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高绩效组织与执行督导高绩效组织与执行督导主讲周圣淼高绩效组织与执行督导分享嘉宾：周圣淼——执行力训练专家•美国AACTP行业协会认证讲师•中国企业大学（香港）特聘讲师•执行力领域国内著名的研究专家。•多家企业常年咨询管理顾问•被誉为“中国青年新锐团队执行力训练先锋导师”•中盈智源企业管理顾问有限公司高级培训师高绩效组织与执行督导武汉中盈智源企业管理顾问有限公司关键不是对与错，关键是正确的时候，我们从正确中获得多少？错误的时候，我们从错误中失去多少？没有获得与失去，就无所谓对错。高绩效组织与执行督导高绩效组织的思维入口：业绩软件定律1235构建铁营盘：组织系统3A能量模型结果为导向的执行体系YCYA执行的计件武器高绩效组织七大执行法则：猴子管理法高绩效组织与执行督导企业的命运由什么决定?高绩效组织与执行督导到底是什么支撑着我们的业绩?高绩效组织与执行督导硬件－业绩定律业绩背后是产品产品背后是设备设备背后是技术高绩效组织与执行督导硬件－业绩定律投资新技术＝业绩增长高绩效组织与执行督导•业绩背后是团队•团队背后是文化•文化背后是心态软件－业绩定律高绩效组织与执行督导公开关于自己的“三大管理失误”中，基本上全部是关于人的问题：1、没有坚决把企业的核心价值观付诸行动，容忍较好经营业绩的企业主管在核心价值观与企业不一致的言行存在；2、企业存在许多盘根错节的小山头和利益小团体，严重毒化了企业的组织氛围；3、对一些没有能力承担责任的管理干部过分碍于情面，继续让他们身居高位。高绩效组织与执行督导业绩背后是团队•“如果你把我们的资金、厂房、及品牌留下，把我们的人带走，我们的公司会跨掉；相反，如果你拿走我们的资金、厂房及品牌，而留下我们的人，10年内我们将重建一切。”•---宝洁前任董事长RichardDeupree。高绩效组织与执行督导团队背后是文化１９４２年２月到１９４５年４月，中国共产党在全党范围内进行了一次整风运动，其主要任务是反对主观主义以整顿学风，反对宗派主义以整顿党风，反对党八股以整顿文风。高绩效组织与执行督导＝＋问题态度结果＝＋AdversityConsequenceBelief态度决定结果我们无法改变问题,但我们可以改变对问题的态度ABC理论:不是Ａ决定Ｃ，是Ｂ决定Ｃ高绩效组织与执行督导如果有人骂你：“老不死的”、“老妖精”、“刘姥姥”……高绩效组织与执行督导如果你被判刑,财产全部被没收,还要在监狱过422天,你如何过?高绩效组织与执行督导天里，知道自己反正不会被枪毙，从进去的第一天起我就每天跑八千多步－因为屋子小只能数步子；每天洗凉水澡－大雪纷飞北风呼号也是如此；每天学英文－当然是哑巴英语；一直坚持到出来的那天。我是一个乐观主义者，看事情总看好的一面高绩效组织与执行督导“老不死”有什么不好？说明长寿；“老妖精”有什么难听？说明漂亮、时尚；“刘姥姥”呢？说明我的资历。。。我是一个乐观主义者。看事情总看好的一面高绩效组织与执行督导刘晓庆:走出秦城，我比过去还健康高绩效组织与执行督导刘晓庆:•失败和挫折不一定是坏事。高绩效组织与执行督导•为什么有些企业在问题中走向衰落走向死亡?•为什么有些企业在问题中走向繁荣走向兴盛?问题对于强者是动力,而对弱者则是坟墓不管事情看起来多么负面，你都可以通过选择态度或行动来改变结果高绩效组织与执行督导武汉中盈智源企业管理顾问有限公司冰冻三尺，非一日之寒！心态背后是投资高绩效组织与执行督导•投资的目的就是让我们的团队长出新的手。是党指挥枪，还是枪指挥党？高绩效组织与执行督导我们的原则一定是党指挥枪，而不是枪指挥党。----毛泽东高绩效组织与执行督导业绩背后是团队，团队背后是文化，文化背后是心态，心态背后是投资！业绩软件定律：高绩效组织与执行督导构建铁营盘：组织系统3A能量模型集体记忆（传统）高绩效组织与执行督导•组织并不是为了自己而存在的，它们只是一种工具。每个组织都是用以执行某种社会功能的社会结构，对组织而言，光是求生存并不够，这是它与生物体很大的不同，组织的目的是对个人和社会做出某种的贡献，这些功能的考验都来自外在，这是它与生物体不一样的地方。高绩效组织与执行督导企业文化远景核心价值观战略目标从未来到现在从现在到未来凭什么来指导我们的思想？远景，核心价值观与战略目标高绩效组织与执行督导＊30%的人永远不可能相信你。不要让你的同事为你干活，而让我们的同事为我们的目标干活，共同努力，团结在一个共同的目标下面，就要比团结在你一个企业家底下容易的多。所以首先要说服大家认同共同的理想，而不是让大家来为你干活。高绩效组织与执行督导“上下同欲者胜”----孙子兵法高绩效组织与执行督导武汉中盈智源企业管理顾问有限公司高绩效组织与执行督导一个思想，即使是假的，也可以影响我们，只要我们相信它是真的。高绩效组织与执行督导高绩效组织与执行督导建体系高绩效组织与执行督导组织结构高绩效组织与执行督导什么叫做组织结构？•组织结构是指组织中各构成要素之间的相互关系。高绩效组织与执行督导【小故事】摩西(Mosses)和管理幅度管理层级的故事•管理幅度:管理幅度是指一名管理者直接管理下级人数。•管理层次。管理层次是指组织内部从最高一级管理组织到最低一级管理组织的组织等级。高绩效组织与执行督导•C=n[2+(n-1)]2_n高绩效组织与执行督导四种常见的组织架构设置方法•直线制；•直线职能制；•事业部制；•矩阵制；高绩效组织与执行督导高绩效组织与执行督导高绩效组织与执行督导高绩效组织与执行督导高绩效组织与执行督导什么是流程?由一系列规定的环节组成的工作过程,这些工作需要多个部门，多个岗位的参与和配合，这些部门，岗位之间会有工作的承接，流转。高绩效组织与执行督导流程就是业务的接力跑岗位C岗位A岗位B高绩效组织与执行督导没有流程管理的惊人低效益在一般企业的正常工作中，有85％的人没有为企业发展创造价值。其中：5％的人看不出来是在工作；25％的人似乎正在等待什么；30％的人只是在为库存而工作，即为增加库存而工作；最后还有一个25％的人，是以低效率的方法和标准在工作。哈默的发现：高绩效组织与执行督导为什么要谈流程麦当劳的成功经验：三流的员工，二流的管理者，一流的流程。三流的员工+一流的流程=一流的价值麦当劳的成功经验高绩效组织与执行督导•推式流程•拉式流程高绩效组织与执行督导炼能力高绩效组织与执行督导组织能力是指超越竞争对手，为客户创造价值，可持续，深植于组织而非个人的一种能力。高绩效组织与执行督导123组织能力铁三角员工能力员工思维模式员工治理方式组织能力高绩效组织与执行督导时代变化——80后逐渐成为社会的主流高绩效组织与执行督导泥表酱紫,PMP,小心偶给泥彩色笔,8147,偶只是粉想让泥开心.偶有事==MM,泥好靓!201314！高绩效组织与执行督导为什么您会受威胁我要求加工资！不然走人！如果不答应我的条件，我就…高绩效组织与执行督导为什么您会受威胁你干掉我算了这个我做不到，要不你找别人干恐怖分子高绩效组织与执行督导在执行层：哪个问题更严重一点•态度问题?•还是技能问题?高绩效组织与执行督导习惯性小聪明，不认真也是一种态度问题ISO流程太复杂了，我看我的做法效率更高，也没啥问题聪明人让我们获得了短期效率，但是我们失去的是制度精神、流程精神和认真精神高绩效组织与执行督导监督管理层：好人文化、熟人文化、面子文化•规则很明确，但是没有人当恶人•制度形同虚设下次注意啊！高绩效组织与执行督导•人治到法治是每个职业经理人必须过的一道坎•在法制化的过程中，做李云龙不做张大彪•在训练场上受点伤，总比在战场上丢了性命强•在培训中受点苦，总比在人才市场找不到工作强如何通俗易懂的传播让每个员工轻易的形成集体记忆如何影响到每一个员工的行为，让文化真正落地亮剑－好人文化，以德服人高绩效组织与执行督导武汉中盈智源企业管理顾问有限公司不管是狮子还是羚羊，都要奔跑！不管是老板还是员工，都要改变！高绩效组织与执行督导是什么力量让我们真正改变自己？高绩效组织与执行督导管理者的使命就是迫使员工进化进化不是靠教育来的，进化是靠强迫来的,敌人是最好的强迫武器高绩效组织与执行督导％TheVital70％Bottom10％GE活力曲线高绩效组织与执行督导为什么你没有达到你的目标？最重要的原因就是危机感不够！高绩效组织与执行督导真正迫使我们进步的是危机，不是理想•为什么往往“英才变庸才”，三个月试用期过后，人就变了？大部分员工只要一进入企业,立刻就忘了市场的真相!高绩效组织与执行督导武汉中盈智源企业管理顾问有限公司建立一种机制,让员工与企业的关系是恋爱的关系!高绩效组织与执行督导什么叫做执行？高绩效组织与执行督导请记住这条价值百万的结论:执行就是将目标转换成结果的行动!!!!!!!!高绩效组织与执行督导不做结果的根源是什么？•一是认识问题，不懂得什么是结果；•二是态度问题，不愿意做结果；•三是能力问题，做不出结果。但是，大多数人不懂什么是结果！高绩效组织与执行督导什么不是结果？高绩效组织与执行督导三个结论第一、态度不等于结果第二、职责不等于结果第三、任务不等于结果高绩效组织与执行督导为什么态度≠结