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部门绩效管理与辅导Page2绩效在企业管理和人力资源管理中都是一个非常重要的概念。绩效管理中的“绩效”究竟是什么含义呢？＋绩效Page3绩效管理的目标Page4绩效管理的概念及常用工具Page5Page6绩效管理概念模型Page7Page8绩效管理现状调研报告数据来自于著名咨询公司《2011年度中国企业绩效管理现状调研报告》通过与中国企业绩效管理现状调研数据的对比，了解美菱公司现有绩效管理体系的优势和不足。Page9企业实施绩效管理的主要目的是：Page10绩效考核结果是否向员工公开：Page11绩效计划的跟进/沟通的主要形式：Page12员工对企业绩效管理各环节的满意程度Page13企业绩效管理的作用：Page14企业绩效管理体系存在最主要的问题：Page15企业绩效管理考核中最主要的问题：Page16Page17Page18Page19Page20Page21Page22Page23Page24Page25Page26课间休息十分钟Page27企业的目的和任务，必须化为目标，企业的各级主管必须通过这些目标对下级进行领导，以此达到企业的总目标。如果一个范围没有特定的目标，则这个范围必定被忽视，如果没有方向一致的分目标来指导各级主管人员的工作，则企业规模越大，人员越多时，发生冲突和浪费的可能性就越大。-----彼得·德鲁克绩效管理能使企业的目标和努力相结合Page28绩效辅导的价值（视频：）Page29激励的原理-双因素理论Page30Page31绩效执行过程中，上下级主要就以下三个方面进行沟通：绩效辅导的主要内容Page32绩效辅导面谈准备准备面谈的资料1对面谈对象的准备2Page33绩效辅导面谈准备选择适宜的场地Page34Page35Page36Page37Page38Page39Page40Page41您在对团队成员进行绩效辅导时是否存在以下不足：原因解析回顾与对比绩效辅导不当的迹象及原因分析Page42绩效辅导过程中的沟通十忌一忌二忌三忌四忌五忌六忌七忌八忌九忌十忌Page43绩效考核结果的运用Page44绩效管理的关键不在于考核，而在于总结语45分享完毕，谢谢大家！