鸿鑫源公司绩效评价体系重构研究

中南大学硕士学位论文鸿鑫源公司绩效评价体系重构研究姓名：黄瑛申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：肖序20071101鸿鑫源公司绩效评价体系重构研究作者：黄瑛学位授予单位：中南大学相似文献(10条)1.学位论文方炜航空公司危机管理研究2003航空业是一个高风险的行业，航空公司的许多内外环境变化都会对其经营产生巨大影响。航空公司只有借助危机管理的理论和实践，建立一个完善的危机管理体系，才能有效地应对各种可能发生的危机，并最大程度的减少危机带来的损失。本文通过对危机管理理论的介绍和航空公司内外危机因素的分析，提出了一个航空公司危机管理体系的基本框架，并以中国东方航空股份有限公司的安全危机事件反应计划为案例进行了分析和总结，以期为航空公司的危机管理提供借鉴和指导。本文第一部分通过对近几年航空公司遇到的危机情况的简介提出了本文研究的问题，介绍了论文研究的目的和论文的结构，限定了论文研究的范围。在第二部分，首先介绍了危机与危机管理的概念和性质，提出了危机管理的模型，然后按时间序列对危机管理进行了详细的介绍和分析，随后对危机管理的组织行为和企业生命周期与企业危机管理进行了介绍和分析。第三部分先分析了影响航空公司危机的自然和社会环境因素，再从产业政策、行业市场竞争结构等方面分析了行业危机因素，然后通过对航空公司管理、安全和财务的分析揭示了航空公司自身的危机因素，最后对航空公司危机进行了总结分析。2.学位论文唐伟盘锦南方化学公司管理创新研究2008二十一世纪是一个“飞速发展的世纪”，我国社会也在日新月异的变革着。创新型管理的前提和结果必然是管理创新，其内容也理应包括对创新的管理。创新型管理不同于守旧型管理，它把创新贯穿于整个管理过程，使管理随着技术、市场等环境的变化而变化，但它也要求整个组织及其组成人员是创新型的，把创新作为其活动的主旋律。创新是一个国家兴旺发达的不竭动力，也是一个企业保持竞争优势的可靠保证。可以预言，创新管理是未来组织(包括企业)生存和发展的根基。企业创新管理有助于企业促进全面创新，使创新活动由单项创新转向综合创新、个人创新转向群体创新。本人在企业工作多年，对管理有着浓厚的兴趣，通过进一步的学习，使自己的管理水平有了进一步的提高。本论文是在王东华老师以及其他各位老师的大力指导下，并结合自己多年的工作实际经验写成。在管理创新的理论基础以及管理创新对于实际工作的指导方面，进行了初步的阐述。近年来，“创新”一词广泛流行。但是很多人所讲的“创新”概念，已经不是创新原有的、最本质的含义。在国际上比较公认的是，“创新”一词源于1912年美籍奥地利经济学家约瑟夫·熊彼德所写的一本书《经济发展理论》，在这本书中，熊彼特首次明确提出了“创新”的概念。目前管理创新的定义最具有代表性的看法的是美国的管理学家德鲁克和熊彼特。德鲁克的定义是，创新是通过创造一种资源使财富创造潜力发生改变的一种行为。论文介绍了管理创新的含义和内容、管理创新的原则、行为和动因、国内外管理创新的特点等。可以看出企业管理创新是新形势下企业发展的客观要求和必然趋势，其对企业的意义和价值，体现为它在企业发展中的巨大作用，这也正是本课题研究的意义和价值之所在。企业在激烈的市场竞争中为了生存和发展的需要，必须不断进行管理创新。也只有实施管理创新，才能让企业在管理机制方面具有灵活性和优越性，才能在竞争立于不败之地。管理创新同制度创新、技术创新一起，形成了企业创新的三大支柱。创新是企业在市场中不断取得竞争优势的有力法宝，重视创新已经越来越多地被人们所认识。3.学位论文韩扬A药业B产品的营销策略研究2009中国13亿人口中普遍存在不同程度的缺钙，儿童尤甚。随着消费者健康观念的不断提升，钙制品市场容量将不断扩大。而随之，各企业之间的竞争愈演越烈，若想在市场竞争中取得自己的地位并不断巩固，就要利用内外部环境因素，分析市场需求，选择目标市场，针对目标人群清晰准确的传递产品信息，运用营销组合策略，以获得长久的竞争优势。br　　A药业，其产品主要以儿童保健和治疗药物为主。其产品在儿科领域拥有较高的知名度。其儿童维生素AD药物为同类产品市场占有率第一。B产品是其推出的补钙产品。上市后在市场中拥有一定的占有率。随着市场的不断扩大，竞争的越演越烈，如何不断扩大其市场份额是值得思考的问题。br　　本文是根据本人在A药业的实际工作以及对医药行业的了解，综合运用所学的市场营销理论知识，以B产品为研究对象，综合分析了补钙产品市场的宏脱环境，B产品的特性，在竞争中的优势劣势，及该产品的市场营销策略。笔者进而认为，有鉴于我国目前整个经济环境和医药产品的政策法规正在进行深刻变革，药品营销模式正处于变革时期，公司有必要大力推进营销组合策略，将B产品打造成公司明星产品，取得较好的经济效益和社会效益，做到公司的可持续性发展。4.学位论文于世水德胜华兴公司管理之路2003该论文以案例的形式介绍了上海德胜华兴塑料容器有限公司的建立和成长过程,并在平铺直叙的介绍中,全景再现了中国饮料行业,特别是热灌装饮料领域的状况.在企业处于发展时期的2000年,市场发生了一些变化,上海德胜华兴公司及时地掌握了市场变化趋势,调整了市场竞争战略和策略,又创造了佳绩.但2000年以后,当热灌装饮料领域竞争加剧时,上海德胜华兴公司陷入了经营困境,经营业绩大幅下降,企业发展遇到了严重障碍.这迫使公司经营班子不得不冷静下来反思自己的经营管理,找出发展道路上的失误和问题,同时确定一个正确的发展方向.2003年,公司经营班子制定了新的发展战略和竞争策略,但能否在市场竞争中冲破重重包围、发展壮大,人们将拭目以待.5.期刊论文张志勇谈晋煤集团公司管理信息化建设-煤炭经济研究2003,(4)一、企业加快信息化建设的必要性1.提高企业在市场上的竞争能力.现代企业要想在市场竞争中立于不败之地,就必须以信息化建设为突破口,提高企业参与市场竞争的能力.及时、准确地把握市场的需求,并对其做出实时的反馈,是日趋剧烈的竞争对企业提出的要求.信息化技术利用其安全、方便、快捷、灵活的特点,可以再造企业营销体系,做到订单收发网络化,订单自理集成化,订单反馈实时化,及时地满足客户的要求.这将会大大提高客户对企业的满意度,同时达到了企业不断巩固和扩大市场占有率,提高企业的经济效率及效益的目的.6.学位论文白云海大庆油田试采公司印尼市场竞争战略研究2007随着世界经济的快速增长，石油的需求迅猛增长，高油价刺激了石油勘探开发的投资热情。大庆油田试采公司作为中国石油旗下的石油技术服务公司，为油气田勘探、开发提供油气井测试、试采、射孔完井作业等井筒技术服务工作，特别是在2003年进入印度尼西亚市场以来，通过市场开拓和开发，已经站稳了脚跟。由于公司在国际业务上没有相关的战略支持，对印尼石油测试服务市场没有进行过系统的分析研究，公司在各种资源的配置和管理上存在一些问题。为了公司在印尼市场的健康发展，必须制定合适的市场竞争战略。首先，通过理论研究，运用PEST分析法、行业分析的五种力量分析模型，分析试采公司在印尼市场所处的宏观环境、行业竞争态势，通过分析我们看到，印尼的勘探开发的潜力很大，老区的增产改造措施和东部地区及海上陆续发现新的油气资源，使得印尼对于国际石油投资的需求旺盛。同时，中国石油和中国海油陆续成功购买印尼多个油气区块，必将推动中国石油技术服务队伍“走出去”的战略实施。在内部条件上，试采公司具有强大的技术优势，良好的盈利能力和高素质、装备精的技术服务队伍，同时也存在管理体制僵化、复合型人才短缺等劣势。通过构建SWOT模型，对试采公司的竞争战略进行了选择，确定了集中化的竞-争战略。其次，为了确保战略的有效执行，在竞争战略的实施上，围绕以下几个方面展开：一是加快组织结构的调整，通过将市场部并入到技术开发大队，避免多头领导和市场开发的无序：二是加大研发力度，保持技术上的领先优势；三是规范海外项目的管理，构建目标管理、项目运作、绩效考核和QlISE管理体系；四是建立信息化的管理平台，提高决策和管理的科学性；五是加大人才培养的力度，优化人力资源结构；六是认真研究印尼的法律法规，尽快建立合资公司，解决产权问题，规避经营风险。7.学位论文马重阳铁通黑龙江分公司发展战略研究2002该文采用了信息产业的竞争理论和战略理论,首先对铁通黑龙江分公司企业内部和外部进行分析研究,参考各个运营商的运营情况和电信市场现状,针对黑龙江经济发展的趋势和黑龙江各个消费群的需求,再配合黑龙江铁通的现状,提出了铁通黑龙江分公司的基本发展战略.主要采用了SWOT分析法深入分析了黑龙江各个电信运营商的优劣势,通过对具体产品的市场格局和应用的分析,指出了铁通黑龙江分公司的发展方向和具有竞争能力的战略方针.最后从整个铁通黑龙江分公司现阶段能力和市场现状、人力资源等进行全面的分析,就铁通黑龙江分公司近期的发展战略具体指出了具体产品的重点发展策略,并且从公司的组织结构、人力资源管理、财务管理、技术方向等多方面提出了针对性的措施,为铁通黑龙江分公司的电信市场的运营建立了战略方针.8.学位论文王智礼青岛网通公司管理创新研究2005随着信息通信技术的飞速发展，电信企业的产品同质化越来越强，加之国际新进入者的竞争，中国的电信市场正在发生巨大的变化，进入了一个新的竞争时代。面对新的挑战，青岛网通公司以变应变，改变以往的传统经营理念，积极推进企业管理创新，持之以恒地追求创新目标，在日益加剧的市场竞争中，保持可持续竞争优势。负有盛名的美国安然公司的倒闭、创造世界神话的铱星公司的陨落、闻名全球的AT&T公司的衰败以及环球电讯公司的破产，带给人们的教训是深刻的：暂时的辉煌不能说明持久的辉煌，越是辉煌和成功，更辉煌更成功的可能性就越小，保持可持续发展竞争优势的可能性就越难。其原因在于企业管理创新能力。这就告诉人们，要保持辉煌并不断成功，必须在创新上下功夫，见人未所见，为人所未为，方能出奇制胜。青岛网通公司管理创新，是创造差异化优势的创新，是保持可持续竞争优势的创新。笔者在论证电信业面对的竞争环境和反思近年来世界电信巨头消亡和衰落的教训基础上，从理论和实践的结合上对管理创新进行了诠释，并通过案例的分析，充分说明了企业的成长和竞争优势的营造依靠的是管理创新。青岛网通公司管理创新研究的思路是：从管理创新的概念和特征出发，阐述了为什么要实施管理创新和实施管理创新的必要性；通过管理创新的实施，包括企业文化创新、企业品牌创新和机制创新等，印证了管理创新是企业成长的持续动力，是企业发展能力的源泉，是企业提升竞争优势的助推器，创新之路是企业的“强企之路”。青岛网通公司管理创新实践表明，企业文化创新是提升企业竞争力最有关键意义的手段；品牌管理创新是企业成功的重要标志；机制创新是企业从成功走向成功的保障。管理创新不仅能有效地解决现实问题，而且还立足于未来的发展和竞争，着眼于打造比竞争对手更强的竞争优势。论文引用了大量的案例，说明了管理创新的有效性和实践性。管理创新是一条成功之路。市场竞争是一场永不休止的战争，谁的武器越先进，谁获得胜利的把握性就越大。作者通过对管理创新的研究，试图说明，在竞争无国界的企业环境中，管理创新是获得持续竞争优势的重要途径。企业不仅要适应新游戏规则的要求，更要在其中树立前瞻性思维，走别人没有走过的路，坚持创新，勇于实践，追求卓越，在追求企业创新发展的同时，不断丰富管理科学的理论。9.学位论文刘静提高X人寿保险成都分公司在企业年金市场竞争力的对策研究2003随着中国经济发展、人口老龄化问题，以国家基本养老保险为绝对主体的养老保障体系正迅速走向多元化，企业年金成为该体系的重要养老支撑是必然趋势。在经济、社会、国家政策一系列推进下，企业年金市场呈现出惊人的发展速度，成为各大金融机构激烈争夺的市场。而保险公司凭借其成熟的险种，完善、强大的服务功能无疑是这个市场的绝对主力。面对这个蕴涵无限商机的市场，X人寿提出了“转型时期的团险业务”战略思想，将企业年金作为转型后主要业务，从管理、产品开发、财务运作等配合此战略。X人寿成都分公司也积极响应