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-1-关于规范公司考核问题的规定各部门：经过1年多的积累，公司及各部门在目标管理、业务管理、部门管理方面制订了一系列的管理制度。为规范公司管理，统一、公正地对各部门进行考评，特作如下规定：1．公司管理部为公司各项考核的归口管理部门，负责各项考核结果通报发布及经济考核的实施。2．涉及到公司目标管理或跨部门业务管理的考核制度，须经管理部及相关部门会签、总经理批准后，以公司的名义下发。该类制度中的奖惩由各部门提议、管理部提案、总经理审批后，以公司名义实施。3．各部门内部的考核制度，须经管理部会签，以部门的名义下发，管理部备案。其经济考核由相关部门提案、总经理批准后，以部门的名义实施，管理部备案。4．各部门在日常工作中的一些好人好事（含自主改善），有必要在公司范围内进行精神或物质奖励的，由各部门提议、管理部提案、总经理批准后，以公司的名义实施。5．经济考核的结果，除总经理批准进行现金奖励的情况外，一律在月度工资中体现。