责任区成本考核细则为保证责任成本管理考核的制度化、规范化、合理化,根据本项目特点制定了本细则。一、考核范围及责任人:隧道下行线责任区,责任人:席继红,成员:胡耀青、宋正峰;上行线责任区,责任人:黄雄新,成员:郑健青、陈瑞平;路基及抗滑桩责任区,责任人:赵华峰,成员:孟宪信;测量班责任人:邓猛,成员:凌峰、贾付松、候红奎、曹宏立;试验室责任人:牛茂林,成员:李滨、朱增科;内业资料责任人:巩荣耀(主管质量),成员:石铁飚(资料员)、顾靓(打字员)。考核范围:三个责任区所管项目的所有内容:进度、安全、质量、外包管理、资料、现场管理、责任成本控制及工作态度;试验室主要是现场质量监控、拌合站质量控制、原材料控制、资料、仪器保养、工作态度等;测量班主要是现场测量精度、工作态度、仪器保养等;内业资料组主要是贯标、资料管理、变更完善、质量科研攻关等。二、考核依据及办法:根据集团公司、公司有关技术、质量安全及责任成本管理有关要求和项目分部计(2000)017号文具体规定,考核采用百分制,每月底考核一次,考核分作为每月工资、效益工资、奖金发放和评先评优、晋升职称的依据,同时扣分不封顶,责任区单独考核,测量、试验等随项目部一起考核。三、考核计分办法:(一)进度:责任区进度考核不单独考核,测量试验及内业进度同项目部一起考核。(二)质量(30分)1、凡工程质量被分指及监理组提出点名批评或书面批评的,质量分全扣,对情况比较严重的、影响较坏需返工处理的,再扣10分,同时对责任人处以300~500元罚款,对当事人处以100~300元罚款。2、在浇筑砼时出现蜂窝麻面、施工缝砼接头错台10mm以上的,每出现一次扣3分,对多次犯同类质量问题的每次扣5分。3、对隧道出现渗漏水,每处扣1分,锚杆没有注浆发现每根扣1分。4、路基工程压实度及各类试件,监理组抽查达不到设计及规范要求,每组(点)扣责任区、试验室各2分。5、测量班测量出错视情节每次扣5~10分。6、浆砌工程平顺美观,砂浆饱满,对不合格的每次(处)扣责任区2分、试验室1分。7、抗滑桩出现断桩或评为C类桩的扣责任区5分、试验室2分。8、砼工程接缝、模板缝要顺直,出现大面积错缝影响美观的每处扣责任区7分。四、安全(10分)1、出现安全事故的,安全分全扣。2、出现伤人、损坏仪器、设备及放炮损坏财产的视情节责任区每次扣1~3分,责任人扣3~5分。3、安全隐患多,又不进行检查督促整改的,每处(次)扣2分。4、进洞不戴安全帽每次扣1分。五、现场管理(15分)1、现场材料机具摆放凌乱,标识不清,每处(次)扣2分。2、洞内三管两线布设无规则、不整齐,每处扣2分。3、洞内漏风、漏水、漏电,每处扣2分。4、对损坏各类观测点、基点、水准点,每点扣责任区0.5分。六、资料(20分)1、工序检查表要按工序填写,不允许积累事后填写。违反者每次扣1分。2、各类检验表要及时填写上报,对凡因资料提供不及时影响计价的每次扣10分。3、资料员要按贯标要求加强资料管理,对所缺资料既不清理又不及时向责任人催要的,每发现一次扣3分,对收、发文不登记、不催要而影响其它工作的每次扣5分。4、凡在贯标内外审中出现轻微不合格项、不合格项、严重不合格项,每项分别扣1分、3分、10分,严重不合格项另对责任人罚款1000元。5、对领导交待的各项临时任务,应认真执行,并及时上报完成情况,对未按要求完成和采用种种借口推诿搪塞的,每次扣3分。6、按项目部有关规定及时上报所需的各类资料、报表、台帐和材料计划,即:每月2号前提供向甲方计量资料;25号前提供外包已完工程量表;提前7天提供材料计划;每季度最后一个月的22号前提供外包已完工程数量表、工点责任预算台帐、工点责任预算完成统计表;每月25号前报公司质量月报、试验月报;每月5号前报分指安全月报。对未按时提供的每次扣2分。7、对列为项目部科技计划和QC成果项目的,除按指施计(2001)001号文执行外,另扣责任人5~10分。8、工点技术干部要对所管工程进行详细复核,并要有图纸审核记录、存档,对未认真复核而施工造成损失,或自己未复核出的工程量而别人复核出的,除按公司规章制度汇编的有关条款进行处罚外,另扣责任人每项3分。七、职责(10分)1、每个人既要不断加强业务学习,又要加强管理知识学习,提高自身综合素质。2、对不认真履行自己的职责,工作不认真负责,出现安全质量等问题的,除按上述规定扣分外,另扣职责分5~10分。3、对不明确自己的职责,工作中推诿扯皮、消极怠工的,每次扣2~5分。4、请假外出三天以上的必须填好工作交接书,对不按要求离开的每天扣1分,对未按请假期限按时归队又未延假的,按每超一天扣0.5分。5、测量、试验要积极配合各责任区的工作,随叫随到,对反映工作不认真、敷衍了事,拖拉不及时的每次扣2分。八、责任成本管理(15分)1、责任成本管理意识淡薄,工作姿态不高的扣5~10分。2、要加强现场监控和隧道超欠挖、喷射砼施工等,减少返工浪费,积极降低成本。否则每次扣2分。3、成本管理台帐要清晰、规范,对不按期登记台帐的每发现一次扣2分。4、要广泛开展“开源节流”工作,积极参与变更设计、索赔补差工作,除按公司及项目部有关规定奖罚外,另据每个人对上述工作的重视,参与情况扣1~5分。5、要严格控制外包工程数量,对超计价(含超图纸量、超实际施工量)的一经查实不仅要按公司规定补偿损失外,另扣5~10分。九、其它:对完成任务较好,安全质量等各项指标完成较好的单位和个人,除根据项目部有关规定奖励外,另奖考核分5~20分。本实施细则从二00一年五月份开始执行。指施(2001)011号关于下发《责任区成本考核细则》的通知各责任区、试验室、测量班:为加强我部施工技术管理水平,提高大家的业务能力;保证责任成本考核的制度化、标准化、合理化,明确各责任区、责任人的职责和义务,结合本项目部特点,特制定下发《责任区成本考核细则》,各责任区、各责任人严格按此细则要求认真组织施工。此通知2001年5月15日主题词:下发《责任成本考核细则》通知抄报:项目部李经理、谢总抄送:各责任区、测量班、试验室、计劳科中铁十二局集团公司元磨项目部(打印10份)