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1文件编号XB-KH-(2008)001版本A1人事管理类行政部保安绩效考核实施细则页码第1页/共3页行政部保安绩效考核实施细则一、绩效考核的目的1）.绩效考核是对保安进行激励的手段。通过考核，奖优罚劣，对保安起到鞭策、促进作用，促进保安改进工作绩效。2）.绩效考核为保安职务变动提供依据。对素质和能力不能胜任工作的，予以调整。3）.绩效考核为月度工资的发放提供依据。二、绩效考核的基本原则1）.客观性原则：考核要以事实为依据，避免主观臆断和个人感情色彩。2）.开放沟通原则：在考核过程中，执行人与保安要进行充分的沟通与交流，考核结果要及时反馈给被考核者，并帮助解决和改进工作中出现的问题与不足。3）.公开原则：考核执行人要向保安明确说明考核的程序、标准等事宜，增强绩效考评的透明度。考评标准、程序和结果应向保安公开。4）.差别性原则：考核的结果要适当拉开差距，不搞平均主义。三、绩效考核周期1）.保安绩效考核周期为月度考核。2）.月度考核时间安排为每月1日到月底，下月3日向人事部上报考核情况。四、绩效考核内容见附件。2文件编号XB-KH-(2008)001版本A1人事管理类行政部保安绩效考核实施细则页码第2页/共3页五、绩效考核的执行保安的绩效考核执行分别为：保安由保安队及部门经理分别执行，取平均值；保安队长由部门经理及分管领导分别执行，取平均值。六、绩效考核方法1).考核执行人在日常管理中应注意绩效的追踪与管理，应做好持续的绩效沟通和对工作表现的记录。2).考核执行人对被考核人的各个指标做出评价、最后打分。3）.总分在90分以上为优秀，80-89分为良好，70-79分为一般，60-69为合格，60分以下为不合格。4）.保安的基本工资为1500元，考核分90分以上（含90分）的，考核工资为300元；考核分80分以上（含80分）90分以下的，考核工资为200元；考核分70分以上（含70分）80分以下的，考核工资为100元；考核分60分以上（含60分）70分以下的，考核工资为50元；考核分50分以上（含50分）60分以下的，扣基本工资50元；考核分40分以上（含40分）50分以下的，扣基本工资100元；考核分30分以上（含30分）40分以下的，扣基本工资150元；考核分20分以上（含20分）30分以下的，扣基本工资200元。5）.保安队长的基本工资为1900元，考核分90分以上（含90分）的，考核工资为600元；考核分80分以上（含80分）90分以下的，考核工资为400元；考核分70分以上（含70分）80分以下的，考核工资为200元；考核分70分以下，考核工资为0元。3文件编号XB-KH-(2008)001版本A1人事管理类行政部保安绩效考核实施细则页码第3页/共3页七、绩效考核结果的应用1).将绩效考核的结果作为培训的依据；2).在进行人员调动调配时，应参考绩效考核的结果；3).绩效考核结果应作为晋升的依据；4).月度考核积分低于60分者（不包括60分），视为劣质绩效，二月内2次劣质绩效者，新进保安作辞退处理，正式保安可予以降级、延期晋级或辞退处理。八、其它1、本绩效考核从3月1日起试行一个月。2、后附《广东新邦物流行政人员周绩效考核表》。广东新邦物流有限公司二○○八年二月二十九日主旨词：行政部保安绩效考核实施细则发至各部门批准：石浩文复核：罗丰审核：张韦/胡为运拟稿：彭妮乐4附：广东新邦物流行政人员周绩效考核表年月度（保安队长适用此表）项目考核内容扣分事由加分出勤1、全勤并经常牺牲休息时间，加10分。2、全勤，加8分。3、缺勤，月请假一次不超过1天，加4分；超过1天，加0分。4、无故缺勤，每天/次扣10分。保安培训1、每天培训1小时，每周六次，加15分。2、每周培训总时间为5~6小时，加8分。3、每周培训总时间为4~5小时，加6分。4、每周培训总时间为3~4小时，加0分。5、每周培训总时间低于3小时，扣10分巡岗1、每天巡岗两次，并及时解决出现在的问题，加15分。2、每天巡岗两次，加8分。3、每天巡岗1次，加6分。4、每天巡岗不到位，加0分5、无巡岗，扣10分。消防检查1、检查到位并及时解决出现的问题，加15分。2、检查到位未及时处理，得0分。3、检查不到位，扣5分。4、无检查，扣10分。安全事故1、本月无安全事故，加30分，2、本月有安全事故，扣15分/次，3、本月有重大安全事故，扣30分/次。投诉1、本月保安未受到投诉，加15分。2、本月保安受到1次投诉，加8分。3、本月保安受到2次投诉，加6分。4、本月保安受到3次投诉，加0分。5、本月保安受到4次以上（含4次）投诉，扣15分。汇总得分直属上司评分汇总：签字/日期：5广东新邦物流行政人员周绩效考核表年月度（保安适用此表）项目考核内容扣分事由扣分工作态度1、出勤迟到、早退，5分钟内扣1分/次，5~10分钟扣2分/次，10~20分钟扣5分/次，20分钟以上扣10分/次并记为旷工半天。2、仪表着装不整/工作相关器具（如对讲机）不按规定摆放，视其情节扣5分/次。3、礼仪值班未能做到既文明礼貌又严格把关或坐姿、站姿不端正的视其情节扣1~3分/次。4、工作态度上班期间不严格遵守保安纪律（如上班闲聊、睡觉）或对上司要求整改之事项无动于衷，视其情节扣2~5分。门卫把关1、员工穿戴未指正不按规定穿工服、带工牌员工的扣2分/次。2、车辆物品物品无放行条外出，外来车辆出入不登记或有放行条而核查不清的扣5分/次，外车辆进入不指示路线的扣5分/次。3、外人进入非公司人员未经批准或未登记进入工作区域，扣5分/次。4、厂区巡查上夜班不巡查工作区、仓库；对违纪行为、不合格现象视而不见，视其情节扣2~3分/次。5、突发事件当班期间遇到紧急情况没有及时采取有效措施并未上报的扣5~10分/次，造成严重后果的扣20分/次。6、工作交接交班时工作交接不清者视其情节扣2~5分/次。安全防范1、失窃仓库、职能办公室、营业厅失窃，扣20分/次。2、安全、消防设施检查、保养不到位，或对公司安全、消防隐患不采取适当措施、上报的扣5分/次，事情重复发生或情况蔓延的扣10分/次。治安调节1、对员工纠纷事件视而不见的扣5分/次。2、遇斗殴、盗窃等危害公司安全的行为不即时处理、记录的扣10分/次；包庇或隐瞒盗窃事实的扣20分/次，并按公司相关制度处理。特殊奖惩1、员工投诉，视其情节扣1~5分/次。2、绩效有明显改进者视其情节加1~5分。3、尽心尽责阻止公司利益受损者加15分/次。4、遇突发事件奋不顾身、拼力抢救者视其情节加20~30分/次。汇总得分直属上司评分汇总：100－［（工作态度）+（门卫把关）+（安全防范）+（治安调节）+（惩罚）］扣分+奖励分数=签字/日期：