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精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料目录第1部分职位说明书1第1章高层管理职位错误!未定义书签。1.总经理（总裁）32.副总经理53.人力资源总监74.财务总监(CFO)95.营销总监116.市场总监(CMO)137.销售总监158.生产总监179.运营总监1910.技术总监(CTO)2111.总经理助理23第2章人力资源管理职位错误!未定义书签。1.人力资源经理262.人力资源助理283.人力资源专员304.招聘主管325.员工培训与发展主管346.培训师367.培训专员378.绩效考核主管389.薪资福利主管4010.薪酬分析师4211.人力资源信息系统经理4312.员工记录经理44第3章财务与会计职位错误!未定义书签。1.财务经理462.财务助理483.预算主管494.财务成本控制主管515.应收账款主管526.会计主管547.资金主管568.投资主管579.融资主管5810.财务分析师5911.预算专员6112.投资分析专员6313.资本市场分析专员64精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料14.核算专员6615.税务专员6716.出纳员6817.簿记员7018.收银员71第4章行政管理职位错误!未定义书签。1.行政经理732.行政助理753.行政主管764.总经理秘书785.秘书806.翻译827.档案员838.前台849.行政事务管理专员8510.物业主管8611.法律事务主管8712.法律事务助理8813.法律顾问8914.公司律师9015.战略部主管91第5章市场营销职位错误!未定义书签。1.市场部经理932.市场助理953.客户开发主管964.客户维护主管975.客户关系主管986.市场调研主管997.市场研究专员1008.市场策划主管1019.市场拓展经理10310.促销主管10511.广告企划主管10612.媒介推广专员10813.公关主管10914.公关助理11015.客户代表11116.美工11217.产品主管11318.产品助理114第6章销售职位错误!未定义书签。1.销售部经理115精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料2.销售助理1173.大区经理1184.办事处经理1205.店面经理1216.渠道经理1227.销售代表1238.销售统计员1249.电话销售代表125第7章生产职位错误!未定义书签。1.厂长1262.副厂长1283.生产主管1304.制造部经理1315.工程技术部经理1336.生产工程师1357.工业工程师1368.供应商管理工程师1379.产品设备工程师13810.车间主任13911.生产调度员14012.质量控制主管14113.质检员14314.质量安全技工144第8章物流职位错误!未定义书签。1.采购经理1452.采购工程师1473.采购专员1484.物流经理1495.物流规划专员1506.材料管理专员1517.仓储主管1528.仓库管理员1539.商品保管员15410.货运主管15511.商品储运员15612.商品护运员15713.理货员158第9章技术职位错误!未定义书签。1.技术主管1602.技术支持经理1613.研发主管1624.产品规划主管163精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料5.产品开发工程师1646.产品开发技术员1657.产品质量工程师1668.质量工程师1679.安全工程师16810.安全员16911.包装设计师17012.材料工程师17113.模具工程师17214.机械工程师17315.工艺工程师17516.电气工程师17617.电子工程师17818.食品工程师17919.环境检测工程师18020.环境治理工程师18121.通讯测试工程师18222.通讯工程师18323.硬件工程师18424.部件工程师18525.布线工程师18626.系统开发工程师18727.计算机管理员18828.软件工程师18929.测试主管19030.系统测试工程师19131.软件测试工程师19232.数据库工程师19333.高级程序员19534.系统应用工程师19635.系统分析员19736.系统操作员19937.网络工程师20038.网络管理工程师20139.网络管理员20240.网络安全工程师20441.工程技术项目经理20542.质量监督工程师20643.质量监督员20844.安全监督员21045.检测员21146.造价工程师21347.建筑设计师21448.土木建筑工程师215精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料49.结构设计工程师21650.道路桥梁工程师21851.园林工程师21952.城镇规划设计工程师22053.水利水电工程师22154.给排水工程师22255.暧通工程师22356.网站主编224第10章其他职位错误!未定义书签。1.项目经理2262.项目助理2283.审计主管2304.审计员2325.统计分析专员2336．管理顾问2357．人力资源顾问2368．行业顾问2379．软件咨询顾问23810．电子商务高级顾问23911.体系认证咨询师24012.房地产营销专家24113.房地产经纪人24214.健身教练24315.大堂经理24416.餐厅经理24517.食品质量控制主管247第2部分绩效考核范本248第1章员工绩效评价表格范本错误!未定义书签。员工绩效评价表（一）249员工绩效评价表（二）251员工绩效评价表（三）253员工绩效评价表（四）254员工绩效评价表（五）256员工绩效评价表（六）257普通员工年度绩效评价表259销售部门员工绩效评价表261办公室员工绩效评价表263生产部员工年度绩效评价表265组长、领班绩效评价表267工程技术人员绩效评价表269管理人员绩效评价表271业务管理人员绩效评价表272精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料销售经理季（月）度绩效评价表274分支机构经理季（月）度绩效评价表275中层管理人员绩效评价表（一）277中层管理人员年度绩效评价表（二）280中高层经理绩效评价表（行为能力）282高层经理年度绩效评价表284第2章绩效评价样表错误!未定义书签。普通员工业绩评价样表286销售员工业绩评价样表287项目类员工业绩评价样表288操作工业绩评价样表290经理级员工业绩评价样表291中高层经理业绩评价样表293营销员工业绩评价样表294试用期员工绩效评价样表295技术人员绩效评价样表（综合素质）297专业人员绩效评价样表（综合素质）299主管人员绩效评价样表（综合素质）301中层经理绩效评价样表（综合素质）303高层经理绩效评价样表（综合素质）305普通员工绩效评价样表（管理能力）307经理绩效评价样表（管理能力）309人事部门绩效评价样表311市场部门绩效评价样表312生产与运营部门绩效评价样表313第3章绩效评价实施中的其他表格错误!未定义书签。绩效评价时1间表315绩效评价指标与权重表316不同层级、不同职别员工的评价方法表317绩效评价的项目构成表318绩效评价参与各方的责任表319绩效评价分数的比例分配表320各项绩效评价分数所占的权重表321绩效评价等级表322中高层管理者述职报告323企业员工绩效反馈面谈记录表324员工发展规划表325第4章员工绩效评价标准示例错误!未定义书签。一般管理人员年度绩效评价标准327管理人员年度绩效评价标准331专业技术管理人员年度绩效评价标准334第5章关键绩效评价指标设定示例错误!未定义书签。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料秘书的绩效标准338员工培训与发展主管的绩效标准339客户服务主管的绩效标准340行政事务管理专员的绩效标准341采购经理的绩效标准342财务经理的绩效标准343附1：个人绩效奖金管理办法（示例）344附2：绩效奖金施行办法(示例)347附3：销售人员绩效奖金管理办法(示例)350附4：销售人员绩效奖金发放办法(示例)352精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料1.总经理（总裁）职位名称总经理(总裁)职位代码所属部门职系职等职级直属上级董事会薪金标准填写日期核准人职位概要:制定和实施公司总体战略与年度经营计划；建立和健全公司的管理体系与组织结构；主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标。工作内容:%根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，%%%审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施；%%召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，%%%%推进公司企业文化的建设工作。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料任职资格:教育背景:◆企业管理、工商管理、行政管理等相关专业硕士以上学历。培训经历:◆接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。经验:◆10年以上企业管理工作经验，至少5技能技巧:◆◆◆◆◆◆◆◆◆熟练使用办公软件。态度:◆◆◆◆◆良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力。工作条件:工作场所:环境状况:危险性:基本无危险,无职业病危险。直接下属间接下属晋升方向轮转岗位*注:“%”指每一项工作职责在职位承担者的总工作时间中所占的百分比。企业根据自己的情况，自行填写。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料2.副总经理职位名称副总经理职位代码所属部门职系职等职级直属上级总经理薪金标准填写日期核准人职位概要:协助总经理制定并实施企业战略、经营计划等政策方略，实现公司的经营管理目标及发展目标。工作内容:%协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；%将公司内部管理制度化、规范化；%制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度；%组织、监督公司各项规划和计划的实施；%开展企业形象宣传活动；%按时提交公司发展现状报告、发展计划报告；%指导公司人才队伍的建设工作；%协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行；%协助总经理推进公司企业文化的建设工作；%完成总经理临时下达的任务。任职