非操作工绩效全公司

序号项目定义绩效增减标准权重1销售完成率100%当月实际销售额/预算销售额*100%销售完成率+2%;绩效+1%21%2利润完成率100%当月实际利润额/预算利润额*100%利润达成率+2%;绩效+1%21%3超60天应收帐款（每月控制在30万）(单位:万元)+10万;绩效+1%7%4超90天呆料每月降15万(单位:万元)呆料下降额=本月底呆料-上月底呆料+5万;绩效+1%7%5人员离职率2%[(当月间接辞职人数/当月平均间接人数)*100%+(当月直接辞职人数/当月平均直接人数)*100%]/2离职率+1%;绩效+1%10%6准时交货率99%准时交货批次/应交货批次*100%准时交货率+1%;绩效+1%11%7出厂质量1季度5000PPM;2季度3000PPM;3季度1000PPM;4季度760PPM(单位:PPM)汽车零配件DDP*30%+非汽车配件DDP*70%出厂质量+200PPM,绩效+1%10%8制程不良率1%制程不良总数（含成品仓、FQC退货）/生产总数*100%不良率+0.2%;绩效+1%10%9安全事件为零(单位:件)公司在设备运行、职工工作（施工）、及治安、消防、人员安全等方面发生的工伤事件每发生一件,绩效-1%3%拟制：慈溪天龙电子有限公司2006年2月非操作员工绩效合计（得分）目标实际目标超差增减绩效实绩Mi100%108.69%8.69%4.35%25.35%100%117.14%17.14%8.57%29.57%30.0041.40-11.40-1.14%5.86%159.00-6.00-1.20%5.80%2%8.10%-6.10%-6.10%3.90%99%96.50%-2.50%-2.50%8.50%50003104.59.48%9.48%19.48%1%1.52%-5.20%-2.60%7.40%01-1.00-1.00%2.00%107.85%批准：慈溪天龙电子有限公司2006年2月非操作员工绩效合计（得分）序号项目定义绩效增减标准权重目标实际目标超差增减绩效实绩Mi1销售完成率100%当月实际销售额/预算销售额*100%销售完成率+2%;绩效+1%21%100%114.00%14.00%7.00%28.00%2利润完成率100%当月实际利润额/预算利润额*100%利润达成率+2%;绩效+1%21%100%82.00%-18.00%-9.00%12.00%3超60天应收帐款（每月控制在30万）(单位:万元)+10万;绩效+1%7%3021.508.500.85%7.85%4超90天呆料每月降15万(单位:↓万元)呆料下降额=本月底呆料-上月底呆料+5万;绩效+1%7%1540-25.00-5.00%2.00%5人员离职率2%[(当月间接辞职人数/当月平均间接人数)*100%+(当月直接辞职人数/当月平均直接人数)*100%]/2离职率+1%;绩效+1%10%2%5.10%-3.10%-3.10%6.90%6准时交货率99%准时交货批次/应交货批次*100%准时交货率+1%;绩效+1%11%99%96.70%-2.30%-2.30%8.70%7出厂质量1季度5000PPM;2季度3000PPM;3季度1000PPM;4季度760PPM(单位:PPM)汽车零配件DDP*30%+非汽车配件DDP*70%出厂质量+200PPM,绩效+1%10%5000728.721.36%21.36%31.36%8制程不良率1%制程不良总数（含成品仓、FQC退货）/生产总数*100%不良率+0.2%;绩效+1%10%1%0.93%0.70%0.35%10.35%9安全事件为零(单位:件)公司在设备运行、职工工作（施工）、及治安、消防、人员安全等方面发生的工伤事件每发生一件,绩效-1%3%01-1.00-1.00%2.00%109.16%拟制：批准：慈溪天龙电子有限公司2006年3月非操作员工绩效合计（得分）序号项目定义绩效增减标准权重目标实际目标超差增减绩效实绩Mi1销售完成率100%当月实际销售额/预算销售额*100%销售完成率+2%;绩效+1%21%100%110.59%10.59%5.30%26.30%2利润完成率100%当月实际利润额/预算利润额*100%利润达成率+2%;绩效+1%21%100%97.60%-2.40%-1.20%19.80%3超60天应收帐款（每月控制在30万）(单位:万元)+10万;绩效+1%7%305.1724.832.48%9.48%4超90天呆料每月降15万(单位:↓万元)呆料下降额=本月底呆料-上月底呆料+5万;绩效+1%7%157-8.00-1.60%5.40%5人员离职率2%[(当月间接辞职人数/当月平均间接人数)*100%+(当月直接辞职人数/当月平均直接人数)*100%]/2离职率+1%;绩效+1%10%2%2.40%-0.40%-0.40%9.60%6准时交货率99%准时交货批次/应交货批次*100%准时交货率+1%;绩效+1%11%99%98.25%-0.75%-0.75%10.25%7出厂质量1季度5000PPM;2季度:1500PPM;3季度1000PPM;4季度760PPM(单位:PPM)汽车零配件DDP*30%+非汽车配件DDP*70%出厂质量+200PPM,绩效+1%10%15009912.55%2.55%12.55%8制程不良率1%制程不良总数（含成品仓、FQC退货）/生产总数*100%不良率+0.2%;绩效+1%10%1%0.95%0.50%0.25%10.25%9安全事件为零(单位:件)公司在设备运行、职工工作（施工）、及治安、消防、人员安全等方面发生的工伤事件每发生一件,绩效-1%3%03-3.00-3.00%0.00%103.62%拟制：批准：慈溪天龙电子有限公司2006年4月非操作员工绩效合计（得分）序号项目定义绩效增减标准权重目标实际目标超差增减绩效实绩Mi1销售完成率100%当月实际销售额/预算销售额*100%销售完成率+2%;绩效+1%21%100%89.40%-10.60%-5.30%15.70%2利润完成率100%当月实际利润额/预算利润额*100%利润达成率+2%;绩效+1%21%100%106.93%6.93%3.47%24.47%3超60天应收帐款（每月控制在30万）(单位:万元)+10万;绩效+1%7%3011.7818.221.82%8.82%4超90天呆料每月降15万(单位:↓万元)呆料下降额=本月底呆料-上月底呆料+5万;绩效+1%7%1521.276.271.25%8.25%5人员离职率2%[(当月间接辞职人数/当月平均间接人数)*100%+(当月直接辞职人数/当月平均直接人数)*100%]/2离职率+1%;绩效+1%10%2%3.61%-1.61%-1.61%8.39%6准时交货率99%准时交货批次/应交货批次*100%准时交货率+1%;绩效+1%11%99%97.16%-1.84%-1.84%9.16%7出厂质量1季度5000PPM;2季度:1500PPM;3季度1000PPM;4季度760PPM(单位:PPM)汽车零配件DDP*30%+非汽车配件DDP*70%出厂质量+200PPM,绩效+1%10%15001713-1.07%-1.07%8.94%8制程不良率1%制程不良总数（含成品仓、FQC退货）/生产总数*100%不良率+0.2%;绩效+1%10%1%0.93%0.70%0.35%10.35%9安全事件为零(单位:件)公司在设备运行、职工工作（施工）、及治安、消防、人员安全等方面发生的工伤事件每发生一件,绩效-1%3%000.000.00%3.00%97.08%拟制：批准：慈溪天龙电子有限公司2006年5月非操作员工绩效合计（得分）序号项目定义绩效增减标准权重目标实际目标超差增减绩效实绩Mi1销售完成率100%当月实际销售额/预算销售额*100%销售完成率+2%;绩效+1%21%100%96.98%-3.02%-1.51%19.49%2利润完成率100%当月实际利润额/预算利润额*100%利润达成率+2%;绩效+1%21%100%103.93%3.93%1.96%22.97%3超60天应收帐款（每月控制在30万）(单位:万元)+10万;绩效+1%7%306.4423.562.36%9.36%4超90天呆料每月降15万(单位:↓万元)呆料下降额=本月底呆料-上月底呆料+5万;绩效+1%7%1512.40-2.60-0.52%6.48%5人员离职率2%[(当月间接辞职人数/当月平均间接人数)*100%+(当月直接辞职人数/当月平均直接人数)*100%]/2离职率+1%;绩效+1%10%2%2.25%-0.25%-0.25%9.75%6准时交货率99%准时交货批次/应交货批次*100%准时交货率+1%;绩效+1%11%99%95.30%-3.70%-3.70%7.30%7出厂质量1季度5000PPM;2季度:1500PPM;3季度1000PPM;4季度760PPM(单位:PPM)汽车零配件DDP*30%+非汽车配件DDP*70%出厂质量+200PPM,绩效+1%10%15001708-1.04%-1.04%8.96%8制程不良率1%制程不良总数（含成品仓、FQC退货）/生产总数*100%不良率+0.2%;绩效+1%10%1%0.90%1.00%0.50%10.50%9安全事件为零(单位:件)公司在设备运行、职工工作（施工）、及治安、消防、人员安全等方面发生的工伤事件每发生一件,绩效-1%3%000.000.00%3.00%97.80%拟制：批准：慈溪天龙电子有限公司2006年6月非操作员工绩效合计（得分）序号项目定义绩效增减标准权重1销售完成率100%当月实际销售额/预算销售额*100%销售完成率+2%;绩效+1%21%2利润完成率100%当月实际利润额/预算利润额*100%利润达成率+2%;绩效+1%21%3超60天应收帐款（每月控制在30万）(单位:万元)+10万;绩效+1%7%4超90天呆料每月降15万(单位:↓万元)呆料下降额=本月底呆料-上月底呆料+5万;绩效+1%7%5人员离职率2%[(当月间接辞职人数/当月平均间接人数)*100%+(当月直接辞职人数/当月平均直接人数)*100%]/2离职率+1%;绩效+1%10%6准时交货率99%准时交货批次/应交货批次*100%准时交货率+1%;绩效+1%11%7出厂质量1季度5000PPM;2季度:1500PPM;3季度1000PPM;4季度760PPM(单位:PPM)汽车零配件DDP*30%+非汽车配件DDP*70%出厂质量+200PPM,绩效+1%10%8制程不良率1%制程不良总数（含成品仓、FQC退货）/生产总数*100%不良率+0.2%;绩效+1%10%9安全事件为零(单位:件)公司在设备运行、职工工作（施工）、及治安、消防、人员安全等方面发生的工伤事件每发生一件,绩效-1%3%拟制：慈溪天龙电子有限公司2006年7月非操作员工绩效合计（得分）目标实际目标超差增减绩效实绩Mi100%79.20%-20.80%-10.40%10.60%100%55.29%-44.71%-22.36%-1.36%303.9426.062.61%9.61%150.22-14.78-2.96%4.04%2%3.43%-1.43%-1.43%8.57%99%93.83%-5.17%-5.17%5.83%10002319.8-6.60%-6.60%3.40%1%0.93%0.75%0.38%10.38%01-1.00-1.00%2.00%53.07%批准：慈溪天龙电子有限公司2006年7月非操作员工绩效合计（得分）序号项目定义绩效增减标准权重目标实际目标超差增减绩效实绩Mi1销售完成率100%当月实际销售额/预算销售额*100%销售完成率+2%;绩效+1%21%100%78.16%-21.84%-10.92%10.08%2利润完成率100%当月实际利润额/预算利