领导部属交换、工作态度与绩效的关系研究

西安工业大学硕士学位论文领导-部属交换、工作态度与绩效的关系研究姓名：朱欢欢申请学位级别：硕士专业：企业管理指导教师：郑洪刚20080512领导-部属交换、工作态度与绩效的关系研究作者：朱欢欢学位授予单位：西安工业大学相似文献(3条)1.期刊论文汪林.储小平.WangLin.ChuXiaoping组织公正、雇佣关系与员工工作态度——基于广东民营企业的经验研究-南开管理评论2009,12(4)分析员工层面雇佣关系的内涵及其在组织公正与员工工作态度关系中所起的中介作用对我国民营企业人力资源管理有重要的现实意义.本文在文献述评的基础上提出了一系列假设,并通过对675位广东民营企业员工问卷的实证分析检验了假设.研究发现,领导一部属交换与员工工作态度的相关性最显著.并在人际公正、信息公正与员工工作态度关系中起完全中介作用;心理契约违背与员工工作态度显著负相关,并在程序公正、分配公正与员工工作态度关系中起部分中介作用.研究表明,民营企业不仅要通过创建公正的分配环境来提高员工的工作态度,而且要善于构建能得到员工认同的雇佣关系,尤其是高质量的员工与直接领导之间的关系,提高员工的工作满意度和组织承诺.2.期刊论文沈伊默.袁登华.ShenYimo.YuanDenghua心理契约破坏感对员工工作态度和行为的影响-心理学报2007,39(1)通过对398名企业员工的问卷调查,探讨了组织支持感(POS)和领导-部属交换(LMX)在心理契约破坏感对员工工作态度和行为影响中的中介作用.结果表明:(1)POS在心理契约破坏感与员工工作态度(组织认同和留职意愿)的关系中起中介作用,但POS只能部分中介心理契约破坏感与留职意愿的关系.(2)LMX在心理契约破坏感与员工组织公民行为(利他行为、个人主动性、人际和谐和保护公司资源)间起完全中介作用.(3)LMX对员工的工作态度(留职意愿和组织认同)不具有直接的影响作用,它主要是通过POS的中介对其产生间接的影响.3.期刊论文周妮娜领导-部属交换感知匹配对员工工作表现的影响-经济与管理研究2010,(7)本文通过410个领导与部属的配对样本分析了领导-部属交换(LMX)的感知匹配及其对员工工作表现的影响.基于自评-他评概念模型,本文提出了LMX感知的四种匹配类型:双高匹配(高领导LMX/高部属LMX)、双低匹配(低领导LMX/低部属LMX)、员工高估(低领导LMX/部属LMX)和员工低估(高领导LMX/低部属LMX).分析结果表明:(1)双高匹配LMX对员工工作表现有正向影响;(2)双低匹配LMX对员工工作表现有负向影响;(3)员工高估LMX可以正向预测工作满意度和组织承诺,员工低估LMX可以正向预测工作绩效和组织公民行为.本文研究验证了LMX感知匹配模型在中国情境下的有效性.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：1e5f0eae-d54a-40ff-8cb8-9df401160681下载时间：2010年9月17日