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-1-安全生产“双基”建设工作标准及考核办法为认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，构建安全生产长效机制，形成可靠的基层安全监管网络和科学的基础保障体系，结合我队实际，制定我队安全生产“双基”建设标准及考核办法如下：“双基”建设工作标准一、组织领导为了保证“双基”建设工作标准及考核工作落到实处，我队成立“双基”建设工作考核领导小组。组长：队长副组长：副队长成员：班长职责：队长负责区队双基建设考核的全面工作;副队长负责分管班组双基建设的考核落实工作;跟班班长负责本班现场安全管理、措施落实、隐患整改及班组双基考核工作;班组长负责本班组员工的安全考核工作。每月对全队班组考核情况进行汇总，经领导小组审核后执行，并负责制定完善考核制度和办法。二、“双基”建设考核按月度考核，月度考核结果与全队干部职工的安全质量结构工资挂钩，安全质量结构工资挂钩比例占岗效工资的30％，每月考核结果由安全队长公布并保存，作为年底评先考核的主要依据之一。三、“双基”建设考核实行积分制，按月考核，逐月兑现。-2-（一）区队对班组考核计算方法1、每班每天拿出（班出勤人数×20元），约岗效工资的30%进行考核。2、设施班、瓦检班、维修班每天考核分数为100分。3、设施班、瓦检班、维修班考核所得分数=30天×100分±奖惩分4、分值计算公式：考核前分值=（30天×20元×月出勤人数）/月总分数考核后分值=（30天×20元×月出勤人数）/月考核总分数（二）班组对个人考核计算方法1、每人每天拿出20元，约岗效工资的30%进行考核。2、每人每工考核分数为10分。3、个人月考核所得分数=出勤工数×10分±奖惩分4、全班月考核总分=总出勤工数×10分±奖惩分5、分值计算公式：考核前分值=（全班出勤工数×20元）/全班月总分数考核后分值=（全班出勤工数×20元）/全班月考核总分数6、个人月所得考核岗效工资=考核后分值×个人考核所得分数四、考核内容：安全效果（工伤、非伤亡事故、“三违”）、工程质量、班组（个人）学习培训、文明生产、出勤率、隐患整改等方面。五、考核依据：队干部每天下井所查隐患和问题及上级检查（矿业务科室和矿领导及公司检查）所查出的问题作为主要考核依据来源，队干部每天下井将所查隐患和问题上井后向队值班人员汇报，值班人员将值班期间所收集到的隐患-3-和问题在第二天交班时碰头会上通报，由值班队长记录整理并落实人员，上级检查所查出的问题由值班队长负责按照隐患单落实相关人员。六、考核结果每月3号前由队长负责上墙公布，做到公开、公正，增加透明度，接受全队职工监督。凡职工的探亲假、公休假、伤病假不参加考核。七、如本办法没有涉及到或未明确扣分标准的，依据实际情况（安检科及上级检查结果），对相关人员酌情扣分。八、考核具体负责人由安全队长负责日常管理，建立和完善各项管理制度及考核花名册，按安检科送达的隐患通知书和本队查出的问题，对照考核细则标准落实人员对照扣分。月度总出个人实际得分，由主管队长审查，队委会讨论通过后，交办事员从本人工资中执行。九、职工如对安全结构工资考核有出入时，找考核负责人核对查实，考核负责人要及时纠正和解释，并做好思想工作。十、凡被矿考核扣分的，按照对队造成的工资损失除对相关责任人执行考核扣分外，还要根据队《“双基”考核办法》规定，对相关人员执行罚款。十一、规定与上级文件精神不符的，依照上级文件精神执行。十三、本办法自2011年8月1日起执行。“双基”建设区队对班组考核办法一、安全事故-4-1、发生一次一人次伤亡事故，扣所在班组100分；2、发生一次一人次重伤事故二级非伤亡事故，扣所在班组50分；3、发生一次一人次轻伤事故，扣所在班组10分；4、发生非伤亡三级事故，扣当月事故班组20分;5、凡隐瞒事故者，对责任人加倍扣分。二、违章违纪1、班组长本人出现一般违章，每次扣本班组2分；2、本班组员工出现严重违章每人次扣本班组3分，出现较重违章每人次扣本班组2分，出现一般违章每人次扣班组1分；3、班组长违章指挥、违章作业、违章操作，扣本班组2分。三、工程质量1、工程质量旬出现一次不合格品，分别施工头面的班组扣10分，二次以上的以此类推；验收优良品巷道奖励1分；月底验收优良奖励2分；2、安全保护装置不齐全、不合格，一次扣责任班组2分；3、当天施工的工程质量不合格（包括单项工程及水沟台阶）及安装的设备、设施不符合要求，一次扣责任班组2分；四、工程（设备）质量1、班组长不认真履行岗位职责，一次扣本班组0.5分；2、班组员工不按措施施工，一次扣班组0.5分；3、任意移动探头位置，或损坏监测设备的，一次扣班组1分；-5-4、当班施工的工程不合格，对本班组一次扣2分；5、工作结束后，未清理施工地点浮矸杂物及后路巷道两帮杂物、浮矸、水沟和风筒、电缆、风筒上未除尘，对班组扣0.5分。五、隐患管理1、月出现被矿通报批评的工程，每次扣施工的班组5分；2、本班组当班出现责任隐患，一条扣班组2分；3、当班应整改的隐患不及时整改的，一次扣责任班组2分。六、安全培训1、所在班组员工不懂安全常识和专业知识以及规程措施应知应会者，每人次扣班组1分；2、所在班组员工不持证上岗，每人次扣班组1分。3、所在班组员工“双述”不熟练，每人次扣班组0.3分；检查提问逃跑者，扣所在班组1分；“双基”建设班组对个人考核办法一、安全事故1、发生一次一人次伤亡事故，扣责任人、所在班组员工每人扣100分；2、发生一次一人次重伤事故二级非伤亡事故，扣责任人扣50-100分，所在班组员工每人扣30分；3、发生一次一人次轻伤事故，扣责任人50分，所在班组每人扣20分；-6-4、凡隐瞒事故者，对责任人扣100分。二、工程质量标准化1、当班工程质量不合格（包括水沟、台阶及各项单项工程），对施工人员及验收员每人扣1分；2、工程质量旬验收不合格，对施工地点的当班班长扣1分，旬验收优良每次奖1分；3、工程质量月底验收不合格，对施工头面的当班班长扣2分，月验收优良每次奖2分；4、班长熟知施工巷道的各种规格尺寸及验收标准，不熟悉扣0.5分；5、施工结束后，把施工地点的浮矸、杂物及使用的设备、设施、风水管路等码放整齐，打扫干净，否则对施工人员扣0.5分；6、钉道、电缆吊挂及整修水沟等严格按标准进行施工，否则对施工人员扣1分。三、反“三违”1、区队干部及工长抓实质性“三违”一人，对责任人次扣1分；2、被公司、矿有关部门查出“三违”人员，对查出的轻微“三违”人员扣5分；一般“三违”人员扣10分；严重“三违”人员扣30分；3、违章作业、违章操作、违章指挥，对责任人及施工人员扣1分。四、安全教育培训1、不参加班前会30分钟安全教育学习及每周两小时安全技术培训，对责任人扣0.5分。2、班前会未签订安全互联保及安全技术措施、安全文-7-件的贯彻学习，对责任人扣0.5分。3、不参加上级部门组织和区队组织的安全技术措施、安全常识考试（无特殊原因），对责任人扣0.5分；考试不合格、补考又不及格者扣1分；考试成绩95分以上者，奖励1分。4、转岗人员未培训，特殊工种不按规定培训、复训，扣1分；做到人人持证上岗，未持证上岗扣0.5分。5、上岗人员应知应会、安全常识、“两述法”不熟练，扣责任人扣1分；上级检查提问、逃跑、躲避者，对责任人扣2分；对回答流利，受到上级表扬者，奖励1分。五、隐患排查整改1、区队管理人员及班组长进班查出安全隐患，安排未整改处理，对责任人扣2分；2、上级部门及区队管理人员查出的文明生产问题未及时整改，扣责任人1分；3、上级部门及区队管理人员查处机电、设备、安全设施等问题未及时整改，根据情况对责任人扣1分；4、公司、矿有关部门查出的安全隐患未安排及时处理，对责任人扣2分。通修队2011.08.01-8-河南龙润煤业有限公司安全生产“双基”建设工作标准及考核办法通修队2011.08.01-1-“双基”建设区队对班组考核评分表（瓦检班）2011年月日期内容123456789101112131415安全事故违章违纪工程质量隐患管理安全培训-2-“双基”建设区队对班组考核评分表（瓦检班）2011年月日期内容16171819202122232425262728293031安全事故违章违纪工程质量隐患管理安全培训-3-“双基”建设区队对班组考核评分表（维修班）2011年月日期内容123456789101112131415安全事故违章违纪工程质量隐患管理安全培训-4-“双基”建设区队对班组考核评分表（维修班）2011年月日期内容16171819202122232425262728293031安全事故违章违纪工程质量隐患管理安全培训-5-“双基”建设区队对班组考核评分表（设施班）2011年月日期内容123456789101112131415安全事故违章违纪工程质量隐患管理安全培训-6-“双基”建设区队对班组考核评分表（设施班）2011年月日期内容16171819202122232425262728293031安全事故违章违纪工程质量隐患管理安全培训-7-班组对个人“双基”考核评分表班组：2011年月日人员内容安全事故违章违纪工程质量隐患管理安全培训合计-8-