搜索
美迪信基层职能人员考核方案一、目的：体现员工个人价值并帮助员工职业发展；促进公司整体绩效达成。二、适用范围：公司总部全体人员（不含部门负责人及以上岗位）。三、考核内容：1、执行力（履职能力）：是否按要求完成本职工作；2、遵守制度流程：是否遵守公司制度规定。3、出勤状况：是能能按时出勤。四、指标及评价标准确定：1、执行力（履职能力）：分成两部分来考核：职能KPI+周工作计划达成确定办法：1-1职能KPI：由各部门负责人与岗位责任人一起从当前的职责及重要工作任务，确定出不超过5个的重要KPI指标，并在此基础上确定目标值或标准。（见附表）1-2周计划：由各部门负责人与岗位责任人每周一前确定。（见附表）2、遵守制度流程：无违反公司任何规章制度。3、出勤状况：本月全勤，无请假及迟到早退等行为。五、考核责任人：1、直接上级：为考核第一责任人：负责考核评估，考核信息收集记录、绩效沟通与辅导、本部门考核政策解释等。2、隔级上级：考核结果审核3、人力资源和行政部：考核政策制订、解释及修订、考核组织等。六、考核评分1、满分100分；2、连续三个月各项指标均为满分的，则和项指标最终得分为满分分数*120%3、增扣标准：依岗位制订评估标准实施。七、考核流程：1、每月1日前，直接上级与下级一起制订下月目标、计划及考核标准（见月度考核评价表），并将确定的考核标准电子版提交人事行政部高峥处一份备案。2、每周一上午10：00前，直接上级与下级确定责任岗位的周计划（见周计划表表）3、每次月的3日前，直接上级向考核信息提供部门索取相关责任岗位的绩效信息，并结合本月的工作记录，对责任岗位人员进行评价。如有增分或扣分，则应付上相关材料说明。4、每次月4日上午12：00前，相关部门将考核结果提交人事行政部，人事行政部经复核无误后进行应用。5、说明：为加强考核的公正合理性：特确定考核关键信息记录及来源责任部门：5-1人事行政部：负责记录日常总部运行过程中员工的履职行为记录：包括：考勤及制度遵守等。5-2部门负责人：负责记录员工日常履职行为：包括工作任务、KPI达成等。5-3财务：与财务相关的流程指标信息记录及提供。考核者应在每月考核前至以上信息记录处索取关键信息作为考核依据。八、考核结果应用：考核结果作为月度绩效工资、个人职业发展、年底绩效奖金的依据。具体如下：1、月度绩效工资：1-1计算基数：本人基本工资*2*1/121-2计算办法：合格分为100分。以合格分为基准，按线性确定绩效工资额：绩效工资基数*考核最后得分/1002、年底绩效奖金：2-1计算基数：本人基本工资2-2计算办法：以年度平均分中值为基准，合格分为中值分。按线性确定绩效工资额：绩效工资基数*考核最后得分/中值分*实际在职月数/12九、说明：本考核方案试行期为3个月。从10月份开始试行。3个月后经确定后正式执行。附件：月度考核评价表、周工作计划表美迪信北京医药科技有限公司人事行政部2010年9月9日