搜索
章节章节指南章节行为规范子章节问题代码问题指南B.1.管理实践这个问题的目的是获取公司管理结构的基本信息。社会标准的违规行为通常是由于组织不足或缺乏企业管理知识和管理技能。供应商公司不仅应当在他们所有的业务活动建立并遵循反贿赂/反腐败政策，而且应当建立和实施社会责任管理体系相关的政策,以确保满足BSCI的行为准则的要求。管理层负责通过采取纠正措施并定期审查行为守则以正确地实施和持续改进,以及向所有员工传达行为准则。它还应当解决员工不符合行为准则的问题。B.1.1.798118是否有符合要求的证据证明公司员工(包括分包商)的生产力进行了足够和适当的计划以达到交货订单合同的期望。管理维护与即将到来的业务订单相匹配的生产力计划。对需要执行订单的劳动能力进行计算。至少有到位的成本会计基本方法。如果没有足够的产量规划,将可能会导致过度加班。实际地计算工作的成本(工资和非工资劳动成本)以保证员工工资的支付。管理层应能说明销售价格是如何确定的。没有这种成本会计,管理层不能确定客户预期的价格是否至少高于生产成本。B.2.管理实践这个问题的目的是获取公司管理结构的基本信息。社会标准的违规行为通常是由于组织不足或缺乏企业管理知识和管理技能。供应商公司不仅应当在他们所有的业务活动建立并遵循反贿赂/反腐败政策，而且应当建立和实施社会责任管理体系相关的政策,以确保满足BSCI的行为准则的要求。管理层负责通过采取纠正措施并定期审查行为守则以正确地实施和持续改进,以及向所有员工传达行为准则。它还应当解决员工不符合行为准则的问题。B.1.2.798119是否有符合要求的证据证明公司成立了包括所有BSCI社会要求和有关国家法律的社会政策。公司应该制定书面的个人社会参数法则。建立这样一个文件会增强意识,特别是在公司管理和促进员工和其他利益相关者社会责任问题的沟通方面。制定的书面性的社会政策必须特别强调并以相关语言向所有员工传达。也建议将它们附加到每个员工的合同中。可以通过以当地语言发布A3格式的BSCI守则来实现这种沟通。在有BSCI投诉机制的国家,这是公司的义务。审计人员将确认发布的守则中是否要求明显张贴出热线电话和电子邮件地址。B.3.管理实践这个问题的目的是获取公司管理结构的基本信息。社会标准的违规行为通常是由于组织不足或缺乏企业管理知识和管理技能。供应商公司不仅应当在他们所有的业务活动建立并遵循反贿赂/反腐败政策，而且应当建立和实施社会责任管理体系相关的政策,以确保满足BSCI的行为准则的要求。管理层负责通过采取纠正措施并定期审查行为守则以正确地实施和持续改进,以及向所有员工传达行为准则。它还应当解决员工不符合行为准则的问题。B.1.3.798120是否有符合要求的证据证明公司成立了建立了文件性的工作规则和程序。在工作场所经常发生的人权侵犯通常以行为规范和工作程序的缺失或不足的形式出现。应当建立综合性的行为规章和程序，以防职责违规。这些工作规则必须是书面形式的并且所有员工可见(如，在告示板上展示出或与雇佣合同一起分发)。必须查证他们符合法律并且不含任何违反国家或国际法规的规定或纪律措施。法律容许的纪律措施通常有一个逐级的特点(申诉、转移到另一个部门、停用、解雇)。工作规则的严重违规(如盗窃、暴力、性骚扰和虐待),可能通常会立即按最高水平的纪律措施进行处分(详细信息来自于国家相关法律法规)。法律容许的纪律措施应对所有的员工平等使用。必须记录任何违规行为和纪律措施。或者,工作规则可能涉及法律条例的纪律措施。B.4.管理实践这个问题的目的是获取公司管理结构的基本信息。社会标准的违规行为通常是由于组织不足或缺乏企业管理知识和管理技能。供应商公司不仅应当在他们所有的业务活动建立并遵循反贿赂/反腐败政策，而且应当建立和实施社会责任管理体系相关的政策,以确保满足BSCI的行为准则的要求。管理层负责通过采取纠正措施并定期审查行为守则以正确地实施和持续改进,以及向所有员工传达行为准则。它还应当解决员工不符合行为准则的问题。B.1.4.798121是否有符合要求的证据证明公司对法规、社会政策、程序和内部系统进行了记录和更新。公司的最高管理层需对管理系统的运行能力进行定期审查。系统应能适用于识别薄弱环节，并且薄弱环节的识别是否对改善或适应系统有影响。各项社会责任、质量验厂辅导联系电话：13764720495QQ：254403489B.5.管理实践这个问题的目的是获取公司管理结构的基本信息。社会标准的违规行为通常是由于组织不足或缺乏企业管理知识和管理技能。供应商公司不仅应当在他们所有的业务活动建立并遵循反贿赂/反腐败政策，而且应当建立和实施社会责任管理体系相关的政策,以确保满足BSCI的行为准则的要求。管理层负责通过采取纠正措施并定期审查行为守则以正确地实施和持续改进,以及向所有员工传达行为准则。它还应当解决员工不符合行为准则的问题。B.1.5.798122是否有符合要求的证据证明公司任命了高级管理职位以确保达到BSCI的要求，不管他或她在公司内部的其他职责。公司任命一个高级管理代表承担有效的责任确保达到BSCI的要求。B.6.管理实践这个问题的目的是获取公司管理结构的基本信息。社会标准的违规行为通常是由于组织不足或缺乏企业管理知识和管理技能。供应商公司不仅应当在他们所有的业务活动建立并遵循反贿赂/反腐败政策，而且应当建立和实施社会责任管理体系相关的政策,以确保满足BSCI的行为准则的要求。管理层负责通过采取纠正措施并定期审查行为守则以正确地实施和持续改进,以及向所有员工传达行为准则。它还应当解决员工不符合行为准则的问题。B.1.6.798123是否有符合要求的证据证明管理层和员工都了解劳动立法的法律权利和义务。公司管理层和员工的不同级别都了解社会最低标准。执行管理职能的人员知道他们所负责的区域适用的法规。法律要求是能适应于持续变化的。因此，公司对这些项目有一定的了解是必要的，并且这只有通过任命有足够资格的一个人员或几个人员负责相关事务才能确保。B.7.管理实践这个问题的目的是获取公司管理结构的基本信息。社会标准的违规行为通常是由于组织不足或缺乏企业管理知识和管理技能。供应商公司不仅应当在他们所有的业务活动建立并遵循反贿赂/反腐败政策，而且应当建立和实施社会责任管理体系相关的政策,以确保满足BSCI的行为准则的要求。管理层负责通过采取纠正措施并定期审查行为守则以正确地实施和持续改进,以及向所有员工传达行为准则。它还应当解决员工不符合行为准则的问题。B.1.7.798124是否有符合要求的证据证明管理层和工人之间定期进行了双向沟通会议(每年最少两次)。建立了沟通结构(安排的自由选择)能够明显确保管理层和员工之间的持续交流以确保符合社会标准。确保员工的参与(如管理层和员工代表的定期交流、实施投诉程序和建议方案、着眼于劳动和社会权利的培训措施)。B.8.管理实践这个问题的目的是获取公司管理结构的基本信息。社会标准的违规行为通常是由于组织不足或缺乏企业管理知识和管理技能。供应商公司不仅应当在他们所有的业务活动建立并遵循反贿赂/反腐败政策，而且应当建立和实施社会责任管理体系相关的政策,以确保满足BSCI的行为准则的要求。管理层负责通过采取纠正措施并定期审查行为守则以正确地实施和持续改进,以及向所有员工传达行为准则。它还应当解决员工不符合行为准则的问题。B.1.8.798125是否有符合要求的证据证明公司有一个到位的有效的和透明的系统,保证工人可以以保密的方式解决投诉问题并在合理的时间内和接受适当的跟进。公司必须有一个程序保证工人可以投诉任何违反他们社会权利的问题,并没有报复的危险。审核员应当核实,这样一个系统)是正常运转的;b)员工是知晓的(包括永久性的和季节性的);c)它确保话题和员工身份的保密性;d)在合理的时间内有合适的管理水平人员跟进问题。B.9.管理实践这个问题的目的是获取公司管理结构的基本信息。社会标准的违规行为通常是由于组织不足或缺乏企业管理知识和管理技能。供应商公司不仅应当在他们所有的业务活动建立并遵循反贿赂/反腐败政策，而且应当建立和实施社会责任管理体系相关的政策,以确保满足BSCI的行为准则的要求。管理层负责通过采取纠正措施并定期审查行为守则以正确地实施和持续改进,以及向所有员工传达行为准则。它还应当解决员工不符合行为准则的问题。B.1.9.798126是否有符合要求的证据证明公司对所有的商业活动有一个到位的、有效的和透明的反腐败/反贿赂系统。公司应该有一个书面的政策来防止和消除任何员工参与非法活动,如腐败和贿赂。这个政策应该被公开制定，并且员工和管理层应该签署他们关于这个政策的协议。系统应该允许员工举报任何贪污或受贿事件并且如果有任何事件被举报应对采取的措施进行记录。各项社会责任、质量验厂辅导联系电话：13764720495QQ：254403489B.1.管理实践这个问题的目的是获取公司管理结构的基本信息。社会标准的违规行为通常是由于组织不足或缺乏企业管理知识和管理技能。供应商公司不仅应当在他们所有的业务活动建立并遵循反贿赂/反腐败政策，而且应当建立和实施社会责任管理体系相关的政策,以确保满足BSCI的行为准则的要求。管理层负责通过采取纠正措施并定期审查行为守则以正确地实施和持续改进,以及向所有员工传达行为准则。它还应当解决员工不符合行为准则的问题。B.1.10.798127是否有符合要求的证据证明公司已建立和维持适当的程序根据分包商满足BSCI标准的能力来招募分包商。这个问题只适用于供应商在过去的12个月使用分包商或计划在不久的将来使用他们的情况。经验表明,分包商生产工厂的工作条件往往尤其有问题。这是与公司拒绝为这样的生产工厂的工作条件负责相关的。BSCI认为公司承担这些工作条件负责,无论这些是他们自己的生产基地还是分包商的生产基地。这种共同的责任对BSCI的参与者有滚雪球一样的的影响,通过在公司和它自己的生产基地产生作用并且在公司的分包商继续这种效应。因此该公司必须就选择、管理和监控其分包商方面承担注意和关注的最低责任。审计人员应确认公司已建立的机制:-在选择当前和未来的分包商时不仅考虑价格和质量,还考虑关于BSCI要求的社会绩效能力。-验证当前的当前和未来的分包商的社会绩效。这些确认应由公司合格的人员进行或由委托的第三方进行检查。B.1.管理实践这个问题的目的是获取公司管理结构的基本信息。社会标准的违规行为通常是由于组织不足或缺乏企业管理知识和管理技能。供应商公司不仅应当在他们所有的业务活动建立并遵循反贿赂/反腐败政策，而且应当建立和实施社会责任管理体系相关的政策,以确保满足BSCI的行为准则的要求。管理层负责通过采取纠正措施并定期审查行为守则以正确地实施和持续改进,以及向所有员工传达行为准则。它还应当解决员工不符合行为准则的问题。B.1.11.798128是否有符合要求的证据证明公司维持适当的包括但不限于书面承诺符合BSCI要求的分包商记录和社会责任承诺。这个问题只适用于供应商在过去的12个月使用分包商或计划在不久的将来使用他们的情况。审核员应当寻求证据以证明分包商工作的完成符合BSCI要求。书面的承诺、相当于社会审核和/或证书可当作书面证据。B.2.管理实践这个问题的目的是获取公司管理结构的基本信息。社会标准的违规行为通常是由于组织不足或缺乏企业管理知识和管理技能。供应商公司不仅应当在他们所有的业务活动建立并遵循反贿赂/反腐败政策，而且应当建立和实施社会责任管理体系相关的政策,以确保满足BSCI的行为准则的要求。管理层负责通过采取纠正措施并定期审查行为守则以正确地实施和持续改进,以及向所有员工传达行为准则。它还应当解决员工不符合行为准则的问题。B.1.12.798129是否有令人满意的证据证明公司已经建立了一个有效的系统来监控转包商的社会表现包括但不限于实施补救和纠正性行动以解决任何根据BSCI社会要求鉴定的违规行为。这个问题只适用于供应商在过去的12个月使用分包商或计划在不久的将来使用他们的情况。公司能够通过各种措施满足这些要求,如,通