我国企业文化建设现状及对策思考（精编4篇）

我国企业文化建设现状及对策思考（精编4篇）【导读引言】网友为您整理收集的“我国企业文化建设现状及对策思考（精编4篇）”精编多篇优质文档，以供您学习参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载吧！企业品牌文化建设的现状及对策1品牌文化建设的现状及对策文件编号：编制单位：审核：批准：奥美化工科技有限公司二0一五年四月十三日目录一、品牌文化及其意义................................................................................（一）品牌文化的概念.............................................................................（二）塑造品牌文化的意义.....................................................................（三）品牌文化对我们企业的意义.........................................................二、我们企业品牌文化建设现状................................................................三、我们企业塑造品牌文化的对策............................................................（一）建立品牌意识和品牌保护意识......................................................（二）摆脱OEM、要摆脱“山寨”，走自创品牌之路...........................（三）加强员工培训，强化品牌管理观念..............................................（四）我们企业要有明确的品牌定位......................................................（五）企业品牌建设手段要多元化.........................................................四、结束语...................................................................................................附录：...........................................................................................................品牌文化建设的现状及对策随着行业竞争加剧，产品同质化趋势更加明显。如今客户选择产品时越来越注重商品的品牌，客户根据自己心目中对该商品的品牌认知度和对企业的高度认同与忠诚度来选择商品，而好的品牌文化就是赢得顾客忠诚，赢得稳定的市场，大大提高企业的竞争能力的强有力保障。一、品牌文化及其意义（一）品牌文化的概念品牌文化，指通过赋予品牌深刻而丰富的文化内涵，建立鲜明的品牌定位，并充分利用各种强有效的内外部传播途径形成客户对品牌在精神上的高度认同，创造品牌信仰，最终形成强烈的品牌忠诚。（二）塑造品牌文化的意义1.塑造品牌文化的积极意义(1)名牌效应1群体效应○即一个名牌可以带动或派生出一系列名牌。美国的杜邦、德国的大众、日本的松下、中国的联想，都是由一个名牌出发，进而培育、形成了同一商标的系列名牌。2时间效应○名牌一般会产生长久影响，美国的可口可乐、日本的丰田、中国的王老吉，无一不是历经数十年数百年而长盛不衰。3心理效应○名牌不但能够满足用户的物质需要、也能够满足用户的心理需要，名牌是社会主流需求的代表。4情感效应○-1忠诚度也较高，企业规模也是日益状大。这些都是我们推进品牌文化建立良好的资源，只要合理应用，企业品牌建设工作，虽然过程可能依然充满艰辛，但还是有信心可以取得良好的效果。目前公司需要解决的问题还是有许多，比如公司管理层不明确，员工纪律和行为都没有规范化，品牌VIS形象系统应用尚未开始，方方面面工作都需要梳理完善。任重而道远，品牌文化建设之路注定要漫长而且辛苦，需要集中所有员工的智慧，还有公司财力、物力等持续支撑。三、我们企业塑造品牌文化的对策（一）建立品牌意识和品牌保护意识首先建立品牌意识，通过举办形式多样的讲座或培训，加深品牌观念，树立品牌意识，有条件的话可以请资深品牌经理人内部指导；选取品牌创建先进企业作为效仿典范学习；采取对品牌建设进行奖励的措施等来建立品牌意识。真正了解体会建立品牌的意义。当企业研发生产出一个新的专利时，一定要及时申请专利权。虽然国家政策不是很健全，但是企业应当尽可能地利用已有的法律来保护自己企业的专利。（二）摆脱OEM、要摆脱“山寨”，走自创品牌之路在过去人们说“一分价钱一分货”，价格的差异被认为只是由产品质量的高低所决定的。但是现在却另有文章了。杭州的丝绸服装在美国颇有市场，每年大批出口但用国内自己的商标，每件价格仅20美元，若用美国一家公司的商标，每件则可卖出300美元。由此我们看出:附加价值是价格和利润的最主要部分，而品牌是创造附加值最主要的源泉。所有要摆脱OEM，走上自创品牌之路，只有这样才能有希望发展壮大。（三）加强员工培训，强化品牌管理观念我们公司企业品牌建设中最关键的问题之一员工认知水平，加强培训是顺利开展品牌建设和科学进行品牌管理的首要问题。具体措施可以从四个方面展开:一是在企业内部建立行之有效的管理团队，让组织的每个成员进行有效地沟通，使品牌的信息和观念得到动态的传递，使之不再是流于表面的空洞口号或表象。树立积极的品牌意识，实现品牌建设的可操作性。二是建立品牌管理部门，并参与企业战略决策，这样品牌建设才能走上系统性规划、整体性推进、规划性实施的道路。三是建立起完善的员工激励机制，强化员工的内部培训。采用内部提升制度，不仅能够-3以及产品核心价值植入消费者心中，从而在客户心目中形成好的品牌美誉度。有了高的品牌知名度和认知度，再有一个好的品牌美誉度，将会产生强的品牌忠诚度，从而为企业长期的发展奠定坚实的基础。附录：对内：1、《员工手册》，日常行为规范2、公司文件统一标准形式（包括格式、排版、颜色等，）3、公司形象墙，公司设备摆放，墙面挂画、工作牌、岗位牌、桌面摆台、服装，日常办公用品，以及可以利用的所有载体进行视觉强化4、公司文档规范管理，制度纪律执行到位对外：1、《企业宣传册》2、《产品宣传册》3、公司运输车辆车贴，产品包装箱（公司化工产品比较特殊，故产品包装可以选择部分，或一堆货里包装几个代表性的即可），操作使用说明书，礼貌用品，服务流程等4、公司对外文件（如报价单、传真、技术服务登记表等）5、给客户的赠品企业文化建设现状及对策2印制企业文化建设现状及对策江泽民总书记在“三个代表”重要思想中提出的党要始终代表中国先进文化前进方向的要求，是站在世纪交替的历史高度，作出的文化方面的科学论断。它是指导我国文化工作的纲领，也是指导企业文化建设和发展的纲领。在企业文化构建中，应努力贯彻先进文化的思想，才能从理论和实践上客观地分析和探讨企业文化建设。本文以此为指针就印制企业文化建设中存在的现状及对策谈点认识。印制企业文化建设的现状分析一、“口袋”式企业文化从企业文化的起源和理论总结中，不难看出企业文化的属性是企业管理学说，是一种管理思想和管理方式，而目前在企业文化建设过程中，由于对企业文化属性定位不准，出现了部分泛化和虚化现象，把企业文化当成“口袋”，什么东西都可以装，这就给企业文化建设蒙上了层层面纱，令人无所适从。企业文化在它的发祥地日本，一直被视作一种高层次的科学管理，它主要包括企业经营管理哲学、企业精神和企业形象，它涉及学科虽然较多，但决不是个精神式或文化式的大“口袋”，它有着坚实的基础。在企业文化建设中既要认识到它的丰富性，也不能忽视它赖以存在的基础——管理科学。注重丰富性，会使眼界更宽广，更能激发紧迫感；注重基础性，会使工作更扎实，更有益。二、“宣传”式企业文化将企业文化建设与宣传工作等同起来，是部分国有企业在构建企业文化时的普遍现象，其具体表现：1、主体认识片面化。有的认为所谓“企业文化”只是企业应该具有的一种职能，因此应由某一特定职能部门行使，与其他部门没有太大关系，他们往往通过宣传或类似的部门来“管理”或“代管”企业文化建设。事实上企业文化建设是一个渗透到企业方方面面的过程，必须全员参与，整体互动。2、运作方式宣传化。国有企业宣传工作最大特点是紧跟形势，不断地突出各类时事政策学习宣传，以这样一种方式来进行企业文化建设，势必形成热点多，重点没有，理论上头头是道，结合实际便空空如也。3、实施内容说教化。这是企业文化建设实施过程中存在的最大弊端，突出表现在将企业文化建设与思想宣传工作相等同，用传统的思想工作方式来操作企业文化建设，使得企业文化建设被贴上思想宣传的标签。三、“法人”式企业文化印制企业是一个较特殊的行业，主业产品一般不参与市场竞争，因此各企业的厂长、经理们在生产管理中起着决定性作用，同时也会对企业文化建设形成特殊的影响，具体表现为：1、“法人”的个性即企业的个性。厂长经理们个性的倾向性与心理特征容易决定着企业文化的形成与发展，个性的兴趣、爱好、信念等会被上升到企业文化的兴趣、爱好和信念，个性的心理特征也会无意识地决定了企业文化的特征。2、缺少系统性和稳定性。在企业文化构建过程中，由于适应的对象是“法人”意志而非社会、行业的意志，而这两种意志并不总是一致的，由此会导致企业文化建设无所适从，缺乏系统性和稳定性。四、“CI”式企业文化CI是英文CorporateIdentity的缩写，即企业识别系统，它包括视觉识别、行为识别和理念识别。CI系统产生于美国，1956年美国IBM公司推出一套以公司形象为核心的战略计划；1971年日本以MAZDA公司成功导入CI为标志，日本企业界全面接受企业形象系统；80年代CI传入我国台湾；1987年在武汉日化出现了第一套大陆版CI系统，随后掀起了CI热，涌现出一大批成功导入的企业。在企业文化建设中引入CI系统，是树立企业形象最时尚的做法，但将CI作为单纯的形象系统来操作，就会引出一些“奇症”具体表现为：一是重视觉识别导入，轻行为和理念识别建设。企业实施CI战略后，视觉部分——眼睛一亮。行为部分——依然如故，理念部分——抽象空洞。二是实施CI的时机、方式、监督、评价等普遍不够成熟，有抱着“毕其功于一役”的心态，认为投入了人力、财力就一定能有产出。分析以上现象的原因，有三个方面值得我们印制企业注意：1、CI导入要有基础条件。并不是所有的企业为CI的实施创造了基础条件，这一基础条件是有很多硬性和软性指标的；2、CI导入是动态过程。实施CI是一个动态造就的过程，静态的一次性规划到位是实施CI的大忌；3、CI导入要有实质内容。在搞CI计划时，不深入到企业管理的深层，其结果是很难想象的：有的是表面文章，缺的是实质内容。五、“口号”式企业文化印制企业几乎都有自己口号化的企业精神和企业理念等，并在企业文化建设中发挥过积极的作用，同时也存在些形式化、空泛化现象。具体分析有以下几种情况：1、形式有余，贯彻不力。走进一些企业的办公楼、厂房间就会发现形形色色体现企业文化的，措词铿锵的标语口号挂在墙上、门口，这本是件好事，但它的价值取向、管理思想、行为准则等是否真正被职工所理解和接受，并产生共鸣，恐怕许多人都说不清楚。2、传统有余，时代不足。这里的传统主要指计划经济时代甚至更早以前的思维方式，没有切入市场经济甚至知识经济的主题。如：“求实”“奋斗”等字眼多，反映市场经济和知识经济的效率、公平等提法少。3、口号有余，内容不新。印制企业都有自己企业文化方面的口号，由于各企业管理性质基本相同，提出的口号虽然措词不同，但本质内容是一致的，故有类同