财务类考核—效益规划管理考核—考核方法名称财务类考核—效益规划管理考核—考核方法编码版本页次1—2修改状态1.财务部考核分值表考核对象:财务部考核时间:指标类别指标分值实际得分备注定性指标(1)企业目标论证情况10(2)预算编制情况15(3)预算控制和分析情况40(4)税收管理及营业外支出控制情况15(5)核算情况20定量指标合计100参考评分方法定性指标1)“企业目标论证情况”:优秀10分,良好6分,一般2分,差0分。2)“预算编制情况”:优秀15分,良好10分,一般5分,差0分。3)“预算控制和分析情况”:优秀40分,良好30分,一般15分,差0分。4)“税收管理及营业外支出控制情况”:优秀15分,良好10分,一般5分,差0分。5)“核算情况”:优秀20分,良好15分,一般8分,差0分。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期(续)名称财务类考核—效益规划管理考核—考核方法编码版本页次2—2修改状态2.其他部门考核分值表考核对象:其他部门考核时间:指标类别指标分值实际得分备注定性指标(1)预算编制情况40(2)预算执行情况40(3)统计工作情况20定量指标合计100参考评分方法定性指标1)“预算编制情况”:优秀40分,良好30分,一般15分,差0分。2)“预算执行情况”:优秀40分,良好30分,一般15分,差0分。3)“统计工作情况”:优秀20分,良好15分,一般8分,差0分。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期