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精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座2004年行为规范考核内容表远动班编号考核内容加分/扣分A01不按规定请假-50A02上班迟到、早退者-50A03未请假调休者-50B01工作票持票率多*描述较模糊，可操作性不强。建议当月工作票完成最多或完成前三名者100B02工作量明显增多者*描述较模糊，可操作性不强。200B03一般急修量名列前茅者100C01设备故障未及时抢修-50C02未按时完成每月台帐检查-50C03SCADA图形、参数未及时修改*建议规定具体的时间节点-50C04设备资料未同步更新-50D01工作日内发现重要设备缺陷200D02现场发现各类事故苗子,并阻止者100D03工作日内发现一般设备缺陷100D04工作人员未穿着分公司发放工作服者-50D05不按规范化要求进行站班会-50D06不明确工作任务、注意事项和安全措施者-100D07站班会抽问回答不合格、或不回答者-100D08未按规定要求填写工作票者，每份-50D09工作日内与用户发生争执-100D10出车时未携带工具包、图纸、资料、对讲机和安全工器具-50D11使用不合格的安全工器具-50D12工器具损坏、遗失不报者-50D13修改信息后不作记录者-50D14变电站钥匙遗失者-200D16无故不参加值班、抢修-100D17违反安全规程者-500D18电系变更修改错误、有遗漏者（每次）-100D19一日工作安全检查表漏勾-100D20通讯机房不定期巡视-50D21用户询问不使用礼貌用语-100D22话务台上堆放杂物-50E01被评为年度电力公司级先进者400E02被评为年度市区公司级先进者200E03职工行风得到部、分公司表扬者200E04被评为年度分公司级先进者100E05被评为部室优秀员工者100E：工作态度A：出勤情况B：工作量C：工作及时D：工作规范2004年行为规范考核内容表远动班编号考核内容加分/扣分E06主动完成份外工作100E07主动为班组出谋划策，提升班组整体绩效100E08主动协助小班共同完成当日工作任务50E09主动承担复杂或风险较大的工作100E10积极参与班组建设工作(如投稿、班组时务性工作等）150E11好人好事被公开表扬者50E12用户有书面表扬信(每封）50E13发生违纪行为-50E14违反行风纪律-50E15不服从工作安排-200E16乱仍垃圾及烟蒂-300E17发生火警火苗-500E18当日卫生工作未执行者或布置后未执行者-50E19上班睡觉者-100E20无故不参加分公司、部室和班组举办的各种活动-100E21会议迟到-50E22会议上纪律性差-50E23无故拖延时间，影响正常出车-100E24私自离开岗位，在工作时间内进行与工作无关的事-200F01发现班组工作配合中的问题，提出有效的改进建议200G01参与电力公司各类竞赛或技术比武，并获得名次400G02参与市区公司各类竞赛或技术比武，并获得名次200G03结合工作设计案例分析，完善培训包；200G04安规考试95分以上者100G05参与分公司各类竞赛或技术比武，并获得名次100G06结合工作设计考核题目，充实题库，每题50G07积极参与培训工作并编写课题100G08无故不参加安全日活动-100G09在安全日活动中睡觉或阅读与安全日活动无关的报纸等-100G10不参加技术培训活动者-100G11每月二次的培训问答未完成者-100G12未掌握安全工器具和仪器仪表的使用方法-50G13安规考试不及格者-100G14安全日活动中学习心得书写不认真-50G15不参加部门组织的培训活动者-200G16所写文章在市局报刊发表者200G17所写文章在所级报刊发表者100F：工作中协调配合G：学习成长2004年行为规范绩效评分标准远动班行为规范维度权重1分2分3分4分5分A出勤情况5%〈-50≥-50，00B工作量20%〈-100≥-100，0*在考核内容表中工作量没有扣分项目，因此不应该有1、2分栏的定义0〉0200C工作及时20%〈-100≥-100，000,≤100100D工作规范20%〈-200≥-200，000,≤200200E工作态度20%〈-200≥-200，000,≤200200F工作中协调配合5%〈-50≥-50，0*在考核内容表中工作协调配合没有扣分项目，因此不应该有1、2分栏的定义00,≤100100G学习成长15%〈-250≥-250，000,≤200200100%远动班（站）行为规范评分标准表200年（上/下）半年2004年行为规范考核内容表操作班编号考核内容加分/扣分A01不按规定请假-50A02上班迟到、早退者-50A03私自调班-100A04未请假调休者-100B01B02B03C01C02C03D01工作日内发生与用户争执-50D03E01被评为年度电力公司级先进者400E02被评为年度市区公司级先进者200E03职工行风得到部、分公司表扬者200E04被评为年度分公司级先进者100E05主动承担重大事故或风险较大的工作100E06主动完成份外工作100E07主动为班组出谋划策，提升班组整体绩效100E08主动参与重大事故或风险较大的工作50E09用户有书面表扬信(每封）10E10发生违纪行为-50E11违反行风纪律-50E12不服从工作安排-200E13私自离开岗位，在工作时间内进行与工作无关的事-1000F01发现班组工作配合中的问题，提出有效的改进建议200G01参与电力公司各类竞赛或技术比武，并获得名次400G02参与市区公司各类竞赛或技术比武，并获得名次200E：工作态度F：工作中协调配合G：学习成长A：出勤情况B：工作量C：工作及时D：工作规范