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精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座2004年行为规范考核内容表调度组编号考核内容加分/扣分A01不按规定请假-50A02上班迟到、早退者-50A03未请假调休者-100A04不按时进行交接班（电网上的操作、事故处理及急修除外）备注：早班8点前完成。中班13：45前、夜班21：15前进入调度室-100A05私自调班者-100A06所内、班组会议、下厂学习培训迟到者-50A07无故不参加所内、班组会议、下厂学习培训-100B01工作量名列第一名者200B02工作量名列第二名者100C01未把当日操作结束后的各类台帐归档者-100C02未按规定时间审核操作票者（每份）-200C03未能在计划停电时间内恢复送电者（特殊原因除外）-250C04未按事故汇报制度及时汇报-100C05未及时填写事故报告者*建议规定具体的时间节点-50C06未及时开好事故复役票*建议规定具体的时间节点-50C07未按时完成每月台帐检查-50C08未按规定时间布置中心站开票-50C08SCADA系统故障未及时通知远动有关人员-50C09未按规定时间发放停电通知单-200C10及时发现不符合用户用电需求的停役申请书200C11未及时更改电系接线图-100D01连续三月内规范化操作无差错（各级部门及班组查岗中没有发现问题）500D02工作出色，评为电力公司先进者400D03在工作日内发现紧急设备缺陷300D04对安全工作提出合理化建议，被采纳者200D05各类资料台帐抽查被部、分公司、市区公司书面表扬者200D06工作出色，评为市区公司先进者200D07在工作日内发现重要设备缺陷200D08工作出色，评为分公司先进者100D09工作出色，评为部室优秀员工者100D10发现各类事故苗子，并阻止者100D11交接结束后不签名者-50D12交接人员未穿着分公司发放工作服者-50D13交接人员未到齐者进行交接班-50D14未按规范化要求进行交接班-50D15工作日内发生与用户争执-100D16不准在工作时间穿拖鞋-100D17交接人员未按交接内容进行交接，漏记漏交者-100D18执行操作票不正确者（包括漏记名字、漏勾、漏记时间、漏画发令至此的下画线、漏盖已执行章等）（每份）-100D19开调度碰头会人员不齐者-150D20不明确电系变化情况、本班操作任务、注意事项和安全措施者。-250D21未开调度碰头会-250D22事故处理时有明显差错者-400D23未按调度操作规程进行接发令操作者-500D24违反安全规程者-500D25不按规定时间审核操作票及不签名者（包括加开票）（每份）-200D26电系接线图模拟标识牌挂错者（每次）-100D27电系变更修改不及时、有遗漏者-100D28设备故障未及时报有关部门抢修者-100A：出勤情况B：工作量C：工作及时D：工作规范2004年行为规范考核内容表调度组编号考核内容加分/扣分D29未按规定接听电话者-100D30对第二天准备工作有所遗漏（布置票、通知用户）者-100D31调度日报填写有所遗漏、出错者-100D32工作许可汇报未按规程进行者-500D33调度台上出现与工作无关的物品-100D34计划工作停役单放错夹子（每份）-100D35未按计划进行停役、复役操作，造成严重后果-500D36审核操作票出错者（每份）-100D37电系操作记录填写不规范-100D38进餐时不用餐盘者-50D39发现停役申请书运行方式安排错误者100D40独立且合理处理电网重大事故，并得到上级领导表扬者150D41调度员与操作人员之间出现单独行动的现象-100D42未审核出经绘图员修改后的错误-50D42由于漏发停电通知单，造成新闻媒体嚗光-300D43未按停电通知单发放规范执行-100D44私自变更电系接线图，造成扩大停电事故-300E02主动协助同值小班共同完成当值操作任务250E04职工行风得到部、分公司表扬者200E05职工行风得到部、分公司表扬者200E06积极参与班组建设工作（如投稿、班组事务性工作等）150E08主动承担重大事故或风险较大的工作100E09主动完成份外工作100E10主动为班组出谋划策，提升班组整体绩效100E11主动参与重大事故或风险较大的工作50E12用户有书面表扬信(每封）50E13好人好事被公开表扬者50E14发生违纪行为-50E15会议迟到-50E16违反行风纪律-50E17班组布置的任务（除了生产任务之外，班组的事务性工作）未按时完成或不完成-100E18不按时完成每月一次的问答栏和室内考问者-100E19会议上纪律性差-100E20上班睡觉者-100E21无故不参加分公司、部室和班组举办的各种活动-100E22不参加班组的值日卫生工作和集体大扫除工作-200E23不服从工作安排-200E24当值卫生工作、更衣室卫生工作未执行者-200E25乱扔垃圾及烟蒂者-300E26发生火警火苗-500E27无故拖延操作时间，影响了正常的操作给下一值小班形成恶性循环者-500E28私自离开岗位，在工作时间内进行与工作无关的事-200F01发现班组工作配合中的问题，提出有效的改进建议200F02事故处理时，未能合理安排工作，延误送电者-200F02对沪北生产流程不熟悉者-100G01参与电力公司各类竞赛，并获得名次400G02参与市区公司各类竞赛，并获得名次200G03结合工作设计案例分析，完善培训包200G04积极参与培训工作并撰写课题，予以发表200G05安规考试95分以上者100G06参与分公司各类竞赛，并获得名次100G07结合工作设计考核题目，充实题库，每题50E：工作态度F：工作中协调配合G：学习成长2004年行为规范考核内容表调度组编号考核内容加分/扣分G08无故不参加安全日活动-200G09安规考试不及格者-100G10安全日活动中没有做学习记录者-200G11安全日活动中睡觉者或做其他工作者。-100G12不参加各部门组织的培训活动者-100G13每季度未参加反事故演习者-100G14每月一次的问答栏和室内考问和班组培训记录未完成者-100G17在安全日活动中阅读与安全日活动无关的报纸或刊物等者-100G18安全规程和安全技术等级考试不合格者-200G19所写文章在所级报刊发表者100G20所写文章在市局报刊发表者2002004年行为规范绩效评分标准操作班行为规范维度权重1分2分3分4分5分A出勤情况5%-100≥-100，00B工作量10%〈-100≥-100，0*在考核内容表中工作量没有扣分项目，因此不应该有1、2分栏的定义00200C工作及时20%-250≥-250，00*在考核内容工作及时有加分项目，因此应该加入4、5分的定义D工作规范35%-500≥-500，000，≤200200E工作态度10%-200≥-200，000，≤300300F工作中协调配合10%*在考核内容表中工作协调配合有扣分项目，因此应该有1、2分栏的定义00G学习成长10%-250≥-250，000，≤200200100%调度班（站）行为规范评分标准表200年（上/下）半年2004年行为规范考核内容表操作班编号考核内容加分/扣分A01不按规定请假-50A02上班迟到、早退者-50A03私自调班-100A04未请假调休者-100B01B02B03C01C02C03D01工作日内发生与用户争执-50D03E01被评为年度电力公司级先进者400E02被评为年度市区公司级先进者200E03职工行风得到部、分公司表扬者200E04被评为年度分公司级先进者100E05主动承担重大事故或风险较大的工作100E06主动完成份外工作100E07主动为班组出谋划策，提升班组整体绩效100E08主动参与重大事故或风险较大的工作50E09用户有书面表扬信(每封）10E10发生违纪行为-50E11违反行风纪律-50E12不服从工作安排-200E13私自离开岗位，在工作时间内进行与工作无关的事-1000F01发现班组工作配合中的问题，提出有效的改进建议200G01参与电力公司各类竞赛或技术比武，并获得名次400G02参与市区公司各类竞赛或技术比武，并获得名次200E：工作态度F：工作中协调配合G：学习成长A：出勤情况B：工作量C：工作及时D：工作规范