搜索
江门市益利达汽车电子有限公司2010年工资和工作绩效制度目标：提高效率关注公司等于关注自己做到员工和公司双赢做到职员收入和工作效率水涨船高提高工作士气、提高工作积极性提高公司职员的向心力、凝聚力配合支持兄弟部门等于方便自己部门、提高自己效益做到公司提供平台、职员发挥能力、公司和个人共成长2011-08-26江门市益利达汽车电子有限公司Simonjm编辑12010年公司薪级表职级月薪总收入职级说明E52100月薪+绩效实习课长、组长，文职专员，助理工程师，助理会计，经理助理，资深出纳，资深司机E41950月薪+绩效实习组长，文职专员，助理工程师，助理会计，经理助理，资深出纳，资深司机，资深班长E31850月薪+绩效班长、文职专员，助理工程师，助理会计，经理助理，资深出纳，资深司机E21750月薪+绩效文职专员，班长、实习助理工程师，实习助理会计，经理助理，出纳，司机E11700月薪+绩效品管，收料员，文员，技术员，会计员，出纳员，经理助理F51600月薪+绩效品管，收料员，物控员，文员，技术员，会计员，出纳员，实习经理助理，经理秘书F41550月薪+绩效品管，物控员，收料员，班长，文员，实习技术员，统计，出纳，经理秘书F31450月薪+绩效品管，物控员，班长，文员，实习统计员，实习出纳员，实习经理秘书F21400月薪+绩效多能工，技工，实习品管，仓管，实习班长，实习文员F11350月薪+绩效多能工，技工，实习品管，实习仓管G31280普工入职七个月G21230普工入职三个月G11200普工入职一个月2011-08-26江门市益利达汽车电子有限公司Simonjm编辑2工作绩效方案1适用岗位生产课长、拉长、班组长、仓管物控员、跟单采购员、生管、注塑管理员、二次加工、车间品检、车间文员计提源按生产完工交合格产品到营销部仓库的交货值计提计提基础按工程部BOM成本加10%（即材料+辅料+包材＝BOM成本，入库货值＝BOM成本X（1+10%））任务标准喇叭类每月生产入库货值达到500万，产值工资倍数为20倍；功放类每月生产入库货值达到250万，产值工资倍数为20倍；主机类暂定每月生产入库货值达到100万，产值工资倍数为14倍；产值不达标，但产值工资倍数不变，同样有奖，即产值和用工人数合理匹配就有奖励计提比例喇叭产品和主机产品按当月入库货值4‰计提（生产系统占3.00‰，行政财务系统占1.00‰），功放产品按产值3.5‰（生产系统占3‰，行政财务系统占0.5‰），在人力资源配置合理的前提下，超产值任务的，按超过比例上升计提比例；低于任务的，按下降比例下调计提比例；详见特别规定生产出错当生产或订料或发料或库存账物出错时，按发生责任轻重直接在当事人绩效中扣除罚金；部门工资定义为车间、仓库、采购、品检、事业部办公室的所有人员工资的总和2011-08-26江门市益利达汽车电子有限公司Simonjm编辑3说明生产管理包括：制造课长及其属下管理员、成本控制组、跟单采购组、生管、生技、仓库管理、品检、设备维护行政财务管理包括：行政课长、工资结算员、行政文员、保安队长、宿舍管理员；财务部结算课长、成本会计、应付结算员、出纳员、账务会计员；信息课长、信息课员；2011-08-26江门市益利达汽车电子有限公司Simonjm编辑4生产制程控制要素2011-08-26始点检验•依据技术工程课的作业指导书的用料要求进行检验过程控制•依据技术工程课的作业指导书进行岗位安排和工艺作业辅导终点检验•依据技术工程课和品质保证课联合编制，经总经理批准执行的检验标准进行检验江门市益利达汽车电子有限公司Simonjm编辑5首件确认首件确认新产品QA检验技术课和业务课确认YES（继续生产）NO（改进生产工艺）已生产过的产品QA检验YES（继续生产)NO(检查原因，改进工艺）2011-08-26江门市益利达汽车电子有限公司Simonjm编辑6方案特点提成与工作效率成正比：工作效率越高、提成越高提成与合格完工产品产值成正比：产值越高、提成越高提成与人力配置成反比：产值越少，使用人力越多，提成越少；产值越大。使用人力越少，越合理、提成越高；提成与个人收入成正比：提成越高、个人收入越高公司给予政策支持，为职员搭建平台，让职员发挥自主管理能力，管理越好，效率越高，个人收入越高2011-08-26江门市益利达汽车电子有限公司Simonjm编辑7产值和工资关系、提成比例、提成金额2011-08-26计算说明表：项目产值（万元）产值工资倍数计提比例计提金额（元）说明主机1000000100.0011000主机在2010年1-8月为培育期，此期限后任务基数和计提比例另调1000000110.001111002000000200.003060002000000210.00326300.00功放1900000150.00203800.00功放在2010年6月前为培育期，此数为基本任务，6月后任务基数和计提比例另调1900000160.00214053.332000000200.003060003000000210.004713950喇叭5000000150.003015000喇叭在2010年基本任务额月平均为最终成品入库500万元（含部品课）5000000160.0032160005500000150.0033182605500000160.003519477.336000000150.003621730.916000000160.003923179.646500000150.003925503.646500000160.004227203.88注：产值是以最终交给营销部成品仓产品为计算依据江门市益利达汽车电子有限公司Simonjm编辑8关键词解释产值=（材料成本+辅助材料成本+包材）X110%车间工资＝车间直接人工+间接人工+车间管理人工车间直接人工即生产工人工资车间间接人工包括听音、修理、IQPC、搬运工、杂工等等辅助生产人工车间管理人工包括课长及属下管理人员的工资产值工资倍数＝产值/车间工资2011-08-26江门市益利达汽车电子有限公司Simonjm编辑9特别规定序号规定内容1公司为鼓励生产车间做好人力配置，做到生产效率、物资周转率和个人收入水涨船高，达到公司个人双赢，制定以下规定：当公司接到喇叭项目订单少于500万时，则计提比例为：入库产值达到400万不超过500万,产值工资倍数为20倍时，按3‰计提；入库产值达到300万不超过400万，产值工资倍数为20时，按2‰计提；订单量低于每月300万产值工资倍数为20倍时，按1‰计提；公司在2010年的经营目标是喇叭产品平均每月创超500万为指标；功放产品每月用入库产值低于200万元产值工资倍数达15倍时，提成比例为2‰；主机产品入库产值为100万以下产值工资倍数达10倍时，提成比例为1‰；2所有计算当月入库产值以每张订单的每个机种的订量全部入库完毕为计算依据，在每结算计提奖励时，将未及时按订单的单机种订量入库的，待车间将尾数清理入库完毕后计入；例订单MF2001机种YL-6949，订单订购1000对，2010年3月用度库990对，2010年4月入库10对，则YL-6949机种计入2010年4月的入库产值结算计提奖励；3公司为方便生产车间明确生产目标，营销部在下达订单时，由成本控制组将每个机种的产值按本方案计算公式预估计算并通过结算中心资材课长公告给生管和生产课长；并记录在公共平台上，当订单结案后，由成本控制组长按实际采购成本计算并更公共平台上的产值金额和公告4行政课每月结束后10天内公告各部门上月的工时统计和工资总额；营销部设置品质抽检员；公司内所有的品检员必须按统一检验标准检验；由营销部对公司的品检制定工作评定标准,并进行月度评定;品检按由产值提成得到的金额和由营销部评核的个人分数进行分配产值提成;5财务部依据各部门车间的成品入库产值（按营销部和事业部确定的BOM作计算依据）、工资总额、工时总额；按本条例结算生产计提各部门的奖励计提，并与各部门核对；将结果公告，并报告结算中心批准后在当月工资发放；6为配合财务部方便结算：以下数据必须在每月结束后5天内提供供给财务部，生产车间提交成品入库数据台账、成本控制组提供产品BOM数据、仓库物控员提供材料超领数据、材料不良交换数据；行政课及时提供工资的各部门总结表和工时总结表数据；2011-08-26江门市益利达汽车电子有限公司Simonjm编辑10说明当产值和工资的倍数固定时，产值越高提成越高，产值越低提成越低当产值因固定时，用工越多，提成越少；用工越合理，提成越高每张订单中的1个机种，要在当月完工合格入库才计算提成材料供应及时、生产畅顺，单位时间的产值就越高，提成就越高2011-08-26江门市益利达汽车电子有限公司Simonjm编辑11案例1：提成分配表（喇叭项目）分配表部门计提依据计提比例部门比例职位人数职位比例说明生产车间55.0%生产课长16.0%课长同时参与产值提成和年终利润分成；如出现产值在300万以上和产值工资倍数大于等于15倍，但部门仍发生亏损，则说明课长在控制生产成本方面失职，因此所计提成优先用来弥补亏损；生产组长、线长、生技组、跟单采购员、生管、仓库管理员采用课长和部长评分制，评分规则由课长和部长制定，结算中心批准；留存的10%作工作出错扣款用，在年度结束后的余额按规定比例分配；生产组长315.00%品检721.00%生产线长1241.00%生产文员12.0%生技组27.0%设备38.0%采购及成本控制13%采购员、成本员7100%生管4.0%生管1100.0%仓库18.00%留存比例10%2011-08-26江门市益利达汽车电子有限公司Simonjm编辑12案例1：仓库物控员分配表（喇叭项目）仓库物控员分配比例（喇叭项目）职位人数总分配比例个人比例说明仓库组长114.50%14.5%物控员612.00%评分制评分标准由组长和部长制定，结算中心批准；制造课长对物控员工作有权进行评定收料组9.00%评分制2011-08-26江门市益利达汽车电子有限公司Simonjm编辑13案例1：喇叭项目计算案例（以喇叭部2010年3月完成入库产值5000000元，车间工资247300元,产值工资倍数是20倍为例）产值产值工资倍数计提比例金额部门部门比例部门金额职位人均比例个人平均分配金额说明5000000200.40%20000生产车间55%11000生产课长6.0%660.0由部长审核生产组长5.00%550.0由课长审核生产线长3.42%376.2由课长审核品检3.00%330.0由品检主管审核生产文员2.00%220.0由课长审核生技组3.50%385.0由课长审核设备2.67%293.7由资材课长审核采购及成本控制18%3600.00采购及成本控制14.25%513.0由资材课长审核仓管员13.0%2600.00仓库组长14.50%377.0由资材课长审核物控员12.00%312.0由资材课长审核收料组9.00%234.0由资材课长审核生管4.0%800生管50.00%400.0由资材课长审核2011-08-26江门市益利达汽车电子有限公司Simonjm编辑14产值规模、工资、工时、人数和提成比例的关系产值规模工资额度工时员工人数产值工资倍数提成比例5000000元290000元47900时214人200.4%4000000元200000元33200时148人200.3%3000000元150000元24800时110人200.2%2000000元100000元17920时80人200.1%2011-08-26江门市益利达汽车电子有限公司Simonjm编辑15特色易于计量，用数据说话效率优先，兼顾公平目标明确，管理自主团结配合才能达到最佳收益2011-08-26江门市益利达汽车电子有限公司Simonjm编辑16案例2：功放项目功放项目分配表部门计提依据计提比例部门比例职位人数职位比例说明说明生产车间50.0%生产课长114.0%课长同