适用于制造型企业的转正考核评估

整理文档很辛苦,赏杯茶钱您下走!

免费阅读已结束,点击下载阅读编辑剩下 ...

阅读已结束,您可以下载文档离线阅读编辑

资源描述

员工转正工作业绩评估自我鉴定姓名工号试用期工资部门职位主管领导进公司日期1.你对试用期间工作完成情况的满意程度如何?2.在同职或类似工作员工中,你觉得自己的工作绩效处于怎样的水平?3.你觉得在工作中还有哪些有待改进的地方?4.你将在下一个阶段达到怎样的工作业绩?5.你希望今后能接受怎样的培训?签名:日期:新进员工试用期考核表姓名:部门:权数要素分值要素描述自我评分主管评分20工作量18—20工作迅速,效率佳,超过一般人16工作量满足需求偶尔超过标准12—14工作量勉强达到需求标准10工作缓慢,工作量未达到最低需求20品质18—20品质突出16品质良好,达到满意程度12—14偶有错误,但尚符合工作需求10常有错误,无法达到最低要求20工作知识18—20精研本身及相关工作知识16对本身工作所需知识皆了解12—14具起码知识以从事目前之职务10具基本知识或技术,但无法应付工作10自觉主动9—10主动进取,经常先发制人解决问题8自觉完成任务内的责任6—7尚需指示及催促,可完成任务内责任5不愿主动负责,需要不断批示及催促10合作性9—10能与绝大多数人合作完成复杂任务8能与大多数人合作完成任务6—7合作性尚可,需要再加改进5合作性差,往往无法与他人共事10学习力9—10积极进取,不断学习新的事物8学习与工作直接间接关联的事物6—7只愿学习与工作直接关联的事物5学习速度慢,不愿学习新的事物10出勤9—10极佳(全勤)8良好(缺勤天数不大于1天)6—7尚可(缺勤天数不大于3天)5不佳(缺勤天数大于3天)总评A极佳(95—100);B良好(85—94);C较好(70—84);D尚可(60—69);E不良(小于60))A;B;C;D;E;(70分以下推迟转正或辞退)主管考核意见:签名:年月日运营经理审核:签名:年月日最终审批:签名:年月日

1 / 2
下载文档,编辑使用

©2015-2020 m.777doc.com 三七文档.

备案号:鲁ICP备2024069028号-1 客服联系 QQ:2149211541

×
保存成功