭转不利局面-能够独立处理突发事件，扼制事态向不利局面发展-基本能够对突发事件做出反应，但无法有效控制局面-对突发事件往往需借助他人力量才能应对-对突发事件束手无策第5页，共8页美林基业员工能力态度指标库3中层员工态度考核指标及标准指标名称优秀（95分）良好(85分)一般(65分)较差(45分)很差(0分)敬业-对事业倾注自己全部的精力，工作热情很高，总是能够将自己的工作做到最好-热爱自己的事业，工作热情高，本职工作完成得较为出色-工作勤恳，办事扎实，有事业心，能够保质保量地完成自己的工作-有一定的事业心，但工作热情不稳定，工作业绩也不稳定-事业心不强，对本职工作缺乏工作热情，工作业绩较差责任感-充分认识到自己工作对组织的意义，把实现组织目标和个人目标结合在一起，具有很强的使命感和责任感-认识到自己工作的重要性，明确自己承担的责任，具备的工作自觉性和主动性，尽最大努力做好本职工作-基本能够按照上级要求或有关工作标准，按时保质地完成工作目标-对本岗位所承担责任一定理解，但有时会出现逃避责任或推卸责任的情况-对本岗位所承担责任理解不够清晰，经常出现逃避责任或推卸责任情况积极主动-对于额外任务能主动请求并且能高质量完成-工作中善于发现问题，并经常提出新思路和建议-能够提前意识到别人没有想到的问题，并采取必要的步骤去创造机会或避免问题发生-能够主动要求承担一般的额外任务-工作中有时能够提出新的思路和建议-工作中出现某种机遇或问题，能够快速做出反应-有时能够主动完成额外任务-工作中有时能提出新思路和建议-自觉投入更多的努力去从事工作，不需要督促-很少主动请求承担额外任务-工作中很少提出新思路和建议-不能提前计划或思考问题，工作需要督促-消极对待工作，不提出工作的改变方法，对额外的工作任务意见很大-在多次督促下才被动地完成工作坚持原则-总是能够严格按政策与原则办事-能够较好地按政策与原则办事-基本上能按政策和原则办事-偶尔不按政策和原则办事-经常不按政策和原则办事团队合作-善于与他人合作共事，以相互支持，并充分发挥各自的优势。能够营造良好的团队工作氛围-能够与他人合作共事，相互支持，保证团队