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如何对企业中的各类员工进行管理以达到最大绩效对企业中的员工进行分类的方法多种多样，本文所采用的分类方法是乐嘉先生所提出的色彩心理学分类方法。色彩心理学现被广泛用于企业的各项人事管理中。1员工分类根据乐嘉先生的理论，人可以分为四类，分别用红、蓝、黄、绿四种颜色来表示。四种颜色的员工各有其不同性格特征，在人力资源管理中应运用不同的理论进行管理。现简单介绍四种颜色员工的性格特征。1.1红色正如其颜色所彰显的一样，红色性格的员工热情、开朗，属于绝对的乐天派。但是红色也有其缺点，红色的员工虽然干劲十足，但缺乏足够的执行力，只有三分钟热度，很善变。所以对于此类员工，一定要定好目标，规定其在规定时间完成目标，并不断监督。1.2蓝色蓝色性格的员工，具有冷静分析的能力，并且追求完美，注重细节的调整，所以此类员工很容易精工出细活。但是蓝色性格的员工，由于内心的完美主义，在进行决策的时候会思前想后，犹豫不决，很容易放走机会。1.3黄色黄色性格的人追求成就感，自我价值的实现最能使其开心，喜欢挑战，挑战自己或别人，只要能证明自己能力即可。但是黄色性格中的冲动也会使他们坏事，丧失唾手可得的成功。另外，黄色性格很难被领导，不太会考虑别人感受，自我愈合能力也比较强。1.4绿色绿色是所有颜色中最随和的一个。水是绿色最贴切的形容词。绿色就像水一样，遇到什么样的容器就呈现什么样的形状。具有强大的适应能力，柔性极强。绿色永远不紧不慢，不急不躁，很难与别人起冲突，性格很随和，是非常好的倾听者。所以说与绿色相处最舒服。但是，绿色做什么事情都不着急永远等到最后一刻，让旁边的人急死。虽说，每次都能顺利完成，但其他性格的人等到最后一刻的心情绝对很抓狂。2人力资源管理活动中四类员工的管理方法人力资源的六大职能针对企业中的四类不同颜色不同性格的员工各有其不同的管理策略。2.1工作分析工作分析的目的在于确定所招聘的岗位需要什么样的人。在进行工作分析的时候，应考虑各岗位的工作性质，需要员工的哪种品质较多一点。比如说，设计部招聘员工时，应重点考虑红色性格的员工。红色性格本身变化比较快，喜欢新鲜刺激，比其他颜色更容易产生灵感。而且，红色的灵感通常很有创意，不拘于俗套。需要员工进行大量分析并进行整理的岗位，比较适合蓝色性格的员工。比如说文秘、会计。蓝色的员工具有强大的分析能力，而且性格本身不容易情绪化，不太喜欢体验新鲜刺激，这就使得蓝色比较能坐得住。黄色性格是最合适的领导者。黄色性格，天生的追求成功，而且自信、独立性强、不容易情绪化。所以在选择决策者时，可优先考虑黄色性格的员工。当然蓝色也可以胜任决策者这一岗位，但蓝色在做决策时会思前想后，容易错失机会。所以，如果是行业比较稳定，不需要经常处理突发事件，则可优先选择蓝色员工，蓝色的计划性、条理性以及完美主义可以使公司很好的运作，并有好的发展。而如果是行业变化比较快，需要决策者及时作出决策，则可优先考虑黄色员工。黄色的胆识和自信可以很好的胜任这一角色。需要和人打交道的岗位可以优先考虑绿色。绿色可以很好的应对任何类型的顾客。绿色很会打太极，很难与别人产生冲突。对于大多数顾客，都可以态度很好的为之服务。所以，在进行工作分析时，应考虑各岗位对员工素质的要求，在选择员工时根据员工的不同颜色性格进行合理分配。2.2人力资源规划人力资源规划的目的在于结合企业发展战略，通过对企业资源状况以及人力资源管理现状的分析，找到未来人力资源工作的重点和方向，并制定具体的工作方案和计划，以保证企业目标的顺利实现。人力资源规划的重点在于对企业人力资源管理现状信息进行收集、分析和统计，依据这些数据和结果，结合企业战略，制定未来人力资源工作的方案。3人员招聘企业在进行人员招聘时，重点考虑各岗位所需要的员工应具有哪些品质。在招聘时根据已有的工作分析结果进行招聘。4人员培训在进行人员培训时，根据各性格的不同特点选择合适的培训方法。如果条件允许的话，可适当配备合适的培训老师。当然这种培训方法只能照顾到大多数员工，不可能惠及所有员工。比如说，对设计部员工进行培训时适合选择比较活泼有趣的培训方法，这样比较能激发红色学员的兴趣。但是设计部不可能只有红色员工，红色员工充其量只占大多数，这样其他员工只能享用适合红色的培训方法。若公司很大的话，则可对设计部各类型员工进行不同风格培训，但若公司较小，则只能惠及大多数员工。而对于蓝色员工，则适合选择比较理性条理化的培训方法，比如说面授法。对于黄色员工，则可选择有挑战的培训方法。比如说，头脑风暴法。头脑风暴法需要员工尽可能多的表达自己观点，无所谓对错。这种方法能激发黄色员工的斗志，争先抢后想出更多的好点子。另外，野外训练也适合黄色员工。对于绿色员工，原则上绿色员工适合各种培训方法，但若想有好的培训效果，则最好选择能让绿色亲自参与的方法。绿色有一个特点就是不积极，懒得去做任何事，除非迫不得已。所以若想绿色培训有效果，则最好让绿色亲身参与进来，才能有所体验。5薪酬管理薪酬对于员工来讲，绝对是最有激励效果的激励措施。员工能否有好的绩效，很大程度上取决于薪酬是否能让员工满意。红色性格的员工比较喜欢处于舞台的中心，喜欢被别人关注。所以，对于红色员工，企业可以考虑多发福利，或者多给公开表扬。蓝色性格的员工，做事情的时候比较专注，很投入。而且加之蓝色比较注重完美，所以对于蓝色性格来说，休假也许是最适合他们的奖励。蓝色很需要有一段时间，不再想事情，内心真正的放松。这段时间也正好缓解内心压抑了许久的压力，不安全。黄色员工，只要是能体现他的价值任何奖励都可以。只要他比别人都好。所以，对于黄色员工，企业可以考虑升职、加薪或公开表扬。当然，最有效的方式应该是升职，授予他们权利。绿色，原则上任何类型的奖励都可以。只要公平即可，不用特别花心思为绿色准备奖励方法。6绩效管理绩效管理的目的在于通过绩效考核来评点员工以往的工作绩效，根据考核结果分析确定以后的绩效提高方法，确定绩效目标。绩效管理是一个完整的过程，其目的在于解决问题而不是事后算账。绩效管理是单向绩效，包括单项结果绩效和单项行为绩效，它的周期一般比较短，随着项目的差异而非常灵活。3思考总结企业内部员工性格类型多种多样，人力资源管理对于员工的管理目的无非就是创造更多的绩效，让员工更好地为企业工作。企业只有站在员工角度出发，考虑员工需要，并尽最大可能满足员工需要，才可让员工在主观上竭尽全力为企业工作。色彩心理学根据员工不同的性格色彩将员工分为四类，企业可根据员工的不同性格色彩为员工设计不同的管理方法。满足员工的不同心理需求，提高企业经济利益，实现双赢。参考文献【1】乐嘉.色眼识人.文怀出版社，2006，（8）.【2】朱永新.人力资源管理心理学.华东师范大学出版社，2003，（11）.