医生科主任工作总结范文（4篇）

医生科主任工作总结范文（4篇）【导读引言】网友为您整理收集的“医生科主任工作总结范文（4篇）”精编多篇优质文档，以供您学习参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载吧！科主任工作总结【第一篇】科主任年度工作总结篇1：内一科2015年上半年工作总结科主任：吴彦忠内一科一.科室绩效：2015年上半年工作总结1.本年度上半年收治住院病人：986人次；比上年度增长：110人次；出院818人次.2.一季度业务总收入（流水）元，比上年同期下降元；收入下降原因是控制了过度检查和减少贵重药品应用。二.临床各项医疗质量指标控制：1．出院818人次.临床治愈率、好转率达%；2．出入院诊断符合率96%；3．危重病例抢救成功率90%；4．甲级病历95，无丙级病历；5．院感发生12例，感染率控制在7%以下；6．抗生素使用率控制在%；7．科室平均住院日天；8．单病种临床路径入径率60%以上；9.三基三严培训合格率100%。三.临床专业开展1.与济医附院协做，以介入为核心技术，开展脑血管病介入治疗，提高脑血管病诊疗层次,同时提高脑血管病的救治水平；2.开展多学科治疗脑血管病，集抢救、治疗、康复一体化，进行脑血管病的无缝隙治疗，突出了专业特色。3.开展脑血管病，消化道出血，中毒性疾病重症监护治疗，提高icu病房使用率，提高重危病人的救治成功率。4.门诊开展了头痛、癫痫、帕金森病、心理障碍、卒中咨询等专科特色诊疗，进一步提高科室专业化层次，扩大了病人来源。四.开展新技术新项目及临床科研工作：1．自主开展脑血管造影106例，协作开展脑血管病其他介入治疗97例。2.四名年轻医生在职读研、及发表专业论文6篇。五.科室管理1.建立了早查房前讨论制度，加强了主管医师对病人管理力度，在查房前针对病人一般情况、病情演变情况、主要辅助检查回报结果、是否存在危急值、疗效反应、现存的主要问题和警示性问题、目前需要解决的突出问题、家属对诊疗过程的反应和满意度、科室内部需要沟通的事项、特殊身份病人及存在纠纷隐患现象进行讨论，使各级医生对以上事项均要做到心中有数，做到对病人有针对性查房，提高了查房质量和保证了医疗安全。2.建立医疗组管理模式，临床实行医疗分组管理，加强了各级医生对病人的管理力度、提高医疗质量、强化了各级医生职责。医疗组长是临床诊疗工作第一责任人，对病人实行全程负责，更有效的促进了临床核心制度的落实。3.加强科室质量管理小组作用，极开展科室质控活动，进一步加强科室核心条款的落实，规范了临床工作，巩固了医院等级评审工作成果。六.科室培训：1.加强业务学习和三基三严培训，进行了核心制度、三基三严、专业知识、抗生素合理使用、等科室培训和考试，通过有计划的专题讲座学习和在实际工作督导，提高科室人员专业素质。2.组织了科室消防安全和各种突发事件应急预案的培训及演练，提高了科室全员的应急能力。七.医疗安全：加强医疗安全教育，强化医护岗位职责，规范医疗行为。主动上报医疗不良事件15件，同时吸取经验教训，最大限度降低医疗不良事件发生，半年内无纠纷与投诉。八．存在问题：1.出院患者回访率较低；2.病历质量不达标。九．改进措施和下半年工作计划：1．强化服务意识，加强回访，进一步提高住院病人满意度，扩大病人来源；2.进一步加强专业培训，提高整体专业能力和医疗文书质量；3.加强回头看准备工作，完善医疗文件，进一步落实临床核心制度，为迎接等级医院复审工作打好基础，保证复审达标。4．开展新技术、形成专业特色、提高专业竞争力：1）开展无痛胃镜和其他内镜检查技术项目；2）开展重症中毒血液灌流治疗；3）进一步开展脑血管病介入项目，由诊断性检查过度到治疗性技术项目的开展。内一科科主任：吴彦忠篇2：外科科主任工作总结工作总结在医院领导的正确领导下，在科室全体医护人员的大力支持配合下，努力学习、积极工作，转变管理理念，认真落实院、科两级负责制，带领全科同志发扬吃苦耐劳、开拓创新、勇于进取的精神，密切配合医院改革的步伐，在工作中取得了一定的成绩，也存在一定问题。现小结如下：一、认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论，以十七大精神以及“三个代表“重要思想为指导，贯彻落实科学发展观。遵纪守法，清政廉洁。遵守院规院纪，服从领导，透明管理。坚持政治理论学习与业务学习相结合，紧跟时代步伐，把握时代脉搏，牢固树立服务意识，大局意识，积极投身医院和科室的改革，勇于实践，敢于胜利。发扬奉献精神，在科室人员严重不足，科室任务重的情况下，根据新形势调整了科室绩效工资分配方案，充分调动了科室人员的工作积极性，全体同志集思广益，调动科室全体同志，医护人员加班加点，精诚协作，牢固树立“科兴我荣，科衰我耻”的思想，不计个人得失，确保了科室任务的顺利完成。二、以学习促管理，以管理促效益，以效益促发展。正确处理科室与医院、科室同事之间的关系。引导科室全体同志正确树立个人的世界观、价值观、人生观。面对新形势、新机遇、新挑战，能够清醒地认识到强练内功才是生存之道，因此多次带领科室医护人员参加省市医学会组织的业务学习，在工作之余努力学习专业理论知识，解决业务上的疑难问题，做到走出去，引进来，作为一名管理者，在追求自身素质提高的同时，更高的追求是科室全体素质的全面提高。三、自觉遵守院规院纪和科室的有关规章制度，上班不迟到、不早退，工作积极主动，认真负责，为了工作，加班加点是经常的事，但从没有向医院提过非分要求。在科室管理上，时刻严格要求自己，率先垂范，要求其他同志做到的自己首先做到，要求别人不做的，自己坚决不做。团结科室同志，积极协作，全面完成了医院下达的各项任务。始终以身作则，保持着工作的激情和向上的活力。每天早晨提前到岗，及时传达院周会精神，用正面的信息引导职工，在日常工作中，坚持在一线工作岗位，为科室的快速发展努力工作，以自己的事业心、责任感和敬业精神带动全科一起努力工作。四、以技术革新为着力点，促进科室健康发展，进一步保持和发扬专科专病的龙头地位，注重人性化管理和服务品牌的创建，使我科成为特色突出、优势明显、患者信赖、社会满意的烧伤特色专科。科室继续开展脂肪抽吸术、vsd等新技术、新项目。我科同时收治周至、长安、咸阳等多地市的外地患者，工作中及时总结日常管理过程中发现的问题并提出整改措施，使全科医护人员增强了“一切为了患者，为了患者的一切”的服务意识，提高和改善了服务质量。建立qq、微信等网络技术平台，方便患者，为患者提供便利服务，同时也加强了医患沟通。五、存在问题。尽管在工作中取得了一定的成绩，，因为科室人员少，在医疗质量管理等方面仍然存在一些不尽如人意之处，比如门诊日志填写不及时、交接班本签字不及时，不免会造成医疗隐患，今后工作中应注重改进。篇3：医务科主任2016年终工作总结2015年医务科年终工作总结及2016年工作计划2015年医务科年终工作总结医疗质量管理和服务水平的提高是医院管理永恒的主题，更是医务科工作的重中之重。围绕医院的中心工作，医务科上下团结一致，抓住机遇，面对挑战，开拓创新，坚持“以患者为中心”的服务理念，狠抓“医疗质量”“优质服务”两个主题，开展工作。下面就医务科2015年工作总结如下：一、立足自身，加强科室自身建设只有不断提高科室的自身素质，才能确保科室各项工作的有效开展。全科人员在思想上认识明确，态度端正，医务科工作任务重、压力大、责任强，是公认的又忙又乱又必不可少的科室，医务科工作的效率和质量直接影响着全院医疗质量和声誉。面对节奏快、要求高的工作环境，如果对工作理不出头绪抓不住重点，就无法开展工作。在院领导的关心、帮助下，临床、医技科室的配合与支持中，与行政各科室的协作，使医务科工作稳步前进。对大家提出的问题和日常工作中发现的不足，医务科不断自我完善、更新，围绕“确保医疗质量，服务临床”的核心重点，转变工作作风，进一步强化管理意识、服务意识，提高服务工作的时效性，对于临床科室反应的各种问题做到“三个及时”即：及时上报、及时协调及时解决，不断完善和更新科室各项记录，令各项工作均有详细规范的文字记录。二、继续加强核心制度落实，更新完善科室制度建设根据医院实际情况出发，不断深化医疗核心制度，完善并落实医疗质量控制工作实施方案，主要通过（1）参加科室晨间交班、参与查房，在业务查房时，参加科室晨间交班，督查内容包括：参加人员是否完整；对夜间处理患者的用药和方式是否正确有效；住院医师能否做到24小时值班。对存在问题和改进意见及时反馈到科室，并跟踪监督科室落实情况。（2）继续规范科室病例讨论：重点加强疑难、术前、危重、死亡病例讨论的程序化和制度化，不定期参加科室讨论。（3）加强危重患者的督查：为提高危重患者抢救成功率，有效保证患者安全，降低医疗安全隐患，加强危重患者的跟踪监督，查看患者治疗和用药合理性，确保救治流畅和质量。三、临床路径管理和抗菌药物临床合理应用1、逐步加强中医临床路径管理工作，根据科室制定的路径方案，采取鼓励与督导相结合的措施，推动各科临床路径的开展与落实，今年临床路径开展情况比去年有明显增加，但存在的问题仍很多，如：路劲的评价、总结、分析、优化、统计等方面，明年需进一步完善路劲的管理。2.依据卫生部《抗菌药物专项整治活动》实施方案，对我院抗菌药物品种的进行了规范，和临床科室主任签订《抗菌药物临床合理应用责任状》。明确了《抗菌药物分线》及《临床医师分线》，规范抗菌药物监管程序。四、通过医师大会，不断完善医疗质量强化每月的医师大会内涵，通过每月一次的医师大会，对临床每位医生的医疗质量、病历、处方点评、工作量、抗菌素应用、药占比等各方进行评价分析，对存在的不足定期督导整改，不断完善，确保医疗质量。五、积极做好医疗投诉工作，减少大型医疗纠纷的发生。2015年医疗纠纷0起。医疗投诉主要以服务质量为主，医务科对待每起无论大小的医疗投诉。对均能做到和蔼接待，听取患者的投诉，安抚患者。及时向相关科室及医师沟通，了解事件经过，再给患者耐心解释。并事后督促相关科室、医师改进不足。做到了投诉有接待，事后有总结，总结有改进，除较大的医疗纠纷外，均将问题解决在医务科内，减少科室及医生的压力，避免扩大影响。六、医疗指标完成情况2015年1月--11月各项指标完成情况：(1)实际开放床位数320张(2)病床使用率%(3)全年门诊总人次：69246人次(4)住院人数：5993人(5)平均住院日：天(6)全院实际占用床日数：61242天(7)三日确诊率：100%(8)处方合格率：98%(9)入院、出院诊断符合率：%(10)手术前后诊断符合率：%(11)ct、彩超检查阳性率：85%(12)急危重症抢救成功率：%(13)无菌手术切口甲级愈合率：100%(14)无菌手术切口感染率：0%(15)院内感染率：%七、努力做好上级安排的各项任务2015年圆满完成上级安排的各项工作任务，如马拉松医疗安全保障、兰州市卫生应急大练兵演练、第十三届春节文化庙会医疗保障、第三届中国（兰州）国际文化艺术周暨第四届兰州国际民间艺术周医疗保障、中医药服务进乡村等。八、存在不足1、部分年轻医师独立值班对“急、危、重症”病人的急救上存在压力大，风险高的现象。2、在中医临床路径运行中，总结、分析、不断优化与修正方面的工作做的还不足。3、部分疑难危重病例及死亡病例不能及时讨论。未认真履行危重病人报告制度。4、中药饮片使用及中医药应用率，虽整体有所提升，但部分科室仍相对较低，在应用上存在走形式现象。5、业务学习方面督导不足，科室业务学习意识的积极性、主动性不高，未能杜绝形式化，“走过程”的思想。导致业务学习流于形式，没起到真正的作用。6、病历质量方面存在反反复复，屡教不改现象，同一个问题在同一个医务人员身上多次出现。医务科下一步和质控科联合，加强监管力度，改进医疗文书书写水平。7、新技术、新业务引进不够。科研基础薄弱，科研成果不足。8、对未取得执业医师资格人员的管理、培训不足，执业医师考试过关率不高。9、我院重点专科为糖尿病科、风湿骨病科和风湿科，距省级中医重点专科要求标准尚有差距。过去的一年我们做了不少工作，也存在不少问题，希望大家提出宝贵意见，我们将虚心接受，认真改