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精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料财务部考核表姓名：年月份考核项目考核内容配分初核复核合计绩效结构1、对公司营业收入目标和计划完成情况进行核算总评，做好月财务报表，每月10日前反馈至总经办（总经理考核）102、负责仓库盘盈、盘亏、报废清理、货款结算，催收和处理等工作，做到情况清楚，手续完备，数据准确，处理及时（销售部考核）103、统计数据、吊牌打印等准确及时，主动复核生产部提供的各项单据；不因差错而影响正常生产（生产部考核）10素质结构1、严格执行公司价格政策，能督促、检查各相关部门和车间对材料、产品的正确计价和销售（总经理考核）82、具备良好素质，保持高度的工作热情；热心支持公司各方面政策，无任何违纪违规的行为；（人力部考核）7知识结构1、熟悉公司的生产经营和业务管理情况，运用掌握的财务信息和核算办法，为改善公司内部管理，降低成本，提高经济效益做出合理化建议和有效措施（总经理考核）82、负责本部门各岗位职责的贯彻落实，使各项工作能顺利进行，不出差错（计划部考核）7能力结构1、考勤考纪的贯彻落实；员工工资发放；外协工厂费用核算等相关事宜做到准确、及时、无误，无投诉（1、2项由人力部考核）102、拟订、有效实施工作计划；严格依照财务收支制度处理财务事务10团队精神1、能与各部门有效沟通，平衡协调，为人谦和，能与大家和睦相处（生产部考核）102、仪容仪表端庄、整洁；所属工作区间符合整理、整顿规范，文件、资料健全（人力部考核）10总论A、在现职表现优秀（90-100分）B、表现良好（80-89分）C、表现较好（70-79分）D、表现合格（60-69分）E、表现较差（60分以下）精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料备注