部门经理工作考核

千年翠钻部门经理工作考核表部门__________________职称：_____________姓名：_______________考核项目评分标准ABCDE学识经验专业知识丰富，能触类旁通且常提供改进意见。5学识经验较一般人为良好。4求学上进，接受指导，尚能应付工作。3不求上进，尚需继续加以训练。2对工作要求茫然无知，工作疏忽。1工作管理善知人派事，善于分析认识问题，检讨工作成果,5知人派事能认识问题，并透过他人完成工作。4尚能知人派事了解问题，不失职份。3做事独断，不听取同事意见，不分析问题及检讨工作成果。2对于管理全然不关心。1工作责任感任劳任怨，竭尽所能完成任务,勇于承担工作错误。5工作努力，份内工作非常完善,与下属共同承担错误。4有责任心能自动自发完成工作,不推卸责任。3交付工作常需督导始能完成,推卸责任。2敷衍无责任感，粗心大意,一味推卸责任。1工作领导能力完整正确的指挥计划工作，激发工作热情。5命令顺利下达能发生良好效果。4尚能领导他人工作，达到一般效果。3领导能力较差工作时不能达到预定效果。2完全没有领导能力，不能使人信服。1工作业务水平理解力非常强，对事判断极正确，处理力强。5理解力良好，对事判断正确，处理力较强。4理解判断力普通，处理事务不常有错误。3理解较迟，对复杂事件判断力不够。2理解迟钝、判断力不良，经常无法处理事务。1考核分标准25分优秀20以上分良好15分及格10分以下不及格。考核评分总体考绩A:优[]B:良[]C:中等[]D:一般[]总经理批示