小企业文化建设方案【最新4篇】

小企业文化建设方案【最新4篇】【导读引言】网友为您整理收集的“小企业文化建设方案【最新4篇】”精编多篇优质文档，以供您学习参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载吧！小企业如何建设企业文化【第一篇】小企业如何建设企业文化今天合伙人又谈起关于企业文化的问题，思考这一路走来，做了一个总结，对与不对暂且不说，算是一个脚印，供若干年后回头来看。也与大家做个讨论，完善这个总结。——专业，阳光，团队，共赢，但是企业文化不是喊喊口号就有了，该如何理解以及如何做呢？我现阶段认为一个优秀的企业文化建设应做好两方面。第一，互相理解。理解这个词其实一点也不好理解，这里面牵涉了个人素质层次，立场，价值观，人生观等各个方面，理解好了就是认同，理解不好就是误会，我们目前的大多数企业可以说和员工有太多的误会，大家出发点都是好的，但因为没有很好的互相理解，造成了无法弥补的裂痕。举个例子：后我想到当天有其他员工请假，目前没有相关规定，估计要有情绪，果然第2天，我正在补齐相关文字规定，请假员工小l所在部门主管就来找我了，说小l昨天请假，是不是可以不算请假，因为大家都放假了。我说不可以，原因如下：1.如果不算小l请假，那么对于其他员工是否公平？其他员工当天过来是准备正常上班的，如果放假，人家本来要睡个懒觉的，现在临时也无法计划去如何过好这一天，而且当天到了公司多少还做了一些事，这些情况都与事先请假性质不同；2.小l只请了一天假，那么其它请十天假甚至更长假期的员工中间遇到类似情况是不是也该算薪水，比如请2个月产假，中间突然算了一天上班，显然不合理；3.行政人员统计困难，首先每次情况出现，全天都放假还好，半天班怎么算？1个小时班怎么算？4.（这个原因我没有和主管解释，因为这个层面的原因相对于一般岗位不好理解）目前关于这种情况的制度还无明文规定出来，在无明文规定之前，宁可错，也要对公司有利，因为公司的制度必须有延续性，不能朝令夕改，假如规定错了，以后再改正就难了，那意味着公信力的下降。所以即使要出算薪水的规定，也要想法成熟后出台，制度由松到紧难，由紧至松易。随后主管又说了个情况，小l在最近工作有个失误，和供应商对错帐了，还好金额不大，问我是否由小l自行承担，我说念在初犯，这次由公司承担，然后告诉小l下一次要注意，若再次发生，不论金额多少，自行承担。主管和小l解释后，小l完全理解了，心里没有疙瘩，并且很感激公司免于他的经济处罚，开开心心继续工作。这件事处理结束了，总结一下，你会发现如果缺少了沟通这一环，那事情就完全不一样了。在没有太深的工作履历的前提下，让一个基层员工理解到一天薪水是否计算所牵涉的面有这么广实在很困难，小l很可能会单纯的认为公司就是不人性的公司，就是为了克扣员工的工资为目的的，那么误会产生了，就很难消除，日积月累，误会越来越多，再谈什么向心力、凝聚力就是笑话了。虽然这个道理很浅显，但做起来很困难。第一，领导的理念是不是对，如果领导的理念本身就是错的，那如何能说服员工？第二，领导的口才是不是好，口才包括能够把事物方方面面都考虑全面的能力，以及把这种全面很好的表达出来的能力；累，小问题也变大问题。（老板执行力决定员工执行力）；第四，领导是否平易近人，如果领导很严肃，别人看起来怕，那也很难沟通；第五，员工是不是讲理，如果员工就是不讲理，呵呵，这个……第二，员工利益利益说白了就是公司能给员工带来什么，能否让员工的个人价值予以体现，这包括眼前的和长期的，眼前的很好理解，无非就是工资了，福利了，工作环境了等等。长期的想必大家也都能说出来，一般就是个人能力成长空间和晋升空间。但这里就有问题了，眼前能够给予员工好的条件并不是很多企业，尤其是小企业办得到的，这不单单是意愿的问题，这是实力的问题，豪华写字楼谁都想去，但昂贵的租金没有几个能承受。那貌似就只能是在员工长期给予上做功夫，这一点也很困难，你企业活不活的下去员工还不知道，你许诺人家总经理别人也不一定感兴趣。那怎么办？答案就是员工能力增长和待遇增长，小公司应该对员工成长比大公司花更多的精力，只有不断让员工感觉到自身价值的快速成长与待遇的快速增长，让员工感觉到自己在跟随公司一起在成长着，感觉自己切切实实分享到了公司成长带来的好处。在这一点其实我是有切身之痛的，原因就是我初始时过于注重给员工分享公司成长的成果，而忽视了沟通以及系统的培训，以至于公司薪资负担十分沉重甚至影响发展的情况下，仍然不能得到员工的充分理解，直到最近有所悟，以及大规模换血后局面终有改观。说起来简单做起来难，如果把建设企业文化的方方面面我体会的都叙述出来，我想一本书未必够，很多问题比如：1.企业创立初始没有能力聘请有经验有职场素质员工，沟通培训又要花大量时间，但老板一个人要全能，要花主要精力着力于企业发展，注定不可能有太多时间去指导员工，这个矛盾如何办？2.如何招聘员工以及如何处理员工流动性过大与企业文化的矛盾?3.员工素质低就意味着理解能力差，人多嘴杂，解释的人场面控制不好很容易变成集体声讨会，反而是反效果。……所以太多太多问题，我说的这两点要非常非常灵活操作，所针对的企业类型的具体操作也千差万别，由于篇幅有限，我无法表述太多，很多想法也还幼稚，就不多说了。但对于现在的国内大中型私营企业我有一点建议，那就是注重员工心理管理和疏导，尤其是对中高级技术骨干员工。我之前待过的一个集团公司，起码我在那阶段就有很多时候误会了公司的决定，但是公司从来也不解释什么，直到若干年后我已经离开了那家公司，明白了当初公司的很多苦衷和用意，但对企业来说，员工就算拿着高工资，由于日积月累的沟通不畅，依然对企业怨声载道，大家抱着一个心态在工作，那就是“拿一分钱，做一分事”。很多大企业虽然有类似机构，但是负责的领导能力和素质远远不够，一般就是个能力片面的人事经理或行政主管。其实恰恰这个部门最为重要，甚至远远重要于业务部门，这个部门的管理者应该具备广阔的视角（应具备高级管理经历），优秀的换位思考能力和习惯，非常优秀的口才，亲和力，逻辑能力，人格魅力，最好是优秀的销售管理出身，实际上这个人应该是这个企业能力最综合，同时综合能力最强的人。企业文化建设方案【第二篇】一、指导思想坚持以“三个代表”重要思想和党的十七大精神为指导，以培育国电集团公司企业理念为核心；以构建和谐企业,提升企业管理水平，增强核心竞争力为目标；以创建学习型企业，提高员工队伍整体素质为重点；建设具有吉热特色的企业文化，为推进企业科学、持续、和谐发展提供强有力的文化支撑。二、基本思路围绕“一个目标”，抓住“两个重点”，推进“三个规范”，实现“四个提升”。一个目标：就是以提高企业经济效益为中心，营造人本和谐的企业发展环境，推进企业科学、持续、和谐发展；两个重点：就是坚持与企业的管理机制相结合，与企业安全生产相结合，突出管理文化和安全文化；三个规范：就是要进一步规范企业vi视觉识别系统、理念识别系统、行为识别系统，树立企业良好形象；四个提升：就是要通过企业文化建设工作，不断提升企业的学习能力、凝聚能力、创新能力和创效能力。三、工作目标（一）加快“三统一”步伐，塑造企业良好形象。保持集团公司企业文化建设的统一性，实现“三统一”：一是企业核心理念统一，即“工作方针”、“企业精神”、“职业道德观”统一；二是企业形象标识统一；三是基本管理制度以及员工基本行为规范统一。（二）创建学习型企业，提高文化管理品质。扎实深入开展“创建学习型企业”活动，终身学习理念深入人心，“创建学习型企业，争做知识型职工”活动扎实有效推进，全员学习能力普遍提升，“学习型企业”创建活动取得成效。（三）加快文化整合，促进企业创新。紧密围绕企业“强化管理，提高效益”、“星级企业”创建活动等中心工作，将企业文化有机融入企业中心工作中，促进企业创新发展，为企业改革发展和稳定提供精神动力和智力支持。四、重点工作（一）健全机制，夯实企业文化建设管理基础。健全完善企业文化建设管理机制，将企业文化建设办公室设在党委工作部，具体负责企业文化建设的组织和协调工作。各党支部要重视企业文化建设工作，加强指导，打牢基础，教育和引导职工认识到企业文化建设工作的重要意义。各支部要加强对企业文化建设工作的宣传，利用现代媒体及时传递信息，对企业文化建设工作情况进行广泛宣传，进一步加强企业文化建设的宣传基础。（二）贯彻实施集团公司vi系统，树立企业形象。按照国电集团公司vi视觉识别系统的标准，厂党委将在今年重点推广应用集团公司《vi手册》，在厂区、生产现场悬挂企业理念宣传标牌；更新办公场所带有企业名称的铭牌；办公用品、形象宣传品和会议接待用品上以及在印发的文件材料、电子杂志、信封、会议桌牌、标语、视板等严格执行集团公司《vi手册》要求。厂党委将把国电集团公司《vi手册》上传到党委工作部网站上，各单位可以到党委工作部网站上进行查询，并在本单位范围内的各项工作和活动中严格执行国电集团公司《vi手册》标准。（三）贯彻宣传集团公司企业理念，增强职工凝聚力。按照国电集团公司《关于规范使用国电集团公司企业理念的通知》要求，大力倡导国电集团公司企业理念。各支部要利用班前班后会时间，通过广播宣传和组织学习的方式，加强对集团公司编辑出版的《企业文化建设手册之文化强企》一书的宣传和学习。《文化手册》内容包括企业文化知识、集团公司企业文化、礼仪常识三部分内容。厂党委将制作“企业文化知识百题答题卡”，通过组织全厂干部职工进行企业文化知识考试，组织开展“企业文化知识大赛”等载体活动，提高员工参与企业文化建设的积极性、认同企业文化的自觉性。让集团公司企业理念为全厂干部职工所认同，企业向心力、凝聚力进一步增强，为企业发展注入文化动力。（四）积极传唱，规范使用国电集团公司企业之歌。按照集团公司《关于规范使用集团公司企业之歌的通知》要求，结合企业实际，研究制定了《国电吉林热电厂关于规范使用国电集团公司企业之歌的管理办法》。党委工作部将在广播和有线电视上连续播放《共创辉煌》和《中国国电》这两首国电之歌，同时将国电之歌统一制作成vcd光碟下发到各单位，各党支部要充分利用有效时间，学习、宣传、传唱国电之歌。厂党委将适时组织开展“企业之歌大家唱”活动，检验各单位的学习效果，力争使每一名干部职工都能唱会唱国电之歌。（五）加强学习，使职工基本行为进一步规范。按照《中国国电集团公司员工基本行为规范》的要求，厂党委研究制定了《国电吉林热电厂职工基本行为规范》，各党支部要利用有效时间认真组织本单位职工进行学习，加强对职工行为规范和礼仪知识的学习，进一步规范干部职工行为。厂党委将利用有线电视、电脑网络，播出由中国人民大学金正昆教授主讲的“现代礼仪常识讲座”，促进全厂干部职工“懂礼、知礼、用礼、善礼”。（六）加强企业文化知识培训，渗透企业文化理念。着力加强企业文化知识的学习培训，适时邀请知名的企业文化建设专家或学者来我厂进行授课，一方面加强对从事企业文化建设工作人员的知识培训，提高思想理论水平和工作能力，另一方面向全厂干部职工渗透企业文化理念，从而有效推动我厂的企业文化建设工作。（七）开展载体活动，丰富企业文化建设内容。积极开展各种有益的文化竞赛活动，引导职工认识和挖掘自身潜能，培养团队意识和互助精神。厂党委将适时组织开展“企业文化中秋之夜”文艺晚会，将“企业文化之安全文化”带进职工的家属区，通过歌舞、小品、相声、安全知识问答、益智游戏等文艺形式，为安全文化注入生机和活力，促进职工及家属认识和了解安全文化，从而增强建设安全文化的动力，有效地强化职工及家属的安全思想意识、责任意识、行为意识。（八）加强调查研究，引导企业文化建设工作整体推进。适时组织召开企业文化建设推进会，加强企业文化建设调查研究和分类指导，总结好的做法和先进经验，及时交流推广。并根据我厂企业文化建设规划的整体实施状况，及时确定企业文化调研课题，广泛开展调查研究，着力解决企业文化建设中的重点、难点和热点问题，从而更好地为我厂的生产中心工作做好服务。五、有关要求1、提高认识，加强领导。各党支部要高度重视企业文化建设工作，从本单位实际出发，按照企业文化建设实施方案，认真做好贯彻落实工