行政人事类考核—文书档案管理考核

行政人事类考核/文书档案管理考核/考核方法名称行政人事类考核/文书档案管理考核/考核方法编码版本页次1/3修改状态1．行政部考核分值表考核对象：行政部考核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）文件收发管理情况5（2）文印审批情况5（3）文印成本控制情况5（4）文档保密控制情况5（5）职权范围内文件下发情况5（6）公司内部文件核稿情况2.5（7）文件传阅控制情况5（8）档案立卷检查与保管控制情况5（9）文件督办与检查情况2.5定量指标（1）文件遗失率20（2）文件传阅错误率20（3）文件督办成功率20合计100参考评分方法（1）定性指标。1）“文件收发管理情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。2）“文印审批情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。3）“文印成本控制情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。4）“文档保密控制情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。5）“职权范围内文件下发情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。6）“公司内部文件核稿情况”：优秀2.5分，良好1.7分，一般0.9分，差0分。7)“文件传阅控制情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。8）“档案立卷检查与保管控制情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。9）“文件督办与检查情况”：优秀2.5分，良好1.7分，一般0.9分，差0分。（2）定量指标。1）“文件遗失率”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给15分；每低于历史最低水平1%则在15分基础上加1分，20分为上限；每高于历史最低水平1%则扣1分，扣完为止。2）“文件传阅错误率”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给15分；每低于历史最低水平1%则相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期(续)名称行政人事类考核/文书档案管理考核/考核方法编码版本页次2/3修改状态在15分基础上加1分，20分为上限；每高于历史最低水平1%则扣1分，扣完为止。3）“文件督办成功率”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给15分；每低于历史最低水平1%则在15分基础上加1分，20分为上限；每高于历史最低水平1%则扣1分，扣完为止。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期(续)名称行政人事类考核/文书档案管理考核/考核方法编码版本页次3/3修改状态2．其他部门考核分值表考核对象：其他部门考核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）部门范围内文档收集及归档情况10（2）部门档案员工作质量情况10（3）接受行政部对档案管理的检查的配合程度5（4）部门员工借阅档案的审批、催还情况5（5）部门文件的审批核稿情况10定量指标部门离职员工档案归还率60合计100参考评分方法（1）定性指标。1）“部门范围内文档收集及归档情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。2）“部门档案员工作质量情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。3）“接受行政部对档案管理的检查的配合程度”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。4）“部门员工借阅档案的审批、催还情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。5）“部门文件的审批核稿情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。（2）定量指标。“部门离职员工档案归还率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给50分；每超过历史最佳水平1%则在50分基础上加1分，60分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期。行政人事类考核/行政部管理考核/考核方法名称行政人事类考核/行政部管理考核/考核方法编码版本页次1/2修改状态1．行政部考核分值表考核对象：行政部考核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）办公环境管理与检查情况5（2）印章管理工作质量10（3）工作日志管理质量5（4）计算机管理质量5（5）电话管理质量5（6）办公用品采购、发放与管理情况5（7）着装管理情况5定量指标（1）当月公司办公用品费用降低率20（2）当月公司电话费降低率20（3）当月公司计算机直接维护成本降低率20合计100参考评分方法（1）定性指标。1）“办公环境管理与检查情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。2）“印章管理工作质量”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。3）“工作日志管理质量”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。4）“计算机管理质量”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。5）“电话管理质量”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。6）“办公用品采购、发放与管理情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。7）“着装管理情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。（2）定量指标。1）“当月公司办公用品费用降低率”：以上月为基数，达到上月给15分；每低于上月1%则在15分基础上加1分，20分为上限；每高于上月1%则扣1分，扣完为止。2）“当月公司电话费降低率”：以上月为基数，达到上月给15分；每低于上月1%则在15分基础上加1分，20分为上限；每高于上月1%则扣1分，扣完为止。3）“当月公司计算机直接维护成本降低率”：以上月为基数，达到上月给15分；每低于上月1%则在15分基础上加1分，20分为上限；每高于上月1%则扣1分，扣完为止。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期(续)名称行政人事类考核/行政部管理考核/考核方法编码版本页次2/2修改状态2．其他部门考核分值表考核对象：其他部室考核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）维护部门办公区域环境的情况5（2）印章管理规定遵守情况10（3）部门内工作计划、总结及工作日志管理情况5（4）本部门计算机管理情况5（5）电话费用控制情况5（6）编报部门办公用品计划及控制办公用品成本情况5（7）着装制度遵守情况5定量指标（1）当月公司办公用品费用降低率20（2）当月公司电话费降低率20（3）当月公司计算机直接维护成本降低率20合计100参考评分方法（1）定性指标。1）“维护部门办公区域环境的情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。2）“印章管理规定遵守情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。3）“部门内工作计划、总结及工作日志管理情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。4）“本部门计算机管理情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。5）“电话费用控制情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。6）“编报部门办公用品计划及控制办公用品成本情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。7）“着装制度遵守情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。（2）定量指标。1）“当月公司办公用品费用降低率”：以上月为基数，达到上月给15分；每低于上月1%则在15分基础上加1分，20分为上限；每高于上月1%则扣1分，扣完为止。2）“当月公司电话费降低率”：以上月为基数，达到上月给15分；每低于上月1%则在15分基础上加1分，20分为上限；每高于上月1%则扣1分，扣完为止。3）“当月公司计算机直接维护成本降低率”：以上月为基数，达到上月给15分；每低于上月1%则在15分基础上加1分，20分为上限；每高于上月1%则扣1分，扣完为止。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期。行政人事类考核/行政财产物资管理考核/考核方法名称行政人事类考核/行政财产物资管理考核/考核方法编码版本页次1/4修改状态1．总务后勤部考核分值表考核对象：总务后勤部考核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）办公及行政财产物资等采购计划制定情况10（2）办公及行政财产物资收发领用制度及各部室领用限额标准制定情况5（3）建立健全财产物资的各种统计台账情况5（4）组织公司办公及行政财产物资的采购、保管、清查工作的情况10（5）相关成本控制情况10定量指标（1）当月公司办公用品费用降低率10（2）当月公司行政用品费用降低率10（3）当月公司财产物资采购成本降低率10（4）当月公司行政、办公设备使用率10（5）当月公司行政、办公设备完好率10（6）当月公司劳保用品成本降低率10合计100参考评分方法（1）定性指标。1）“办公及行政财产物资等采购计划制定情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。2）“办公及行政财产物资收发领用制度及各部室领用限额标准制定情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。3）“建立健全财产物资的各种统计台账情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。4）“组织公司办公及行政财产物资的采购、保管、清查工作的情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。5）“相关成本控制情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。（2）定量指标。1）“当月公司办公用品费用降低率”：以上月为基数，达到上月给6分；每低于上月1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每高于上月1%则扣1分，扣完为止。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期(续)名称行政人事类考核/行政财产物资管理考核/考核方法编码版本页次2/4修改状态2）“当月公司行政用品费用降低率”：以上月为基数，达到上月给6分；每低于上月1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每高于上月1%则扣1分，扣完为止。3）“当月公司财产物资采购成本降低率”：以上月为基数，达到上月给6分；每低于上月1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每高于上月1%则扣1分，扣完为止。4）“当月公司行政、办公设备使用率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给6分；每超过历史最佳水平1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。5）“当月公司行政、办公设备完好率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给6分；每超过历史最佳水平1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。6）“当月公司劳保用品成本降低率”：以上月为基数，达到上月给6分；每低于上月1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每高于上月1%则扣1分，扣完为止。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期(续)名称行政人事类考核/行政财产物资管理考核/考核方法编码版本页次3/4修改状态2．其他部室考核分值表考核对象：其他部室考核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）本部室办公及行政财产物资等采购计划制定情况10（2）消耗限额执行情况5（3）财产物资管理遵守情况5（4）配合行政部关于财产物资管理检查的情况5（5）建立健全部门财产物资的各种统计台账情况5（6）组织本部室财产物资保管、清查工作的情况5（7）本部门相关成本控制情况5定量指标（1）当月本部室公司办公用品费用降低率10（2）当月本部室行政用品费用降低率10（3）当月本部室财产物资采购成本降低率10（4）当月本部室行政、办公设备使用率10（5）当月本部室行政、办公设备完好率10（6）当月本部室劳保用品成本降低率10合计100参考评分方法（1）定性指标。1）“本部室办公及行政财产物资等采购计划制定情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。2）“消耗限额执行情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。3）“财产物资管理遵守情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。4）“配合行政部关于财产物资管理检查的情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。5）“建立健全部门财产物资的各种统计台账情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。6）“组织本部室财产物资保管、清查工作的情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。7）“本部门相关成本控制情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。（2）定量指标。1）“当月本部室公司办公用品费用降低率”：以上月为基数，达到上月给6分；每低于上月1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每高于上月1%则扣1分，扣完为止。2）“当月本部室行政用品费用降低率”：以上月为基数，达到上月给6分；每低于上月1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每高于上月