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精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料部专职行为规范考评表行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名：部门：岗位：考核人姓名：部门：岗位：考核期限：从200年月至200年月评分等级评分项目1分2分3分4分5分工作量完成工作及时性工作效果有效性工作态度工作中协调配合被考核人签名：考核人签名：日期：行为规范（非班员类）月度工作计划表被考核人姓名：部门：地区调度室岗位：调度室副主任考核人姓名：部门：地区调度室岗位：调度室主任时间：工作计划时间节点要求工作目标实际完成情况日常工作任务审核当月重大电系操作票整月审核清楚当月录音各值各抽查二次14日、23日发现问题及时纠正对当班调度现场考问一次中旬发现问题及时纠正负责调度组日常管理工作整月管理到位，严格要求本月特定事项潘浩年正值考试10日高标准完成浦建站、复兴站、政立站典型操作票的编写、审核工作上旬保证典型操作票的准确性完成本年度工作小结月底将本年度调度室的操作量、事故处理情况、缺陷处理情况、反事故演习次数及培训情况总结清楚额外工作事项被考核人签名：考核人签名：日期：行为规范考评表－部室专职岗位总绩效分数%工作中的协调配合%工作态度%工作结果的有效性%完成工作的及时性%工作量绩效积分的结果说明绩效积分（=权重×绩效评分等级）绩效评分等级(考核期内月度小结表综合得分）权重(合计100%)指标名称日期签名考核期：200年上半年考核期初考核期末考核人被考核人•总体绩效回顾–哪些目标已经达到–哪些目标还未达到–哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响•下一考核期内的目标设定被考核人姓名：部门：职位：考评期限：考核人姓名：部门：职位：至