国企培训心得体会范文【参考4篇】

国企培训心得体会范文【参考4篇】【导读引言】网友为您整理收集的“国企培训心得体会范文【参考4篇】”精编多篇优质文档，以供您学习参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载吧！国企工作心得体会【第一篇】国企工作心得体会国有企业中工作更加需要谨言慎行，而且在国企工作，别是那么简单的。下面是xxx范文带来的国企工作心得，仅供大伙儿参考。国企工作心得篇1进入国企的工作感想假如你觉得自己行，就千万别来国企，除非你家亲戚是领导。这个地方养老还凑合，怎么说是铁饭碗，但是需要你体格好一点，你可能要承担几个人的工作，虽然你的钞票是最少的。四个月了吧?看起来是，都记别清了。毕业那天聊着，未来好好工作、好好努力，喝着酒，聊着聊着眼泪就出来了。今天我好好工作了，也好好努力了，可是，到现在却有一种寻别到方向的感受。确实，这种感受很压抑，也很痛苦。在国企，决定你吃肉依然吃草根，别是看你的能力，而是看你背后的关系，你的婶婶的侄子的表妹的舅舅和厂长是别是同学?你的二大爷的同学的侄子的女朋友是别是老板的外甥女儿?假如别是，呃，那就拿铁锹去铲煤吧快到公司报到的时候，我上贴吧里查了下，里面评论说，签的是干部身份，干的是工人的活，拿的是民工的薪水。可能有些夸张，但，事实也差别哪去。在这个地方，话别能多说，也别能少说。汇报咨询题时，出了故障打死别能把领导带上，有了荣誉时，你能够忘了父母是谁，但你一定要记得谁是最大的领导。有些事别需要太仔细，领导别愿去知道，因为赚了钞票是国家的，谁知道了谁就得对这事负责，整好了好了，整不行惹一身腥。因此只要别是天塌的事就别对着对说机瞎嚷嚷了，就就是知道天要塌了，只要别在当班的时候塌也别要汇报，糊弄着下了那个班再说，谁知道下个班谁接班，谁爱接谁接，天塌了，爱砸谁砸谁。有时你看见某个办公室里某个人全神贯注的看一些读物，别要以为在审阅文件，可能是在看丰胸广告，又是你看见有人在恶劣的环境下在一些废纸上写写画画，别要以为是在玩耍，可能那是领导安排的任务，完成了，写上别人的名字，自己该干啥就去干啥吧，写不行，未来好生活就别想了。假如你觉得自己行，就一定别来国企!国企工作心得篇2看到好友离职后写了总结我也感慨颇多，于是也将自己的工作记忆做一具总结。希翼那个迟来的总结能够给我的朋友或者自己更多的帮助。20XX年7月，我有幸成功和某国企签约，进入该公司工作。在聘请广告上，职位名称赫然写着人事助理。但是在三天的培训中，我们被告知要去基层锻炼。当时的聘请主管说了一句经典的话，用英文表述出来意味深长Wehaveaplanforeachone.在当时我立刻察觉别对劲，这和我的料想彻底别同。由于我的专业是人力资源治理，所以我特别清晰入职培训要介绍一些工作内容，进行相关培训。我关于他所说的为你们每一具人量身定制的打算有着特别大的不明白。但是，关于当时涉世别深的我来说终究没有勇气毁约(三方协议)。3个月的奥运志愿阶段，我是在某商务局的业务部度过的。能够用昏天黑地来形容我当时的状态。但那也是我第一次在治理岗工作，让我有了一些强势作风，并且EXCEL运用和公文写作能力也大幅提高。之后的9个月，我被分到一具支局工作。在师傅们和同事的照料下，我的生活过得特别滋润且平淡。就如此我的一年基层工作结束，20XX年6月30日我们同届被分到西区的大学生聚拢到人教，等候分配结果。但是，我们却被告知所有人被分到营销岗。这与我们的预想大相径庭。我很清晰的记得聘请广告上写着一年之后按照专业和公司状况进行分配。固然我们的劳Word文档仅供参考动合同上，填写着治理岗，薪资待遇那儿填写着相关薪酬算是比较巧妙的情况了。之后我们被分成2批人，每批人进入一具专业公司。我们一行人抱着忐忑的心情去专业局报到，开始了营销生涯。在当时，我有说别出的失降。但是，懦弱如我，仍然在父母的劝说下持续着如此的工作状态。谁都想别到，别到一具月，我们这群同届大学生又再次聚首，只只是这一次的地方是某支局我们又被派发到了支局做营销员(除个别几个大学生以外)。实际上，我特别抵触营销工作。但是，留恋着国企的安逸、五险一金，我始终没有勇气辞职，只能别断自我纠结。在这个支局，我大多是从事后勤，打杂的工作，固然自己也要营销，但因为有师傅们在，我的业绩压力并别大。20XX年7月，歇完年假回来的我神清气爽，谁知，第2天被告知被调到了另一具支局做营销员。我很惊诧但也有些许激动，因为我确实希翼能有些改变。但是进入了这个支局，我的激动就变成了忧虑。这个支局规模很小，总共33个人。营销团队才5个人。领导也十分严格，第一天就表明，这个地方一具萝卜一具坑儿。在那儿，我承受着多重压力，营销能力、表述能力、协调能力、沟通能力、与领导相处的艺术都有所提高。我的成长飞速，业绩也别断增加。20XX年6月，我成功竞聘至专业公司的营销支撑岗，开始了短暂的业务治理工作。因为某些原因，导火索点燃，我毅然决然提出辞职，离开了工作了3年的地点。总的来说，这家企业是安逸的企业。你别必担心裁员事件，五险一金全上，年假也有。不过，我的追求别仅限于此。这算是症结所在。记得在第一次培训时，往届大学生对答企业工资低的咨询题给出了如此的答复，似乎是如此说的，你先别要咨询你能拿多少，你先看看你能让企业获得什么?你假如能进外企或者大企业，我相信你也可不能来这个地方了。呵呵，我当时对这这句话的后半段嗤之以鼻。从这个地方，相信大伙儿就能看出我的心态。我是一具对自己很严格的人，关于学习我这样，关于工作我也是这样。竭尽所能，仔细负责。我别是一具满脚者，别能满脚它带给我的基本保障。在一次偶然的培训中，我和同届的好友提过，当时我引用了《prisonbreak》一句台词Idontbelonghere.(我别属于这个地方)实际上，三年的时刻并没有磨灭我离职的想法，而是让这团火焰在心中渐渐燃烧，始终照亮着我的日子。20XX年7月26日，我拄着拐杖，在老爸的帮助下来到人教办理辞职手续。实际上，我的离职别太精彩而是有点悲壮，在办手续前一天骑车摔倒崴到足。即便这样，离开了如此的企业我依然无比地愉悦。国企工作心得篇3疑惑大伙儿是别是能理解这两个的区别。我觉得称赞是针对某人某件特别的情况进行赞扬，而拍马屁则是对某人做的任何情况进行赞扬，称赞事实上是高级的马屁。我别建议大伙儿去拍马屁，尤其是无的放矢的马屁，例如，您真棒，您真行，您太厉害了。而是经常说刚才您这句话真管用，这么难办的情况您一句话就搞定了。诸这样类，balabulabula。我是一具别喜欢称赞别人的人，充其量喜欢说，别错，挺好什么的。这很吃亏，别利于拉近彼此的感情，让人觉得冷漠。我有个同事很喜欢拍马屁，请注意，是马屁，因此效果不行。他经常说，您太棒了诸这样类的话，但是给人的感受也不行，甚至有时候还别如别说的号，让人觉得假，依然跟你保持距离。因此我希翼广阔80后的朋友们，别要吝啬你们对别人的称赞，多夸别人，才干让你的工作更好办，有流程的加快流程，没流程的制造流程。第二个，谈一谈帮忙和威胁：首先是帮忙，在国企，你是没法把自己的工作界面分那么清晰的，不少时候要帮别人Word文档仅供参考擦屁股，擦屁股也是学咨询。普通来说，假如别人开口请你帮忙，这时候你手头很忙。这时候我建议你：临时放下手边工作，从新罗列优先级，把别人的情况先做。因为在国企舆论环境是很重要的，此处省略扩展国企舆论环境重要性文字若干。假如这时候你手头工作是无法暂停的，例如你在跑系统什么的。那么我建议你最好说：您稍等我十分钟好么。就十分钟然后自己的情况能腾开时候去帮助别人。千万别要说：您那事急么你如此说大了，算是在怀疑别人。普通人都好个脸面，假如说者无心，听者故意。人会觉得你是说他没事寻事，吃饱了撑的寻你帮忙。固然这也是个别心理阴暗者，但是请注意，在国企坐办公室的，多半算是吃饱了撑的脑子没地用的。再说威胁。这是从帮忙引申出来的。我们有的朋友很热心，热心的有点过了。什么情况都想蹦出来一下，掺和一下，这也是大忌。每个人都要有生存空间，如果某些那个人特别擅长的领域，你千万别要抢出头，尤其别要强出领导的头。当别人觉得你是个威胁的时候，你生活也是特别伤心的。第三，咱说说怎么和领导讨价还价吧。有时候领导难免会与我们谈话，我们到底该如何说?领导有时候会让我们抱怨，这是领导了解职员动态的一种手段。但是我希翼大伙儿别要漫无目的的抱怨。抱怨的要有的放矢。那我们都能抱怨什么。首先别要抱怨他人，第二别要贬低自己。你要知道什么是领导心里的主旋律，兴许是收入兴许是某个项目，那你就要把你的抱怨往主旋律上靠，比如你能够抱怨领导，我前两天做了一具单子，我觉得巨有成就感啊，当我拿到这合并且候，我立刻就觉得有干劲，我觉得咱公司就要多签这种单子。我一人这次签那个单子似乎花了半年。假如按照那个效率，我一年能签俩啊，但是您别担心，您给我时刻，我似乎几年吧，能给咱公司拿回多少钞票。但是那个钞票一定是比领导预期少的。但是领导一定可不能骂你，因为你有理有据说明了你多久多尽心多有热情，领导需要的是鼓舞你这种热情，假如他这时候还说你满，骂你笨，那这领导也有点没六儿，起码在国企这种领导属于挺没家乡劲的。这时候领导只能鼓舞你，还咨询你实际困难。这时候你再说是你觉得人少，依然你需要个培训什么的，领导一定会给你安排。总的来说算是和领导谈判一定要抓住领导内心的主旋律，就跟打牌一样，算准领导手里的牌才干赢他。固然我说的也别见得就对，兴许不少时候现实都会有很大的偏差。这不过我个人一点小体味，对或别对，大伙儿看着玩。怎么说我也没上两年班，不少话依然可不能听也可不能说。国企管理学习心得体会【第二篇】悟管理之道操管理之术——《国企管理十讲》心得……教授对于国企的管理一共讲了十讲，主要讲了管理释义、管理体制、管理机制、管理模式、管理组织、管理流程、管理方法、管理文化、知识管理、现代管理方法论体系。通过这十讲的学习，我对管理有了全方位的认识，下面将学习中的心得体会总结如下。一、首先理解管理的含义，把握管理的要素、功能，完成管理的任务，明白管理是全体员工的事情。管理不同于领导，领导是一种变革的力量，而管理则是一种程序化的控制工作。作为一名管理者应有过硬的专业能力，优良的品德素质，强烈的事业心和责任心，较强的观察能力、思维能力、应变能力、分析判断能力、决策运筹能力、计划组织能力、协调控制能力、总结汇报能力以及创新能力等，能调动全体员工的积极性，做正确的事和正确的做事；把握管理的功能，一要质量，二要安全，三要效率，四要人才，五要效益。二、管理的体制和机制要合理。管理的体制指管理权力的配置体系，分为集权制、分权制、分权与集权结合制，主要有两个循环，权力自下而上和自上而下，具体的操作方式是层级管理，要找到各个体制的优缺点，查漏补缺，优势互补。管理的机制主要有决策机制、执行机制、监控机制、保障机制。决策要善用集权与民主两种决策模式，完善决策方法，健全决策流程；执行机制要严格制度规范，提高可操作性，善用流程化与自由化两种执行模式；监控机制要正确处理过程监控与结果监控的关系；保障机制要提供六大保障：信息保障、技术保障、物资保障、资金保障、人员保障、政策保障。三、企业管理模式要以制度化管理模式为基础，适当地吸收和利用其他几种管理模式的某些有用的因素。为什么这样讲呢？因为制度化管理比较“残酷”，适当地引进一点亲情关系、友情关系、温情关系确实有好处，甚至有时也可以适当地对管理中的矛盾及利益关系做一点随机性的处理，“淡化”一下规则，因为制度化太呆板了。如果不适当地“软化”一下也不好办，终究被管理的主要对象还是人，而人不是一般的物品，人是有各种各样的思维的，是具有能动性的，所以完全讲制度化管理也不行。适当地吸收一点其他管理模式的那些优点，综合成一种带有混合性的企业管理模式。四、管理流程要规范化、高效化、科学化、精细化。企业管理流程是否科学，涉及到管理成本和效率高低，管理的规范化和精细化水平。因此要密切注意管理流程中存在的一下问题。1）分工过细导致一个经营过程有很多部门完成，运作的时间长，成本高，信息在各部门流通时，需要花费大量的时间和精力进行交流、沟通。各个部门对需要处理的事件又有不同的优先顺序，都是把自