职责及考核

肥城中泰建材有限公司文件编号ZT/M01-01编制石兆东审核郭长柱批准郭长山文件名称岗位职责及考核办法页码1共2页第1页实施日期2008年1月1日部门：最高管理层质量目标标准及考核顾客投诉意见处理反馈率100%；水泥富裕强度合格率100%袋重合格率100%；出厂水泥合格率100%。各项每降低1%罚款100元。岗位职责工作标准及考核办法总经理1、负责全公司生产、经营管理、确定企业发展方向。2、负责建立企业全面的管理体系和统一的生产、经营指标，系统组织指挥控制检查和评定各部门的各项工作，对企业安全生产、质量管理负全责1、违反各项规章制度及章程，按制度及章程考核。2、正确处理企业内部、外部及对上、对下、对外对内的关系，因处理不及时或处理不当，影响工作，每次罚款10元。3、在机构设置上，因事设职，权责一致，否则造成职责、权限混乱、管理混乱，每次罚款20元。4、经常性深入基层了解情况，及时督促和检查评定各项工作，否则每次罚款10元。5、对产品质量不重视、不清楚，片面追求产量和产值，每出现一次罚款10元。6、对用户意见不重视，处理不及时，每次罚款10元。7、忽视安全文明生产工作，对安全生产工作抓的不具体，无具体措施，造成事故，视情节每次罚款50-1000元。8、每周召开一次经营沟通工作会议，如不召开或不组织，每次罚款5元。管理者代表1、代表总经理全权处理质量体系的建立运行和保持工作。2、全权代表总经理就质量管理体系有关事宜与有关各方进行联络。3、定期向总经理报告质量管理体系的业绩和改进需求，负责批准程序文件，全权解释质量手册条款，领导内部质量体系审核工作。4、负责公司生产、技术全面工作，领导生产、工艺管理、设备管理、组织均衡生产，保证生产全过程处于受控状态。5、负责实施新工艺，质量改进和设备维修更新计划。6、对产品质量负全责。1、违反各项规章制度及章程，按制度及章程考核。2、认真正确地协助总经理处理好企业内部、外部及对上、对下、对外对内的关系。如因处理不及时或处理不当，影响工作开展，每次罚款10元。3、及时督促和深入基层，了解职工中存在的问题和情况，并定期评定和解决，如不调查，不了解，不解决，造成工作被动，每次罚款5元。4、定期组织安全文明生产工作，不组织不检查每次罚款5元。5、按照计划进行内部质量体系审核，并定期向总经理汇报质量管理体系的运行情况，否则每次罚款10元。6、定期组织公司计划规定的各项会议，检查工作。否则每缺一项罚款5元。7、正确处理好质量与数量、设备维护与生产的关系，否则影响工作造成被动，视情节每次罚款50-100元。肥城中泰建材有限公司文件编号ZT/QM01-01编制石兆东审核郭长柱批准郭长山文件名称岗位职责及考核办法页码2共2页第2页实施日期2008年1月1日部门：最高管理层岗位职责工作标准及考核办法经营经理1、落实销售、供应的管理责任，对由于市场调研、供应质量、销售和服务等管理不善，造成的质量问题负总责。2、负责市场调研，开拓市场及联营销售点的管理。3、负责组织重大合同的评审。4、处理市场信息反馈与客户投诉，参与对重大质量事故的处理，并做出决策，有权提出纠正和预防措施。1、违反各项规章制度及章程，按制度及章程考核。2、对销售、供应编制的经营计划认真审查，并进行可行性分析和论证，否则每次罚款5元。3、正确处理好用户的关系，如销售人员出现对用户不诚信，对待业务员的服务状况有投诉，每发现一次罚款10元。4、在供货方面达不到用户满意，用户提出意见，每次罚款10元。5、合理调配产品销售周期价格，如因调配不力造成产品滞销，视情节每次罚款50-1000元。6、合理有效地开展产品宣传工作，以便及时把产品信息传给用户，如不宣传或采用非法手段，误导顾客，每发现一次罚款50元。7、对每季经营活动不分析或不了解，每次罚款20元。8、资金回收率达到99%，每降低1%罚款10元。半年销售完成年销售计划的50%，每降低1%罚款10元。生产经理1、在管理者代表的领导下，严格执行公司各项规章制度及章程2、对生产任务、质量、安全、设备运转管理负总责责。3、负责车间的安全及技术培训。4、接受公司各业务部门的指导和监督。5、搞好与相关单位的沟通。1、如违反规章制度及章程按制度及章程考核，无考核的，每项罚款5元。2、努力完成生产任务，无正当原因完不成月生产任务，每欠100吨罚款10元。质量考核按奖惩规定执行。3、月末30日前制定下月生产计划，次月5日前较上月工作总结。4、搞好生产调度，保持生产正常，因失误影响生产罚款50元/次。5、搞好工作协调，保持团结，若出现不团结现象罚10元/次。6、对相关管理制度严格考核落实，徇私舞弊的罚款5元/次。7、抓好安全生产工作，如出安全事故，按安全管理规定执行。8、抓好文明生产管理工作。并认真贯彻执行公司的各项方针、政策，完成公司领导布置的其他工作，否则罚款20元/次。9、生产过程中，如出现失控现象，每次罚款20元。10、如不按计划组织培训，每次罚款10元。11、如生产系统出现违规违纪现象，负连带责任，占罚款额的5%。12、本职范围内如出现弄虚作假，造成渎职，影响企业发展或损害集体利益，一经核实，视情节给予降级或免职处分。肥城中泰建材有限公司文件编号ZT/QM01-01编制石兆东审核郭长柱批准郭长山文件名称岗位职责及考核办法页码1共1页第1页实施日期2008年1月1日部门：企管科质量目标标准及考核合同兑现、人员培需率达到90%以上，努力实现100%。每降低1%，各罚款50元岗位职责工作标准及考核办法企管科1、在管理者代表的领导下，按照公司要求，严格执行公司的各项规章制度。2、组织制定公司各项规章制度，及奖惩兑现。3、定期审核各科室、车间及各种消耗计划，每月进行一次生产经营分析。4、负责各项经营数据及对外报表、工资核算工作。5、负责公司内外材料的整理、归档、发放工作。6、负责员工培训、考核，做好上传下达工作。7、了解掌握各种会议精神，并及时贯彻落实。1、按公司要求，组织制定公司各项规章制度及奖惩，并及时监督兑现。如执行兑现不及时或出现上隐下瞒现象，每发现一次罚款5元。2、定期审核各科室、车间的定员、定额及各种消耗计划，每月5号前进行生产经营情况分析，不分析、不上报每次罚款5元。3、严格审核工资定额的核算及汇总，如把关不严或不审核，出现隐性工资每次罚款10元并追究责任。4、档案、党建、宣传、培训、管理不规范，出现差错，每次罚款5元。5、及时做好上传下达，搞好外部检查等工作，每失误一次罚款10元。6、本职责范围内如出弄虚作假，造成渎职，影响企业发展或损坏集体利益，已经核实，视情节给予降级或免职处分。肥城中泰建材有限公司文件编号ZT/QM01-01编制石兆东审核郭长柱批准郭长山文件名称岗位职责及考核办法页码1共1页第1页实施日期2008年1月1日部门：供销科质量目标标准及考核合同兑现、人员培需率达到90%以上，努力实现100%。顾客满意拉到95%，努力实现100%。每降低1%，各罚款50元。保证顾客满意率达到95%，每降低1%罚款100元。职责考核办法供销科1、在总经理及分管经理的领导下，认真按照GB/T19001-2000标准做好本部门的各项工作，严格执行公司的各项规章制度及章程。2、按照计划保证物资按质按量及时供应，满足生产需求。3、严把采购物资的质量关，价格关。4、搞好供方调查，提供供应厂家的资质证明，健全供方档案。5、对进厂原材料的质量、数量价格负总责。6、负责产品销售及本科人员的管理工作，并合理计划安排完成各项任务，达到产销平衡，确保资金回收率达到98%以上。6、负责市场调研、开拓市场，定期走访用户。对用户意见信息信息做到及时反馈。7、按定货合同进行管理，负责产品销售宣传工作，组织做好成品入库验收及销售服务。8、对本室人员有管理奖罚权。9、监督管理水泥成品得出入库，贮存、防护、交付等工作。10、要及时填写发货回单，定期对出入库进行盘点，抽查，做到帐物相符。1、违反各项管理制度及章程按规章制度章程要求考核。2、按照月初计划的的物资需求日期及时对原材料、机械设备、备品备件及大中小修、物件外出加工等物资进行采购。如因购进不及时耽误生产，每次罚款100元。对临时性采购物资，除确因特殊情况进货延期外，必须满足供应，否则每项罚款10元。3、按照公司规定的质量标准，严把进厂物资质量关，确保批批合格，如经验收不合格，作退货决定，并及时购进合格产品，保证满足生产生产需求，否则每次罚款20元。及时通知相关单位或验收组对进厂物资进行验收，否则每次罚款5元。4、对因购进的物件质量问题造成公司经济损失的，视情节罚采购人员50-1000元，并责令其与供方协调损失的承担事项。5、资金回收率达到99%，每降低1%，罚款10元。6、半年销售完成年销售计划的50%，每降低1%罚款10元。7、每季必须进行用户走访，市场调研，并对顾客满意程度进行测量，作出相关工作报告，否则每缺一项罚款10元。对用户反馈意见要及时向有关部门反馈，如反馈不及时或不反馈，每次罚款5元。8、严格合同的签订，并对合同进行管理，积极做好产品销售宣传，并监督成品入库验收，否则每项出现失误，罚5元。9、本职责范围内如出现弄虚作假，造成渎职，影响企业发展或损害集体利益，一经核实，，视情节给予降级或免职处分。、10、对水泥的搬运、贮存、交付负主要责任，确保搬运、贮存、交付准确率100%，每降低1%罚款10元。11.严格按照化验室签发的水泥出厂通知单所通知的编号、标号、库号进行发货，出现混发一次罚款20元。11、发货回单填写不及时，每编号罚款5元。肥城中泰建材有限公司文件编号ZT/QM01-01编制石兆东审核郭长柱批准郭长山文件名称岗位职责及考核办法页码1共1页第1页实施日期2008年1月1日部门：机电设备科质量目标标准及考核运转率大于97%，完好率大于97%每降低1%，罚款50元。职责考核办法科长1、在生产科领导下，严格执行各项规章制度及章程。2、对全公司电气、机械设备安全运行负总责。3、负责组织落实公司电气、机械设备的更新、技改、使用计划，维护保养的管理。4、负责对电气、机械设备事故的分析，处理和防范措施的落实。5、负责组织落实机械、电气管理的各项规程、制度的考核与检查。6、负责公司电工、电焊工的组织考核及技术培训工作。8、搞好与相关单位的协调与沟通。1、如违反公司规章制度及章程，按制度及章程考核，无考核细则的，每项罚款5元。2、对因更新、改造或维护保养不及时或不按期完成，影响运转的，罚款10元。4、对全公司机械、电气设备存在安全隐患，不及时整改处理的，罚款5元。违章指挥，每次罚款20元，造成损失的按安全管理制度执行。5、对出现的机械、电气事故不做分析处理的罚款5元。6、不认真落实机电设备规程和制度的罚款5元。7、因机械、电气备件影响生产的罚款5元。8、对电焊工、电工不定期组织培训考核的罚款5元。9、无月初工作计划和月底工作总结，每项罚款5元。10、指令性工作不执行或未完成，每次罚款10元。11、如沟通不及时，影响其它单位工作的每次罚款10元。12、本科室如出现违规违纪或不文明现象，负连带责任，占罚款的20%。13、本职范围内如出现弄虚作假，造成渎职，影响企业发展或损害集体利益，一经核实，视情节给予降级或免职处分。肥城中泰建材有限公司文件编号ZT/QM01-01编制石兆东审核郭长柱批准郭长山文件名称岗位职责及考核办法页码1共1页第1页实施日期2008年1月1日部门：计量科质量目标标准及考核物料检斤准确率100%，监视和测量装置受检率100%。检斤物资准确无误，如出现差错每次罚款50元，保障监视和测量装置完好率95%，每降低1%罚款20元，监视设备受检率每降低1%罚款20元。职责考核办法计量科长1、在总经理及管理者代表的领导下，按照GB/19001-2000标准管理好本部门的各项工作，认真执行公司各项规章制度及章程。2、负责编制计量计划，并负责实施。3、对计量器具的准确率，校准和检测负主要责任。4、负责进厂原材料检斤，监督原材料的取样，送样等工作。5、负责制定监视和测量装置的采购