(人性解码)人力资源管理案例-姜博仁

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资源描述

【MWM®高效招聘】基于岗位胜任模型匹配的人才甄选技巧“人尽其才,才尽其用,事得其人,适才适所,实现个人扬长避短,组织取长补短”课程大纲第一单元:招聘要点分析•剖析招聘中的难点•案例分析•解码招聘的核心•破解招聘的关键第二单元:识人方法解析•奇特的招聘方法•解码人才的维度•如何快速识别一个人的“天赋密码”解码人才的维度•天赋:他的天赋擅长吗?---发现优势能力基因!•天性:他的行为擅长吗?---发现优势行为基因!•信念:他的价值匹配吗?---发现激励动力基因!如何快速识别一个人的“天赋密码”如何识别并管理天性里‘老虎基因’居主导的人?‘孔雀基因’居主导的人‘猫头鹰基因’居主导的人?‘熊猫基因’居主导的人?如何识别并管理天性里‘变色龙’行为主导的人?第三单元:测评工具选择•[RTC职场X光机]简介•测评工具的价值分析•17种与岗位匹配的FACES行为基因能量频谱第四单元:选人策略应用•科学选人的决策依据•招聘选人的重点•招聘面试的方法•招聘中的9大风险管理•科学选人的决策依据招聘选人的重点•做得了•做得好•做得久招聘面试的方法•正确的招聘面试观念•招聘面试的优先顺序•招聘面试的判据•招聘面试的方式招聘中的9大风险管理•招聘风险1:个性偏执•招聘风险2:个性与岗位不匹配•招聘风险3:进取心不强•招聘风险4:决策模式和速度•招聘风险5:风险意识过高或过低•招聘风险6:抗压力过高或过低•招聘风险7:行为平衡•招聘风险8:事物处理模式•招聘风险9:核心能力和综合能力第五单元:招聘面试方法•招聘面试实战技巧•面试常用的5大步骤:1聊、2讲、3听、4问、5答•行为目标面试法:STAR千里马难寻,不一定是千里马罕见,而是伯乐没有用好的甄选方法与技巧到底什么样的人算是人才?什么样的人在为企业创造高绩效?为什么?为什么在同样的企业环境下,在同样的工作岗位,不同员工为企业创造的绩效会有巨大的差距?为什么一个卓越的销售人员的业绩可以是一般员工的几倍、几十倍,甚至是几百倍?为什么有的员工能够持续创造高绩效,而有的员工只能是偶尔做到?为什么有的人在不同的岗位、在不同的行业都能创造卓越绩效,而另外一些人却不能?•将招聘管理上升到战略层面,就如何构建与企业战略目标和核心能力相一致的员工能力体系,如何培养和开发员工的核心专长与技能而重点探讨“胜任力”模型并展示业内最具实操性的方法和工具,将人才选拔的视野从单一的人与职位的匹配上升到人的素质、能力、价值观、战略、核心能力相匹配。让学员了解到基于个性特质的招聘甄选技巧,从而在识人、选人、用人、育人、留人方面找到合适的方法,成就高绩效的团队。对于HR岗位工作而言•招聘时快速掌握应聘者性格与岗位的匹配度,他适合做技术尖子还是技术高管?如何轻松识别人才性格与职业的匹配?•如何看到对方的内秀才能或潜力,而不错失人才?,招聘人员最大的遗憾莫过于人才从自己面前走过,而却没识别出来。晋升时候选人在目标职位上是否胜任?营销高手为什么带不好营销队伍?针对人才的晋升,如何判断其性格优劣势?讲师简介•姜博仁老师是集企业实战、顾问、导师、教练等多角色于一身的复合型管理培训师和顶尖的企业家商道教练!他既是一位【人性解码与人才测评专家】,也是【组织系统建设专家】!•他具有国企、外企、私企、创业等传奇般职业背景和成功实战经营阅历,曾经是世界500强的美国Arrow公司大陆销售总经理及北区首席代表;曾经担任世界500强的美国Intel公司SPG事业群中国北区销售经理;而且通晓中西文化精髓,阴阳智慧皆通,具有明心见性的天赋,善于慧眼识人,是被学员誉为当代“姜太公”的智者,还被学员誉为“鬼才”!姜博仁老师谢谢聆听!!

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